Artikelen
Pagina 25 van 72Managen is presenteren
Nederlanders zijn banger voor spreken in het openbaar dan voor een terroristische aanslag. Toch is presenteren een noodzakelijke vaardigheid in een werkend leven. Is het te leren? Oefening baart kunst! Weet u waar u vooral op moet letten? De auteur verschaft u negen handvatten.
Fusie: liefde of oorlog?
Slechts 30% van de fusies zijn geslaagd. De deal zelf wordt meestal goed voorbereid en aangepakt. De integratie krijgt bij lange na niet dezelfde aandacht. Geen wonder dat het zo vaak misgaat. Maar hoe dan wel? De auteurs schetsen een aanpak van 3 fasen met de nodige aansprekende voorbeelden.
Wilt u ander gedrag van uw medewerkers?
Bij het managen van verandering is het gedrag van leidinggevenden een belangrijke slaag- of faalfactor. Goed bedoelde acties roepen onbedoelde weerstanden op. Met veel voorbeelden laat de auteur zien hoe dit werkt en wat eraan te doen is.
Stimulerende en Blokkerende Factoren
Het on-line Nationaal Onderzoek Verandermanagement, opgezet in 2004, is in 2006 voor de derde keer afgenomen. U vindt hier de resultaten voor 2006 en de trends over de afgelopen drie jaar. Een beperkt aantal factoren blijkt verandering stevig te blokkeren. De uitkomst van het onderzoek wordt samengevat in 5 aanbevelingen.
Websites in de zakelijke dienstverlening
Hoe uw website inrichten zodat u klanten naar u toehaalt? Hoe houdt u de bestaande cliëntèle nieuwsgierig en geïnformeerd? Dit artikel geeft u een handvat. Als extra een checklist, waarmee u de kwaliteit van uw website kunt beoordelen.
Kennismanagement gaat vanzelf als het nodig is
In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.
Gedoe op tafel
Verandermanagement gaat nooit van een leien dakje. Altijd gedoe! En dan? De weerstand hanteren en toch maar gedoe proberen te voorkomen? Of een beetje meebewegen? Weerstand, stagnatie en gezeur blijven u besluipen. Pak op dat gedoe! De auteurs verschaffen u de nodige houvast.
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet…
Waarom zijn zoveel mensen ontevreden over hun werk: onverschillig, veel fouten, hoog verzuim en zelfs stelen van de werkgever? Sommige bedrijven gooien het over een heel andere boeg; zij gaan over tot “ownership management”. Al eens van gehoord? Een nieuwe hype die wel weer overwaait?
De Groeimindset
Een ‘mindset’ van groei en ontwikkeling blijkt bepalend voor de uitkomst. Dweck schetst in dit interview de consequenties; bijv. Kijk uit met werven en selecteren van mensen op basis van hun huidige kundigheden. Zonder zo’n ‘mindset’ missen ze vaak alsnog de boot. En wat blijft er over van het idee dat managers hun mensen moeten ontwikkelen en doen groeien? En is zo’n groeimindset te leren?
Kus de visie wakker!
Visies, missies en ‘shared values’; bureaulades liggen er vol mee. De hardnekkigheid waarmee dit verschijnsel blijft voortbestaan vraagt om een verklaring. Hoe komt het dat wij maar visies blijven ontwikkelen, waar we vervolgens niet in geloven en weinig mee doen?
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case