Artikelen
Pagina 10 van 72
De kloof tussen theorie en praktijk
De toegevoegde waarde van de managementwetenschappen is te gering. Het kan anders. Gebeurt er niets dan worden de universiteiten links en rechts ingehaald. De samenleving zit niet te wachten op geleerd geleuter waar verder niemand wat mee kan.
Zedenschets van ambtelijke verjongingskuur
Een boel commotie rondom dit boek. Een fraaie schets van een belangrijk veranderingstraject. Nog fraaier het onvermijdelijke machtspel rondom posities, status en prestige. Niet zo leuk voor de direct betrokkenen maar wel zo realistisch. En te vaak genegeerd in de literatuur over verandermanagement!
De duistere kant van organisaties
Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Hoe komt het dat verkeerd gedrag zich ‘vanzelf’ blijft herhalen? En wat doe je eraan?
Innovatie van businessmodellen
Hoe het businessmodel vernieuwen? De auteurs beschrijven de aanpak met de nodige handvatten en technieken. In de kern is de aanpak simpel; het gaat om de uitvoering. Aan de hand van een case, de top 5 valkuilen en voorbeelden uit de muziekindustrie en telefonie wordt duidelijk hoe dit werkt.
De illusie van de cascade
De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.
Uitstekende mensen – uitstekende organisaties
Met dit pakket beluistert u verschillende visies over hoe organisaties met hun medewerkers stappen kunnen maken en kunnen aanzetten tot ontwikkeling naar een organisatie die dichter bij de werkelijkheid staat en waarin mensen mensen blijven.
Effectief leiderschap
Regeldwang en controle druk leiden in veel organisaties een eigen leven. Mopperen, indekken, cynisme, tijdsverspilling en rompslomp zijn de effecten. Maar wat is eraan te doen? Hoe krijg je een goede balans tussen beheersing en vertrouwen?
Goed Projectmanagement bij de Waalbrug van Nijmegen
Toen in 1932 de eerste spade voor de oeververbinding van “de stad”naar “d’n overkant” de grond in ging, hadden we nog geen Prince2. De Project’s Eleven laten zien dat de Waalbrug is gebouwd met een visie, met enorm veel aandacht voor alle partijen en met vakmanschap. Meer heeft goed projectmanagement niet nodig.
Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden
Voor welke klanten zijn we er? Welke grenzen willen we nooit over? Wat voor mensen willen we in onze organisatie? De ontbrekende schakel bij de besturing is een ondernemingsconstitutie over de grondslagen van het bestuur. Een grondwet als stok achter de deur! Zo’n constitutie geeft houvast aan het management en helpt bij het toezicht.
Scenariobased planning
Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case