Artikelen
Pagina 21 van 72Horizontaal leiderschap
Leiderschap blijkt uit: Richting, dialoog, beweging en zingeving. Als dat lukt neemt de slaagkans van veranderprocessen toe. Want leiding en medewerkers lopen niet vast in het cement van het verticale organisatiesysteem. Ook beweegt men niet mee met de een of andere hype maar wordt er een serieuze en zinvolle bijdrage geleverd aan de organisatie.
De sleutelrol van de middenmanager bij verandering
Handvatten, voorbeelden en een concept om de communicatie bij verandering beter in te richten. Communicatie-adviseurs houden zich vooral bezig met informatie en te weinig met communicatie. Communicatie betekent dialoog en interactie tussen directie, leidinggevenden en medewerkers. Hoe organiseer je dat? Lees het hier.
Dirty tricks bij het onderhandelen 2
Velen praten over ‘win win’ maar handelen vooral vanuit het eigen belang. Herken de trucs die gebruikt worden en ontwikkel uw verweer. Kent u deze technieken al: de nibble, escalatie van eisen, de veiling, de bogey en de persoonswisseling?
Sturen op verantwoordelijkheid
Een sterk voorbeeld van slimmer werken en innovatief organiseren. Minder regelzucht, minder systeemdwang, geef de professionals de ruimte om hun werk goed te doen! Iedereen is hier voor. Maar wat te doen? Lees hier hoe de strijd met de paarse krokodil wordt aangepakt.
Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hoe werkt dit in de praktijk en vooral, hoe is het realiseren? Een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag. Een buitengewoon relaas over de praktijk van het leidinggeven!
Waarom werken marketingplannen niet?
Marketing staat op de tocht: Indrukwekkende plannen genoeg maar resultaten? Heel precies benoemt Koster waar het aan schort en hoe het beter kan. Een scherpe analyse met veel praktische handvatten.
Commerciële slagkracht!
Doe mee en u ontvangt direct een online advies. Hoe is het gesteld met uw commerciële slagkracht? In welke mate lukt het uw organisatie om marketingplannen om te zetten in concrete resultaten? Een diagnose op maat met de nodige aanbevelingen.
Management Development
De resultaten van MD programma’s lopen sterk uiteen. Nog steeds weten we niet goed hoe we de waarde van Management Development kunnen maximaliseren. De auteurs bespreken de factoren die de resultaten in de praktijk bepalen met de nodige concrete voorbeelden.
De top 5 ‘dirty tricks’ bij het onderhandelen
Doorziet u manipulaties? Dit is deel 1 van een serie over ‘dirty tricks’. Rommelen met de agenda, ‘good cop, bad cop’, intimideren met zogenaamde feiten en ga zo maar door. Ze worden hier uit de doeken gedaan en u leest wat u eraan kunt doen.
Innovatie; business as usual 2
In de rubriek Innovatie weer een aansprekend voorbeeld van een bedrijf waar innovatie een logisch onderdeel is van de bedrijfsvoering. Deze maand de meervoudig winnaar van produktprijzen VacuVin uit Delft. VacuVin is ook de motor achter het programma “Het Beste Idee van Nederland”. Creativiteit en ondernemerschap worden door VacuVin op een eigenzinnige manier gemobiliseerd.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case