Artikelen
Pagina 20 van 72De oudere klant in logistiek
Treuzelende oude taarten in de super, zeurende senioren in restaurants die van alles willen weten. Wat een gedoe met al die oude mensen! Wacht even! Misschien ziet u het helemaal verkeerd. De seniore klant wil veel informatie en service. En terecht! Kunt u die vandaag al leveren? Wie de ouderen heeft, heeft de toekomst. De gevolgen voor bedrijven blijken nu al aanzienlijk.
Beter vergaderen en onderhandelen
Tien tips om stroeve discussies, eindeloze argumentaties en toenemende irritaties te vermijden. De tips passen in een simpele fasering die houvast geeft bij het verloop van het overleg.
Heeft iemand de overhead gezien?
De meeste organisaties hebben geen idee hoe hoog hun overhead is en hoe deze zich verhoudt tot branchegenoten. Is uw overhead ook een blinde vlek of misschien zelfs een zwart gat. Lees hier hoe u er greep op krijgt.
Top Artikelen ManagementSite 2007
Een overzicht van de artikelen in ManagementSite die de lezers het hoogst waardeerden, de meest bezochte artikelen en de artikelen met de meeste reacties.
De moeder aller management waanideeën
Negen valkuilen waar managers op zoek naar succes intuinen! De auteur komt met het -ware verhaal- over het succes van bedrijven. Als dit -ware verhaal- waar is dan kunt u heel wat boeken en aanbevelingen uit de afgelopen periode dumpen. René Butter komt met een oordeel en een paar terechte vragen.
Voor gemeenten werken grootschalige reorganisaties niet
Grote implementaties leiden nauwelijks tot verandering. Beter is een geleidelijke ontwikkeling naar daadwerkelijk beter presteren.
Grenzen aan beter organiseren
Veranderprojecten lopen vast, regelzucht en systeemdwang dringen op, veelbelovende besturingsmodellen blijven in de marge. Wat is de verklaring en wat is eraan te doen? Organiseren en managen als beschavingsproces.
Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet … (2)
Deze praktijkcasus beschrijft een interventie om weer tot een werkbare samenwerkingssituatie te komen. De organisatiecultuur is zo defensief dat elke verandering is uitgesloten.
Leiderschapscrisis en herstel
De methode Jack Welch; leidde tot een crisis. Hoe kwam men daar uit? Lees dit interview over een leiderschapscrisis die sociale innovatie, slimmer werken en een andere manier van managen teweegbracht.
Organisatiecultuur is niet aan te leren
Kernwaarden, de bedrijfscultuur … begin er niet aan! Het blijft gaan zoals het gaat. Wilt u gedragsverandering? Verander dan de context. Jeroen Busscher komt met suggesties en met de nodige voorbeelden. Een goed motto hierbij is: “Doe kleine dingen, doe leuke dingen, doe iets anders!” Doorbreek het patroon en ga hiermee aan de gang.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case