Artikelen
Pagina 19 van 72Fuseren, maar dan anders
Er is iets goed mis met de gangbare benadering van fusies. Verbetering begint met een andere manier van kijken naar fusies. Hier vindt u vijf aanbevelingen. Iedere aanbeveling is voorzien van een toelichting en een voorbeeld.
Uw groei als professional
Wat kenmerkt de groei van een professional? Waardoor wordt uiteindelijk het succes van een professional bepaald? Wat is de essentie van een geslaagde professionele ontwikkeling? Uitdagende vragen! Erwin van de Pol verschaft inspirerende antwoorden.
Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak
De 5 belemmeringen voor goed leiderschap in NL. Bijvoorbeeld een naargeestige benoemings-cultuur met teveel – soms naar fraude neigende – satrapen en een werkgeversverbond VNO/NCW met 200 bestuursleden, waarvan tientallen vrijwel nooit een mond open doen en nog maar enkelen echte ondernemers zijn.
Destructieve eigenschappen van succesvolle ondernemingen
De zeven valkuilen die wanbeheer en verloedering alle kans geven. Juist succesvolle organisaties gaan eraan te gronde. ‘Bad habits’ zitten diep, zijn hardnekkig en steken op onverwachte momenten de kop op. Gebruik dit artikel als spiegel voor uw organisatie.
De ongeschreven regels van verandermanagement
Procesverbetering, ISO, BSC, coachend leiderschap. “Wel resultaat maar nooit echt succesvol!” De directeur ziet een patroon: Eerst wacht men af dan weerstand dan toch een aangepaste invoering. En dan versloft de boel weer tenzij de voortgang op de agenda blijft en ga zo maar door. Hoe kunnen we er een spel van maken waar men zelf de verantwoordelijkheid pakt?
Priva – van een ondernemer aan de top naar ondernemerschap als cultuur
ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie & slimmer werken onder de aandacht brengen. Een beschrijving van het familiebedrijf Priva, intensief werkend aan een andere besturingsfilosofie om het innovatieve vermogen van de organisatie verder te vergroten. Hoe ga je te werk als je als dochter van de oprichter het stokje overneemt?
Dirty tricks bij het onderhandelen deel 3
Wil men het verschil delen? Klinkt redelijk nietwaar! Zo zijn er meer; bijvoorbeeld: “Het zijn onze standaardvoorwaarden” of “Schermen met een betere aanbieding”. Van Houtem behandelt vijf onderhandelingstechnieken die bij zakelijke besprekingen en vergaderingen de uitslag kunnen bepalen.
Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren
Innovatie als een samenstel van drie factoren die alle drie aandacht moeten krijgen. Er ontstaat een dynamiek die de slaagkans aanzienlijk vergroot. Korte case-beschrijvingen verduidelijken de wisselwerking tussen de 3 innovatietypen. Een transparant model van aanpak verschaft een integrale benadering.
Vijf krachten om ze mee te krijgen
Een handzaam overzicht van de vijf krachten die veranderaars moeten benutten; ook enige scherpe inzichten om beter te snappen wat er aan de hand is. Kent u bijvoorbeeld het onderscheid tussen een organisatie- en een prestatieprobleem? Belangrijk want hier gaat het vaak mis. En er is meer! In deze boekbespreking vindt u de belangrijkste punten.
Waardecreatie in de onderneming:
Concurrentiedruk en aandeelhouders belang versterken de sturing op ‘rationele’ factoren. Deze bestuurlijke reflex leidt vaak tot grote daadkracht en weinig waardecreatie. Bestuurders hebben ‘verleerd’ dat juist de niet-rationele schakels essentieel zijn in het proces van waardecreatie. Batelaan bespreekt drie factoren die elkaar versterken in een positieve dynamiek. Veel goede voorbeelden zijn te vinden in ‘private’ ondernemingen en familie bedrijven.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case