Artikelen
Pagina 31 van 72
De kunst van het volgen
“Wellicht is goed volgerschap nog belangrijker voor het slagen van organisaties dan goed leiderschap”. Een intrigerende gedachte! De insteek van dit boek is nieuw: welk gedrag, welke houding maakt een medewerker effectief? En wat betekent dat voor de interactie met de baas?
Vier acquisitiestrategieën en hun effectiviteit (2)
Er is een natuurlijke groei van de ene strategie naar de andere. Gericht relatiebeheer neemt altijd een sleutelpositie in. Marketingcommunicatie is hierbij belangrijk. Dit gaat vaak helemaal fout, dus vliegen de radiospotjes van zakelijke dienstverleners ons tegenwoordig om de oren en neemt de roep om ‘harde sales’ weer toe. Drie stappen en negen aandachtspunten.
Vier acquisitiestrategieën en hun effectiviteit (1)
De vier belangrijkste manieren om de acquireren worden bondig beschreven. Wat doet u bijvoorbeeld aan relatiebeheer buiten lopende opdrachten? Hoe belangrijk is voor u uw business ontwikkeling en innovatie? Of is het voor uw kantoor vooral een zaak van voortdurend doorgaan met de werving van nieuwe klanten? U vindt tevens een handzaam overzicht met de argumenten om voor een bepaalde acquisitiestrategie te kiezen.
Eigentijdse drama’s
Bent u al bezig met Integraal Personeelsbeleid, Kwaliteitszorg en Competentiemanagement? Deze “Top-3 van grote systemen” maakt uw organisatie beter. Heeft u er al iets van gemerkt? U misschien niet, maar uw mensen des te meer. Zij raken hun toewijding en gevoel voor vakmanschap kwijt; de twee competenties die nu net broodnodig zijn om kwaliteit te leveren. Dit geldt vooral in de publieke sector zoals gezondheidszorg, politieorganisaties en scholen.
De onderschatting van het fusieproces
Wat gaat er vaak fout? Er zijn veel factoren aan te wijzen. Wantrouwen, verschillende belangen, machtsverschillen, kortom men raakt verstrikt in een boel gedoe! De auteur legt de vinger op de kern. Met de nodige voorbeelden om te verduidelijken waar de schoen vaak wringt en wat er aan te doen is.
Boersma laat grote kansen liggen
Gaan we straks bij alle bestuurders eisen dat de beloning in verhouding moet zijn met zijn waarde voor het bedrijf en niet met de ‘markt’? Hoe ‘meten’ we die waarde dan? De reacties op de hoogte van salarissen van topfiguren vormen slechts een inleiding. Michiel Boersma deed misschien iets moois, maar hij liet ook enorme kansen liggen.
Succesgericht HRM
Succesgericht werken kenmerkt zich door het zonder omwegen tot stand brengen van positieve veranderingen in organisaties. In plaats van te zoeken naar probleemoorzaken gaat de succesgerichte benadering aan de gang met wat wél kan en wat wel werkt. De auteurs verschaffen tal van voorbeelden over de succesgerichte benadering. Ze laten zien hoe deze aanpak ook goed toepasbaar is bij lastige gesprekssituaties.
RFID in de supply chain
Goed ketenmanagement is van het grootste belang. RFID gaat revolutionar ingrijpen in logistieke ketens. Retailers zijn al volop bezig. De mogelijkheden lijken onbegrensd: veiligheid, transparantie van logistieke ketens, volgen van gevaarlijke stoffen, ‘tracking en tracing’, voorraadloos werken en kwaliteitsbeheersing. Critici maken zich zorgen over onze privacy. RFID een fantastische tool maar ook het paard van Troje of alleen maar een leuk speeltje?
Interne doorbelasting: valkuilen en handvatten
Veel bedrijven tobben wat af met systemen van interne verrekening, doorbelasting van kosten, tarifering, charging en billing en transfer pricing. Perik verschaft het nodige houvast voor een systeem dat bedrijfseconomisch goed werkt maar ook fiscaal gezien deugt. Met de nodige voorbeelden en suggesties om het primaire voortbrengingsproces binnen uw organisatie beter in te richten.
Goede procesbegeleiding, beroerde inhoud
Maar wat als het resultaat niet deugt? In veel organisaties wordt aandacht besteed aan verbetering van de werkrelaties door coaching, training en begeleiding. Prima, maar is een procesbegeleider ook niet verantwoordelijk voor de inhoudelijke uitkomsten? Geef uw reactie op deze casus.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case