Artikelen
Pagina 18 van 72
Het oerconflict in organisaties
Als een schimmelzwam kan het zich in uw organisatie nestelen: Toenemend wederzijds onbehagen. En er is bijna niet meer vanaf te komen. Als het gezeur, gemekker en geklaag over en weer eenmaal op gang komt dan werkt het al snel verslavend. Reden genoeg om tijdig te onderkennen wat er speelt. Het oerconflict! En dan?
Businessplan maken: Opzet en werkwijze
Een goed businessplan maken is lastig. Dat ervaren zowel beginnende alsgevorderde ondernemers. Toch is het broodnodig! Hoe kan je het gebruiken,wat moet erin staan, wat zijn de valkuilen. Dit artikel is bedoeld voorondernemers en professionals die hun ideeën over een eigen bedrijf willenvertalen in een businessplan.
Trends en Ontwikkelingen in Persoonlijke Effectiviteit
Wat waren de afgelopen tien jaar de belangrijkste topics, trends en tips? Welke artikelen over persoonlijke effectiviteit scoorden het hoogst? U krijgt een transparant overzicht en u kunt direct linken naar de bijdragen met de handigste inzichten en tips. Ook leest u op welke belangrijke gebieden verwarring nog domineert.
Blogs, podcasts en digitale magazines op intranet
Het uitrollen van gadgets zoals blogs en podcasts viert hoogtij op intranet. Het enthousiasme waarmee nieuwe communicatiemogelijkheden worden bejubeld verdoezelt de problemen. Het gros van communicatienoviteiten wordt gelanceerd vanwege de noviteit en uitsluitend de noviteit. We hebben dit al eerder meegemaakt met polls en fora. Hier het voorbeeld van een digitaal magazine op intranet.
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Managers worden geacht topsport te bedrijven om een hoog presterende organisatie te ontwikkelen (hpo). Dit is Ajax niet gelukt. Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax, direct gevolgd met tips om een echte HPO te worden. Tips die (ook) voor ‘gewone managers’ van belang zijn.
Manipuleren op emoties
Voordeel behalen in een vergadering door intimidatie is zo oud als de weg naar Rome. Openlijke dreigementen en scheldwoorden zijn botte wapens geworden. Maar insinuerend woordgebruik, de zoetsappig gecamoufleerde aanval en het listig aanjagen van onzekerheid zijn nog steeds zeer gangbaar. Lees hier hoe deze machtsspelletjes werken en wat u eraan kunt doen.
Wie krijgt de rechten op kennis, werkgever of werknemer?
Een werknemer neemt het initiatief tot het vervaardigen van een innovatief kennissysteem/aanpak/training/programma. Achteraf stelt de werkgever dat dit werk binnen het dienstverband valt en dat daarom de rechten op exploitatie van het programma aan de werkgever toekomen. Dit kan iedere professional overkomen. En wat dan?
Het dominante managementdenken
Docenten worden door onderwijsmanagers ontmoedigd. Als professional ervaren zij het managementdenken als belemmerend; dit komt de kwaliteit van het onderwijs niet ten goede. Zijn de onderwijsmanagers nu de zondebok? Toonen ziet het anders; daarbij laat hij zich inspireren door het werk van John Rawls.
Verwaarloosde organisaties (4)
De auteur beschrijft (zieke) gedragspatronen in teams en koppelt dit aan stijlen van leiderschap. Lees over het gehospitaliseerde team, het gesloten team en het loszand team. Hoe kunt u voorkomen dat destructieve krachten in teams de overhand krijgen? Frappante inzichten en goede voorbeelden!
Onderwijs: vernieuwing of betutteling?
Tienduizenden jonge mensen vallen elk jaar uit de boot. Desinteresse en uitval ondermijnen de kansen op de arbeidsmarkt. Betutteling en reddingsacties blijken weinig productief. Hoe krijg je de verantwoordelijkheid voor de eigen toekomst waar die hoort? Een concept en een praktijkervaring.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case