Artikelen
Pagina 32 van 72Rendement van leren en veranderen
De vraag is hoe we verandertrajecten in organisaties zo vorm kunnen geven dat ze meer effect hebben. Een belangrijk onderwerp, dus! Het boek beschrijft hiervoor een aanpak. De auteur komt met een grote hoeveelheid modellen en interventies. In deze recensie krijgt u een compact overzicht en wordt u meegenomen door het boek.
Outsourcing van logistiek
Niet alle uitbesteding is even succesvol. Tarieven stijgen van jaar tot jaar, beloofde verbeteringen komen niet en de verwachte verbetering van de servicegraad blijft uit. De samenwerking loopt stroef en de ICT-systemen functioneren niet naadloos. Hoe kunt u een succesvolle uitbesteding realiseren?
De leukste functie binnen het rijk
We vroegen hem naar het meest opmerkelijke verschil tussen zijn functie van directeur Cultureel Erfgoed bij OCW en die van directeur van Naturalis. Van Hengstum geeft aan dat het van belang is om niet cynisch te raken als topambtenaar bij de overheid. “Dan moet je weggaan.”
Managementconcepten: Wat blijft er van over?
Veel management- en organisatieconcepten gaan ten onder als modieuze prietpraat. De bruikbaarheid en het realiteitsgehalte van deze concepten is de inzet van deze dissertatie. Soms blijft van een hype, stroming, concept of paradigma iets voortbestaan. Van Heusinkveld noemt dit ‘sediment’. Wat bepaalt deze overlevingskracht?
Managementconcepten: mode of wetenschap?
Hebben concepten als NLP, Balanced Scorecard, Lerende Organisatie, BCG-matrix, de Configuraties van Mintzberg, Porter, Six Sigma, 7-S model, Enneagram, et cetera u geholpen de juiste beslissingen te nemen? Hebben al die seminars over leiderschap betere ‘leiders’ opgeleverd? Niet getreurd. Als we maar meebewegen met de laatste mode op deze gebieden! Vergouw vindt het een riskante vertoning; hij schetst een andere route.
Samenwerken aan ontwikkeling
Over de economie: “Er liggen voor de EU ook kansen. Zij is gebouwd op het Rijnlandse model, waarin ruimte is voor sociale zekerheid en de civil society. We moeten ons daar nooit van afkeren”. En op zoek naar nieuw burgerschap: “De burger verdwijnt achter veel te grote instellingen zoals scholen en waterschappen”.
Organisaties moeten afleren om de buitenband te plakken
Waarom plakken organisaties het gat in de buitenband, als het werkelijke probleem in de binnenband zit? Organisaties doen teveel aan symptoombestrijding en te weinig aan het stellen van de juiste diagnose. Een pleidooi voor een nieuw type adviseur: de organisatie-internist. Met de nodige voorbeelden!
De intensieve menshouderij reloaded
De respons op ‘De intensieve menshouderij, deel 3’ is groot: Veel eigen ervaringen en ook de nodige vragen. Jaap Peters gaat er uitgebreid op in. Met tal van voorbeelden over hoe we mensen en organisaties helemaal dol draaien. Wat is er aan te doen? Peters’ suggestie is een aantal zaken vooral minder te doen. Tien concrete tips om elkaar niet langer gek te maken en organisaties beter te doen functioneren.
Kernwaarden: humbug of houvast
Menige organisatie besteedt veel tijd aan het formuleren van gemeenschappelijke waarden. Geweldig! Maar gaan de medewerkers ermee aan de gang? Weten chefs en teamleiders wat er nu van hen verwacht wordt? U vindt in dit artikel de belangrijkste valkuilen. Ook de nodige suggesties om de slaagkansen te vergroten en een praktijkcasus.
Europa, ethisch ondernemingsreveil of dwaallicht?
Dit boek is goed ontvangen in de Nederlandse pers. Echter ‘wishful thinking’ en een obsessieve anti Amerikaanse opstelling zijn kenmerkend. En dat terwijl alles erop wijst dat wij in ons werelddeel steeds verder achteruit kachelen. Leeft Kalff in Utopia en velen van ons met hem? Lees deze recensie en geef uw mening.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case