Artikelen
Pagina 12 van 72Prijs Beste Artikel ManagementSite
Korte samenvattingen van de top-vijf artikelen van het afgelopen jaar. Geselecteerd door de jury die elk jaar de Professor Mastenbroek prijs bekend maakt. Het commentaar van de jury wordt bij elk artikel vermeld.
Echte leiders vertellen een goed verhaal
Een leider moet het verhaal kunnen vertellen over waar zijn organisatie staat en naar toegaat. Zonder een krachtig verhaal wordt een organisatie speelbal van de omstandigheden, verliest het draagvlak bij medewerkers en vertrouwen van klanten. Praktisch en concreet met veel voorbeelden is beschreven wat een verhaal krachtig en overtuigend maakt.
Nieuwe inzichten bij de opzet van een Shared Service Centrum
Een praktijk casus en de lessons learned. Elf adviezen die de hele breedte van de aanpak afdekken; twee van de elf: 1. Zorg voor een duidelijke businesscase 2. Hanteer de emoties die loskomen. Neem kennis van de ervaringen en inzichten bepalend voor het slagen of falen van SSC’s.
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 2)
De thuiszorg in NL dreigt ten onder te gaan aan systeemdwang en regelzucht. Ontvlechting van dit wangedrocht in kleinere organisaties, die op hun beurt weer verder decentraliseren in ‘klein binnen groot’, biedt kansen. Maar dat gaat niet vanzelf. Lees over de praktijk.
Vijf bouwstenen voor uw Businessplan
De huidige markt vraagt om een onconventionele aanpak van het business planningsproces. Maar al te vaak is de planningscyclus een plichtmatige herhaling van zetten. Hier leest u over de doorbraakinitiatieven die een verrassende en uitdagende visie een goede kans geven.
Beschikt u over veerkracht?
De vier kenmerken van veerkrachtige personen. Tips en technieken om het oplossingsgerichte denken en doen in de praktijk te brengen. Extra interessant omdat oplossingsgericht werken en managen een positie aan het verwerven is als een ijzersterke benadering met zeer veel toepassingsmogelijkheden.
Weg met de bureaucratie in de thuiszorg (deel 1)
Het enige dat telt is de relatie tussen de medewerker en onze klant. Dat is het vertrekpunt en de rode draad, van waaruit we de hele organisatie zo inrichten dat het ondersteunend is aan het behouden en het versterken van dit contact.
Succesvolle cultuurverandering in een complexe organisatie
Dit artikel geeft veranderaars en leidinggevenden inzicht in de belangrijkste succesvoorwaarden om een (cultuur-) verandering door te voeren in een professionele organisatie. Geen theoretische beschouwing wel een praktijkcasus. Immers de wijsheid zit in het doen.
Besparen met elektronisch factureren
Elektronisch factureren is is de laatste schakel in het order-to-pay proces. In sommige bedrijven is het al realiteit: Er komt geen mensenhand meer aan te pas. Nauwelijks nog fouten en veel minder kosten! Dit artikel beschrijft hoe dat werkt met voorbeelden uit de praktijk.
Beter verandermanagement bij de overheid
Toets met de verantwoordelijke spelers iedere stap van het werkproces op toegevoegde waarde. Als je elkaar kent en kan aanspreken, kun je de rommel en de ingebouwde controles eruit halen. Dit levert winsten op die oplopen tot 35% aan fte’s. Klopt als een bus maar doe het maar eens!
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case