door: Lenette Schuijt

De bedrijven die – na jarenlange glorietijden – momenteel in zwaar weer verkeren zijn vrijwel zonder uitzondering ingericht volgens principes uit de 20e eeuw. Met 10 voorbeelden van innovatief organiseren. — lees verder

• Lex van Haarlem - Beste Lenette, Lang geleden in mijn loopbaan - als beginnend ingenieurtje (!) - heb ik eens iemand ontmoet, die mij - net als jij het...
• Lenette Schuijt - Beste Lex Een mooie aanvullende zienswijze, waar ik mij zeker in kan vinden. Het individu gaat voor op het collectief als het om...
• Lex van Haarlem - Beste Lenette, Dank voor jouw uitgebreide reactie op mijn drie "suggestieve" vragen. Mijn vragen zijn inderdaad suggestief, want het...

door: Lenette Schuijt

De praktijken en management principes die in de vorige eeuw welvaart voortbrachten zijn niet langer houdbaar. De auteur houdt 10 praktijken tegen het licht en verduidelijkt telkens het alternatief met een compact voorbeeld. — lees verder

• Lenette Schuijt - Beste @Barbara Dank je wel voor je waarderende woorden. Je betwijfelt of nieuwe theorieen ergens al kant-en-klaar op de plank...
• Lenette Schuijt - Na een fikse griep zit ik nu alle boeiende reacties te lezen. Heel interessant vind ik de discussie over de vraag die @Chris opwerpt:...
• Lex van Haarlem - Beste Barbara, Inderdaad lijkt het erop dat "op dit moment een andere toekomst en de noodzaak voor een paradigma-shift zo dichtbij...

door: Jan Bultsma

‘En desnoods leg ik het ze nog een keer uit’ zegt de bestuurder na afloop van de bijeenkomst met het personeel dat in verwarring achterblijft. Het gedoe is al begonnen! — lees verder

• Jan van der Ploeg - Dit artikel beschouw ik als één van de parels op managementsite.nl Jan van der Ploeg Ploegwerk Consultancy
• Stien Schoemans - Het is altijd fijn om een artikel te lezen dat je eigen denken verder voedt. Voor de opleiding tot Prof. Coach schreef ik een essaye:...
• Hendrik Beelen - Een realistisch artikel (en boekje) over verandering. Een verademing ten opzichte van de "kant en klare verander recepten" omdat het...

door: Herman Bosman, Alex van Gool, Sjors van der Heide

Verstoringen bij complexe produktieprocessen en maatwerkprojecten zijn niet uit te bannen. Dit vraagt een andere verantwoordelijkheid van de professionals in de uitvoering. Het vermogen om verstoringen sneller op te lossen wordt een kritieke succesfactor. — lees verder

• Barend Koch - Aan die beelden wil ik graag nog een analogie toevoegen die zich bij het lezen van het artikel aan mij opdrong: Een goed voetbalteam...
• Herman Bosman - Terechte reacties op ons artikel, goede aanvullingen, zinnige relativeringen. Bedankt daarvoor. Wij weten dat op veel plekken goed en...
• Maarten de Groot - Uit het artikel en de reacties blijkt weer erg duidelijk dat Lean erg veel verschillende gedaanten kent. Zo wordt Lean soms erg slecht...

door: Willem Mastenbroek

Een buitengewoon interessant proefschrift over projectmanagement! Een aanpak die inspeelt op de toenemende complexiteit van projecten. Gekenmerkt door andere vormen van sturing en coördinatie. — lees verder

• Project’s Eleven: 11 principes voor succesvol projectmanagement – Projectmanagementtechniek.nl - [...] Meer informatie Het volledige proefschrift van Nicoline Mulder vindt u op de site van de Technische Universiteit Eindhoven. Op 28...
• Nicoline Mulder - Het mooiste wat je kan overkomen als auteur is een prachtige recensie. Dank, Willem. Wat tevens mooi is is dat mensen door jouw boek...
• Jos Steynebrugh - Ik heb het stuk gelezen met flashbacks aan mijn langjarige Siemens periode. Elke eerste maandag van de maand Projectvergadering. Van...

door: Willem Mastenbroek

Wij willen met ManagementSite een platform zijn voor de ideeën en ervaringen van onze lezers. Tevens houden we de trends bij. Welke onderwerpen stijgen welke dalen? — lees verder

door: Willem Mastenbroek

Wat zijn de trends in de artikelen van 2012. Is het vooral kommer en kwel of signaleren onze auteurs ook positieve ontwikkelingen op het terrein van beter managen en organiseren?  De top 5 Klaagteams: wat moet je ermee Wat doe je als je team niet vooruit te branden is? Annemieke Figee Cynisme, voortdurend klagen en [...] — lees verder

• Leon Dohmen - Interessante analyse, Willem. In je analyse staat vooral de term "relatie" centraal. Een belangrijk factor die in toenemende mate...

door: Jaap Peters, Rob Wetzels

We hebben 21-12-2012 overleefd maar onze samenleving is in woeste beweging. Een crisis of radicale vernieuwing? Welke ontwikkeling maken we door en hoe toont zich dat in onze organisaties? Een uitdagend en inspirerend essay. — lees verder

• Ronald van Domburg - Een mooie en hoopgevende kerstgedachte! Als we op de strategie moeten wachten voordat er iets verandert, ziet het er in veel...
• Tony - Interessant om te zien dat aan het eind van 2012 ook de innovatie in de management artikelen achterblijft. Mintberg en co anno 2012?...

door: Annemieke Figee

Cynisme, voortdurend klagen en zeuren, elke verantwoordelijkheid afwijzen. Wat kan je eraan doen? En wat is de grootste valkuil? Voorbeelden en handvatten. — lees verder

• Notoire klagers en het klaagteam in beweging krijgen! Hoe doe je dat? - [...] het vorige artikel over klaagteams gaf ik een aantal praktische tips om klaagteams in beweging te krijgen. Ik benadrukte in dat [...]
• Ronald van van Domburg - Het mooie van je artikel vind ik, dat je ook ruiterlijk toegeeft dat je eerste interventie volstrekt averechts werkte. Als adviseur moet...
• Marjo Korrel - Herkenbaar item. Hoe positief te blijven in de klaagzangen? Misschien door de waarde en kwaliteit in het cynisme, klagen en zeuren te...

door: Jean-Pierre Thomassen

Steeds meer Nederlandse organisaties hebben de ambitie om in de champions league van klanttevredenheid te opereren en werken structureel aan een excellente klantgerichtheid. Hoe doen ze dat? — lees verder

• Linda Schulte - Leuk artikel Jean-Pierre, het kwam me net pas onder ogen via een tweet. Helemaal eens met je visie! Misschien leuk ter aanvulling...