Artikelen
Pagina 15 van 72Coordineren in de publieke sector – hondsmoeilijk
Beleid van de overheid kan niet meer zonder de bekende ‘integrale’ aanpak. Het samenhangend optreden van de afdeling Stadsontwikkeling en de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling bijvoorbeeld. Of de inbreng van verschillende ministeries om een maatschappelijk probleem aan te pakken. Coördineren is hondsmoeilijk. Maar het kán wel.
In vijf stappen met uw kredietvraag naar de bank
Ondernemers kunnen bij de banken niet meer aan geld komen! Zo glijden we van een kredietcrisis naar een depressie. Hoe vergroot je onder de huidige omstandigheden de kans op krediet? Toon aan dat het risico van betalingsonmacht klein is. Een goede “credit rating” daar gaat het om! Vijf stappen ter voorbereiding van een overtuigende presentatie.
Beter bestuur of verhuftering
Zelfs de beste organisaties kunnen het moeilijk krijgen door de huidige vraaguitval. De organisaties waar de top opgaat in het spel om poen en prestige lopen nog meer gevaar. De grootste risico’s ontstaan door de giftige mix van poen en prestige met de bestuurlijke reflex van regelzucht en systeemdrift.
Ondernemen volgens het Wintzen model, maar dan anders
We hebben het goede van het Wintzen model overgenomen, maar proberen de zwakke kanten te corrigeren. Aldus Arnold Kamminga, een ondernemer die rechtlijnigheid en lef weet te combineren met de menselijke maat waarin medewerkers alle ruimte krijgen.
Gedragsverandering gewenst? Coach uzelf!
PMA is een (zelfhulp-)methode die een stap verder gaat dan de bestaande 1e lijns methoden als NLP, RET, etc. PMA richt zich op beter functioneren. Het biedt de mogelijkheid om op eenvoudige wijze duurzame positieve veranderingen in gedrag teweeg te brengen. Te mooi om waar te zijn? Lees deze recensie en oordeel zelf.
Crisis als kans: sturen op kwaliteit én kosten!
De kwaliteitsmanager is het kneusje met de Hema-spencer voor wie elders geen plek meer is; de controller is de emotieloze cijferfetisjist in zijn eeuwige overhemd. Zij communiceren niet met elkaar en hebben weinig interesse in elkaars werk. Krijg dan de boel maar eens in beweging.
Verwaarloosde organisaties (5)
Je energie lekt weg, emoties spelen op, je zelfvertrouwen smelt! Hoe kan je je als manager beschermen tegen de heftigheid waarmee medewerkers van verwaarloosde organisaties reageren? De zes symptomen en de vraag “Hoe blijf ik gezond en effectief?”
Top Artikelen ManagementSite 2008
Een overzicht van de artikelen in ManagementSite die de lezers het hoogst waardeerden en die de meeste reacties uitlokten; ook de 5 columns met meeste reacties.
Logistiek: van rioolput tot waardedrijver
Onze wegen raken verstopt met de junk-kilometers van economisch marginale activiteiten (van koeien tot witgoed). En dan de mythe van Just in Time! Stoppen met die onzin. Verbied ook gratis sales bezoeken en de woon-werk vergoeding. Lees deze baanbrekende analyse en de 10 aanbevelingen om het verkeersinfarct op te lossen.
Oplossingsgerichte tool voor managers
Hoe hanteren we de spanning tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing? Vaak genoeg moeten we de ander duidelijk instrueren wat de bedoeling is. De ruimte voor eigen inbreng is zeer beperkt. Hoe doen we dat? Met de nodige voorbeelden!
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case