Artikelen
Pagina 2 van 72
Onderhandelen onder druk
Hoe komt het dat eenvoudige vuistregels over vaardiger onderhandelen, zoals ‘speel de bal en niet de man’ in de praktijk vaak vervliegen? Spanning, onzekerheid en onmacht maken ons krampachtig. Ons ego speelt ons parten. We klappen dicht of we trekken de spijkerkist met machtsspelletjes open.
Wendbaarheid
Het Nieuwe Werken blijft vaak ‘hangen’ in een paar dagen thuis werken. De vertaling naar vernieuwde werkprocessen blijft uit. We zoeken naar wendbare organisatievormen met betrokken medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen. Zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?
Transformeren door een krimpende markt
Een strategie gericht op outsourcing wordt omgezet naar een groeistrategie op basis van consultancy. Dit betekent een enorme verandering voor de medewerkers. Ze moeten naar de klant toe, hem adviseren en kennis overdragen. Van hen wordt “consultative selling” verwacht.
Notarissen zijn lilliputters die kunnen dunken!
Hoe de klantgerichtheid versterken? Hoe de dienstverlening verbeteren? Hoe de medewerkers daarmee aan de gang krijgen? Dit zijn vragen die in iedere organisatie spelen. Deze casus verschaft een fraai voorbeeld van hoe dit werkt.
Consumentgestuurde Cocreatie
Het aantal unieke en klantgestuurde nieuwe producten is niet meer te tellen. De interactie met klanten is enorm toegenomen door de nieuwe media. Hoe werkt succesvol co-creëren? De vele voorbeelden verschaffen het nodige houvast.
Managementproblemen effectiever en sneller oplossen
Dit artikel tracht de in managementboeken veelal onderbelichte maar waardevolle probleemoplossingsmethode van de toonaangevende global management consulting firms door visualisaties toegankelijker te maken voor managers.
De eenvoud van complexiteit
Hoe reageren managers op toenemende complexiteit? Hoe ermee omgaan wanneer je steeds minder kunt vertrouwen op klassieke controlemechanismen? Ont-regelen en ont-bureaucratiseren zijn de grootste uitdagingen. Wat zijn de mogelijkheden? Hoe doe je dat?
’t Zit vast, wat nu?
Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu?
Wat doe je zoal voor de kost?
Veel professionals hebben moeite heeft met de idee van personal branding, omdat het in hun beleving een vervelend populistisch tintje heeft. Daar zit een kern van waarheid in. Ook veel werkgevers zitten niet te wachten op ‘personal brands’ in hun organisatie.
Internationalisering en transfer pricing
De transfer prijzen voor producten en diensten die over de grens gaan zijn van invloed op het bedrijfsresultaat. Veel multinationals weten al hoe dit werkt. Maar ook een tot voor kort alleen in NL werkend architectenkantoor of bouwbedrijf kan hiervan profiteren. Bijvoorbeeld als vanuit NL voor de Chinese of Braziliaanse markt diensten worden geleverd.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case