Artikelen
Pagina 28 van 72Inrichting en Besturing van Samenwerkingsrelaties
Organisaties in het publieke- en private domein werken samen om nieuwe producten te ontwikkelen (de Senseo), de kosten te drukken (shared services), het werkproces te verbeteren (in de bouw), kennis te delen (innovatie voor economische groei), zich meer concentreren op de kernactiviteiten (Nestlé), betere dienstverlening voor burgers. De auteurs verschaffen interssante informatie over de factoren die hierbij tellen; Nientied ziet ook een paar leemtes.
Doelverschuiving bij overheidsprojecten
Het menselijk tekort en de wederzijdse afhankelijkheid van betrokken partijen maken het succesvol uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie erg moeilijk. Projecten leiden wordt op deze manier een lijdensweg. Waar ligt dit aan en is er wat aan te doen?
Was de internet-zeepbel uniek?
Het stoutmoedig creëren van ‘shareholder value’ heeft Sonera destijds de das omgedaan. Internet is bezig aan een stevige come-back. Zijn de drijfveren van kapitaalbezitters en –investeerders inmiddels veranderd? Domineren er nu andere krachten? Wat is er toen eigenlijk precies misgegaan bij Sonera?
Meer opdrachten binnenhalen met authentiek acquireren?
Verkoop en acquisitie zijn zaken waar professionals vaak slecht mee uit de voeten kunnen. De auteur pleit voor ‘persoonlijke kracht ‘ en verschaft daarvoor de nodige handvatten. Hoetmer is kritisch en verduidelijkt waar het naar zijn idee dan wel om gaat.
Belofte maakt schuld
De vaste baan ligt steeds meer onder vuur. Wat kan je doen om niet uit de boot te vallen? Wat is de rol van organisaties daarbij? Moeten trainings- en ontwikkelingsinspanningen hieraan bijdragen? Hoe wordt omgegaan met minderheden? Welke rol speelt zelfstandig ondernemerschap? Het is goed dat er nu een boek is verschenen dat hierop ingaat maar Butter vindt dat er nog wel wat ontbreekt.
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
Ontvang direct en on-line een diagnose en advies voor uw eigen situatie. U beschikt met dit onderzoek over het instrument “Stimulerende en blokkerende factoren” en het instrument “Interventie voorkeuren”. Managers en professionals gebruiken het om meer greep te krijgen op de veranderingen in hun organisatie.
Over Gele Golven en Dijkdoorbraken
Het wordt tijd dat we in Nederland de realiteit onder ogen zien. De deuren en ramen van ons huis zullen wijd opengezet moeten worden. Door de straffe wind zal het nodige meubilair uit het raam verdwijnen, maar als we dit niet doen lopen we het risico dat het hele huis omver wordt geblazen.
Ego of Eco?
We lezen vaak: ‘Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in Nederlandse organisaties loopt vast’. Vervolgens lezen we dan over een aanpak die ons in vijf of zeven stappen naar het Walhalla leidt. Maar leest u wel eens: “Zeventig procent van de veranderprocessen leidt tot niets en dat is maar goed ook want het betreft vaak iets onzinnigs?” Wij niet. Best bijzonder eigenlijk.
Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen
In 2005 passeeerde de beurswaarde van Apple die van Philips. Hoe kan het dat Apple, met maar twee productlijnen, iPods en Macs, meer waard is dan Philips met een vijfmaal grotere omzet en activiteiten in verlichting, medische apparatuur, halfgeleiders, huishoudelijke apparaten, consumenten-electronica en tal van belangrijke patenten, joint ventures en deelnemingen? Het antwoord verschaft belangrijke lessen over innovatie en omgaan met veranderingen.
BU-directeur legt zijn verhaal voor
We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan?
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case