Artikelen
Pagina 24 van 72
Corporate bloggen: innovatief compensatiegedrag
Van alle Web 2.0 innovaties van de laatste jaren is het weblog op dit moment de belangrijkste en meest verbreide. De hele (westerse) wereld geeft zich er aan over. Blogs zijn inmiddels bijna net zo gewoon als websites. Ze zijn ook door de zakelijke markt ‘ontdekt’ als nieuw communicatiekanaal. Maar leidt dit nieuwe kanaal tot nieuwe of betere communicatie. De auteur ziet daar niet veel van terecht komen.
Kennismanagement bij Nuon
Ervaren medewerkers verlaten het bedrijf. Een hoog verloop of vergrijzing doet belangrijke kennis verdwijnen. Dit artikel beschrijft een aanpak en een instrument om de risicos die hier liggen te beheersen.
Commitment of control in de publieke sector
Publieke organisaties en de dienstverleners in de profit-sector gebruiken regelmatig modellen als balanced scorecard, organisatiecockpit, performance prisma, INK-managementmodel, en EFQM model. Werken deze modellen? Of bevorderen ze vooral bureaucratische rompslomp?
Prestatiegericht coachen
Je zal maar leidinggeven op een manier die ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid ondermijnt. Prestatieverbetering kan je dan wel vergeten! Onbedoeld leiden bepaalde managementstijlen tot afwachtend en sloom gedrag van medewerkers. Wat is telkens de valkuil en hoe dan wel? Een praktijkcasus, een interview met een ervaren manager en de vier belangrijkste tips.
Innovatie: ontwerpen of inspireren
Vier voorbeelden van bedrijven die innoveren zien als een proces van voortdurend verbeteren en vernieuwen. Waarom lukt dat bij deze bedrijven? Neem kennis van de drie belangrijkste overeenkomsten tussen deze bedrijven.
Verwaarloosde organisaties
Sommige organisaties maken een verwaarloosde indruk. In de organisatiekunde kom je het woord ‘verwaarlozing’ niet tegen. In de pedagogiek wel. De parallellen die een uitstapje naar de pedagogie oplevert zijn te frappant om te negeren. Organisaties zijn geen kinderen, maar managers moeten wel iets van een opvoeder hebben.
Herstel de balans in uw organisatie!
Organisaties wordt gevormd door subculturen die essentieel zijn om tot een effectief productieproces; te komen. Deze subculturen voeren een onderlinge strijd in de survival of the smartest. Sturing door de organisatieleiding is nodig om de relaties in balans te houden. Maar hoe doe je dat? Zowel in de profit- als non profit sector, zien we al gauw een dynamiek van meer controles en regels die onbedoeld de productieve krachten afremmen.
Kritieke Succes Actoren
Onlangs werden op Trouw/TV twee verpleegkundigen geinterviewd die uit het vak zijn gestapt omdat ze zich schaamden voor de kwaliteit van hun werk als gevolg van het oprukkende managementdenken. Hoever mag je als manager gaan? Hoe lang nog doorgaan met de illusieproduktie van kengetallen en protocollen? Totdat iedereen wegloopt?
Innovatie en leiderschap
Het dagelijkse werk vraagt alle aandacht en energie; vernieuwing blijft achter. Een betere balans tussen ‘day to day business’ en ontwikkelen vraagt leiderschap. Twee cases – een verzekeraar en een drinkwaterbedrijf – verschaffen ervaringen en inzichten vanuit de praktijk. Het artikel wordt afgesloten met de top 4 misvattingen bij innoveren en de 4 belangrijkste lessen.
Onze cultuur deugt niet, help!
Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case