Artikelen
Pagina 23 van 72Hoe onverwoestbaar is de maatschap?
Deze week is een dissertatie gepubliceerd over de besturing van professionals. Besturingsmodellen blijken van weinig belang hoewel een zekere hierarchisering met enige bestuurlijke specialisatie verstandig is. Daarnaast draait het om het vermogen van de partners om onvermijdelijke strijdpunten op te lossen. Dit artikel verschaft een overzicht van de bevindingen.
Minder werkkapitaal in de supply chain
Het werkkapitaal dat vast zit in voorraden moet we verlagen! Maar lagere voorraden hebben direct effect op de leverbetrouwbaarheid. Voorraadbeheer blijkt dit jaar de top 1 prioriteit voor beter supply chain management. Deze bijdrage geeft houvast bij het slim verlagen van voorraden.
Productiviteit en Pinksteren
We zoeken als persoon zingeving en inspiratie. We willen in onze organisaties vitaliteit en duurzaamheid. Dan moeten we van de langst-bestaande organisatie in de wereld, de kerk – ongeveer 18 eeuwen – toch zeker iets kunnen leren! Bijvoorbeeld het hebben van ‘lange adem’, barmhartigheid en de kunst van rituelen.
Operationeel management en productiviteitsverbetering
Een casus met veel praktijkvoorbeelden over de valkuilen bij het operationele management dat nodig is om resultaten te verbeteren. Operationeel management wordt te vaak nog schromelijk onderschat. We kunnen dit vak niet serieus genoeg nemen. Waarom gebeurt dit eigenlijk niet en hoe kan het beter?
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt
De tendens in veel organisaties is meer regels, meer controles, meer staf, meer hierarchie. Traagheid, demotivatie en geleidelijke verloedering zijn het gevolg. Er zijn organisaties die daaraan weten te ontsnappen. Hier leest u over de ervaringen van Eckart Wintzen met “de Celstructuur”. Behartenswaardige kost!
Snellere besluitvorming bij de overheid
Besluitvorming bij de overheid is verbonden met traagheid. Kan het anders. Eén dag is vaak al voldoende om een aanzet te geven voor de oplossing. Daar komt wel wat voor kijken. Ambtenaren, al of niet versterkt met adviseurs, moeten met de verantwoordelijke leiding het proces van menings- en besluitvorming op een slimme manier in elkaar timmeren.
Resultaten verbeteren!
De noodzaak om diensten en producten te verbeteren en de klantgerichtheid te vergroten noopt tot verandering van gedrag en stijl van leidinggeven. Opleiden en trainen dus; niet doen! Kernwaarden die dit gedrag benadrukken dan? Ook niet! Pak meteen het gewenste bedrijfsresultaat op. Dat spreekt vanzelf maar het gebeurt zelden. Begin bij het eind!
Verwaarloosde organisaties (deel2)
“Managers zijn niet te vinden als je ze nodig hebt, mopperen is algemeen, het is voortdurend druk en onrustig, plannen ‘sterven op de drempel’, veel raar gedrag op de werkvloer, zaken zijn slecht geregeld”: Allemaal signalen van verwaarlozing! Is de organisatie aan het verloederen? Hoe kom je tot een goede diagnose en waar komt dit gedrag vandaan?
Tenderterreur en wederzijds wantrouwen
Het aanbesteden is in de praktijk verworden tot een administratief circus dat marktpartijen onevenredig belast en zeker niet bijdraagt aan lagere kosten. Een veel beter alternatief is professioneel opdrachtgeverschap! De politiek moet ingrijpen.
De bedrijfscultuur veranderen; de Starbucks-case
Het ontwikkelen van een krachtige en effectieve bedrijfscultuur behoeft zowel dramatiek als discipline. De auteur beschrijft hoe dit in de praktijk werkt aan de hand van de Starbucks-case. Interessant voor iedereen die een foute organisatiecultuur wil aanpakken!
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case