Artikelen
Pagina 27 van 72
Shared Services in beweging
Het bundelen van diensten in een Shared Service Center biedt een organisatie de mogelijkheid efficiënter en productiever te werken. Met dit instrument kunt u zich een beeld vormen van de factoren die van belang zijn voor de realisatie van een Shared Service Center. Een handige tool om te beoordelen of u met uw organisatie klaar bent voor de verandering.
Overspannen organisaties; op zoek naar herstel
Overprikkeld en opgejaagd! Denk aan de worsteling van de NS, politiekorpsen en onderwijs- en zorginstellingen die aan een spervuur van nieuwe maatregelen blootstaan. Organisaties die continu in staat van fusie en reorganisatie verkeren, zoals energiebedrijven, zorgverzekeraars, banken en productiebedrijven. Is er een remedie?
Het omzetten van doelen naar resultaten
Veel bedrijven hebben de SMART-methodiek geïmplementeerd. De resultaten hiervan zijn vaak teleurstellend. Hoe komt dat en wat is er aan te doen. De schrijfster legt de vinger op de verklarende factor en geeft vijf tips om de slaagkansen te vergroten.
Maken modellen waar wat ze beloven?
De ervaringen met managementmodellen en -concepten stemmen weinig optimistisch. De auteurs bespreken 10 punten van kritiek. Ze beschrijven tevens een alternatief.
Think global, act local and fail!
Het concept van de ‘global player’ die zich goed aanpast aan lokale omstandigheden is achterhaald. De 4 misvattingen achter dit concept worden uit de doeken gedaan. Wat werkt dan wel? Batelaan komt met twee duidelijke richtlijnen. Hij verheldert zijn strategisch concept met veel voorbeelden. Voortmodderen met het oude concept betekent het einde van concerns als KPN en Ahold. Een gedwongen opsplitsing zal het gevolg zijn. Daar zijn de private equityspelers al druk mee bezig.
Laat organisatieverandering ontstaan!
Managers willen medewerkers besturen als hun auto: door een ruk aan het stuur willen zij hen van richting doen veranderen. Maar zo veranderen mensen niet. De opinie van een groep lezers over dit boek is: Heerlijk en verschrikkelijk! Lees waarom.
Fuseren op hoofdlijnen of op blauwdruk
Er is overeenstemming over nut en noodzaak van fusie. En dan toch nog vastlopen in gekissebis over van alles en nog wat. Hoeveel informatie heb je eigenlijk nodig voor een verstandig fusiebesluit? Zoveel mogelijk? De kans dat partners hierover struikelen is aanzienlijk.
Stop meer inhoud in uw IT-veranderingen!
Aan de hand van diverse voorbeelden komen de auteurs tot een bijstelling van het ‘people, process, technology’ model. Daarmee wordt een betere business case mogelijk; ook de projectopzet is ermee gebaat. De kern is dat het helpt om gebruikers veranderingen te laten accepteren. In dit artikel laten Kooper en Huibers zien waarom en hoe.
Van de wal in de sloot met ERP en BSC
Hebben managers een benul van de onzin die onder de vlag van ‘Finance & Control’ eigenlijk alleen maar moeite en geld kost? Een citaat: “Balanced Scorecard en Beyond Budgeting zijn zand in de bedrijfseconomische machine”. Perik verschaft u de top 3 aan ellende. Doe er uw voordeel mee en geef de fancy management-concepten terug aan uw leverancier. Misschien krijgt u uw geld nog terug.
Wegkwijnen in de vallei des doods!?
Veel bedrijvigheid verdwijnt uit Nederland. Hoe worden we concurrerender? Afslanken en kostenreductie blijken vaak het voorportaal van de ondergang. Het is een schandaal dat men daar met open ogen inloopt. Ook met ‘innoveren’ zullen de meeste bedrijven het niet redden. De auteur bepleit het benutten van het interne verbeterpotentieel binnen bedrijven en een aanpak ‘van onderop’. Met een paar aansprekende voorbeelden verduidelijkt hij zijn visie.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case