Artikelen
Pagina 29 van 72
Concurrentiekracht in de zakelijke dienstverlening
Weet u waarmee u zich onderscheidt in de ogen van uw klanten? Ziet u de mogelijkheden om een duidelijk profiel in de markt te verkrijgen? Dit artikel verschaft de nodige ideeen en handvatten. Als u er niet mee aan de gang gaat dan doet uw concurrent het wel!
De strategische expeditie
Effectief strategie ontwikkelen is niets minder dan een expeditie. Het kan een drama worden! Het verhaal van de expeditie wordt gebruikt om de glij-partijen en steunpunten bij strategie ontwikkeling op een herkenbare en concrete manier te benoemen. De voorbeelden en korte cases verschaffen praktische handvatten.
Offshoring en outsourcing redding voor BV Nederland
Nederlandse dienstenondernemingen proberen op het mondiale toneel via offshoring en outsourcing weg te komen uit de ‘economische vallei des doods’. De resultaten van een onderzoek onder 247 dienstenondernemingen.
Strategie in drie
Het boek biedt een goede kijk op verschillende benaderingen; het volgt hierbij drie kritieke dimensies: ‘spreiding, positionering en samenwerking’. Tevens verschaffen de auteurs het nodige houvast voor het maken van eigen keuzes in het ‘woud aan strategische modellen’. ‘Strategie in drie’ is ook van belang voor managers en staffunctionarissen in non-profit-organisaties. Lees deze recensie voor een goed overzicht en een afgewogen oordeel over de inhoud.
Nieuw leiderschap moet Nederland voor afglijden behoeden
Weg met de eindeloze overlegcultuur en het kleurloze polderdenken. Weg met het gelijkheidssyndroom. Weg met de benepen regentenmentaliteit en het belegen old boys netwerk. Nederland heeft nieuw – lees: meer en beter – leiderschap nodig. Die hartekreet uit Grimbert Rost van Tonningen in zijn recent verschenen boek ‘Uitverkoren maar niet bevlogen’. Hij bepleit een reeks harde maatregelen. Als we met ons bedrijfsleven concurrerend willen blijven hebben we geen keus.
Omgaan met cultuurverschillen binnen organisaties
Organisaties kennen verschillende zelfs strijdige subculturen. Gedrag dat effectief is in de ene subcultuur, kan ondoelmatig zijn in de andere. Niet iedereen heeft de vaardigheid om deze verschillen te hanteren. Dit artikel laat zien hoe cultuurverschillen werken en hoe men ermee omgaat. Veel voorbeelden en praktische suggesties!
Nederland handelsland of Nederland innovatieland
“Biedt de Nederlandse cultuur kansen voor innovatie en wat voor soort innovatie bedoelen we dan?” Er zijn evenveel argumenten te noemen voor Nederland Handelsland als voor Nederland Innovatieland. We blijven maar debatteren en rapporten schrijven, zonder te kiezen. Nederland heeft geen verhaal!
Corporate storytelling
Communiceren op een manier die mensen ráákt is misschien wel het moeilijkste dat er is. Managers vinden het vaak lastig om hun verhaal te vertellen. Zonde, want een heldere corporate story kan communicatieproblemen voorkomen. De corporate story geeft managers en medewerkers houvast hoe ze moeten handelen in de praktijk: Veel voorbeelden en een checklist van 8 stappen.
10 jaar Kennismanagement; er is nog veel te winnen
Over Kennismanagement (KM) is in Nederland de afgelopen tien jaar vooral veel gepraat en geschreven. Consultants hebben er goed geld aan verdiend, maar heeft het bedrijven ook wat opgeleverd? Drie adviseurs van het eerste kennismanagement-uur blikken terug.
Macht onder professionals
De besturing van eigenwijze professionals is een vraagstuk apart. Het speelt in advocaten- en accountantsmaatschappen, onder medisch specialisten, architectenbureau´s, reclamebureau´s, consultancyfirma´s en veel andere zakelijke dienstverleners vaak ook BV’s’. Een onderzoek onder 60 van dergelijke firma’s verschaft inzicht in de problemen en oplossingen; het artikel sluit af met 7 adviezen.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case