<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Artikelen</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/overzicht/artikelen/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Van Management Games naar Speelse Ondernemingen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24747/innovatie/management-games-gamificatie-ondernemingen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24747/innovatie/management-games-gamificatie-ondernemingen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 07:24:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jacco van Uden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24747</guid>
		<description><![CDATA[Kunnen we werk en spel bij elkaar brengen? Deel 1 over 'Serious Games' beschreef hoe ‘traditionele’ management games waarde creëren. De auteurs gaan hier een stap verder. Moeten we het ontwerp van organisaties niet aan game designers overlaten? Integreer de waardecreatie van werk met de energie, de creativiteit en het plezier van gaming!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24747/innovatie/management-games-gamificatie-ondernemingen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_49165861-150x150.jpg" length="6446" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_49165861-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_49165861-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Van Management Games naar Speelse Ondernemingen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 07:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24345</guid>
		<description><![CDATA[Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24345/strategie-bestuur/visie-missie-appreciative-inquiry.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" length="7359" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_83814199-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 07:30:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jacco van Uden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24221</guid>
		<description><![CDATA[Managent games zijn zo oud als het vak management zelf. 'Serious games' staan volop in de belangstelling. Wat is de toegevoegde waarde van games? Staan we aan de vooravond van de ‘gegamificeerde’ organisatie? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24221/kennismanagement/serious-games-gamifcatie-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" length="9719" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_85906498-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">&#8216;Serious Games&#8217; voor beter managen en organiseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 08:39:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Katharina Schwarz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24018</guid>
		<description><![CDATA[Duurzaamheid en MVO. Iedereen praat erover maar waar gebeurt het? De praktijkcasus van Alliander laat zien hoe het MVO beleid van een grote organisatie vorm krijgt. De auteur interviewt Koen Eising over de aanpak.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24018/innovatie/mvo-maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-alliander.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg" length="4620" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_88683538-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De populairste artikelen van 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 07:34:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23866</guid>
		<description><![CDATA[Welke ontwikkelingen worden zichtbaar in de artikelen van 2011? Pragmatisme, resultaatgerichtheid, barbarisering, civilisering, toenemende complexiteit en de evolutie van organisaties.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23866/strategie-bestuur/trends-managen-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" length="6223" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/Top-5-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De populairste artikelen van 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De zes meest populaire columns van 2011</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 07:29:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23603</guid>
		<description><![CDATA[Ruim 270 columns zijn het afgelopen jaar in ManagementSite gepubliceerd. Welke columns waren het populairst? Waarin onderscheiden zich deze columns? Met praktische tips voor de columnisten van 2012. De Top-6 Waarom blijven we fouten maken? 7 Lessen uit de psychologie Hella Petit 10 Tools voor effectiever gebruik van social media Waarom social media marketing geen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23603/kennismanagement/populaire-management-columns.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg" length="8232" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_44733916-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De zes meest populaire columns van 2011</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succes in crisistijd is een keuze</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 07:23:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23369</guid>
		<description><![CDATA[Na ruim negen jaar studie pakt Collins uit met een boek dat bol staat van aansprekende metaforen, inspirerende cases en verrijkende concepten.  Het boek gaat over ´grootse´ bedrijven, die hun concurrenten achter zich laten. Dit lukt doordat zij bewuste keuzes maken. Vandaar de titel: ‘Great by choice’.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23369/strategie-bestuur/collins-succes-crisistijd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg" length="9372" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_864421511-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succes in crisistijd is een keuze</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De manager van de toekomst is een ondernemer</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 06:52:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joshua Tourrich</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23243</guid>
		<description><![CDATA[Wat maakt sommige ondernemers en managers succesvoller dan anderen die net zo hard werken of zelfs harder? Wat weten zij wat anderen niet weten? Wat is hun échte geheim? Lees over de vijf effectuation principes.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23243/leiderschap/ondernemerschap-effectuation.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" length="6673" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_62797204-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De manager van de toekomst is een ondernemer</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement start met verantwoordelijkheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 06:57:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jan Jacob Bos</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23095</guid>
		<description><![CDATA[Delegeer in kennisintensieve organisaties de verantwoordelijkheid voor het delen van kennis naar de kenniswerkers zelf. Pakken ze die verantwoordelijkheid dan daadwerkelijk op? Lees wat in de praktijk wel en niet werkt. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23095/kennismanagement/kennismanagement-verantwoordelijkheid-zelforganisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg" length="8950" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77709037-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kennismanagement start met verantwoordelijkheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ook overheden kunnen sturen op succes</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22926/overheidsmanagement/overheden-kunnen-sturen-succes.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22926/overheidsmanagement/overheden-kunnen-sturen-succes.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 06:43:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Basile Lemaire</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22926</guid>
		<description><![CDATA[Overheden zijn volop aan het veranderen. Veel veranderingen falen. Succesvolle verandering start bij meetbare veranderdoelstellingen. Overheden lijken maar moeizaam in staat deze te formuleren. Een kwestie van politieke wil?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22926/overheidsmanagement/overheden-kunnen-sturen-succes.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_61113694-150x150.jpg" length="7593" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_61113694-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_61113694-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ook overheden kunnen sturen op succes</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Onderhandelen onder druk</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22042/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-druk-pressie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22042/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-druk-pressie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Nov 2011 06:57:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22042</guid>
		<description><![CDATA[Hoe komt het dat eenvoudige vuistregels over vaardiger onderhandelen, zoals 'speel de bal en niet de man' in de praktijk vaak vervliegen? Spanning, onzekerheid en onmacht maken ons krampachtig. Ons ego speelt ons parten. We klappen dicht of we trekken de spijkerkist met machtsspelletjes open.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22042/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-druk-pressie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/pressure-150x150.jpg" length="4327" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/pressure-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/pressure-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Onderhandelen onder druk</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wendbaarheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 07:16:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Eelke Pol</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22485</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken blijft vaak ‘hangen’ in een paar dagen thuis werken. De vertaling naar vernieuwde werkprocessen blijft uit. We zoeken naar wendbare organisatievormen met betrokken medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen. Zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22485/strategie-bestuur/wendbaarheid-nieuw-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" length="7108" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Darwin_FSM_pin-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wendbaarheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Transformeren door een krimpende markt</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 06:27:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Basile Lemaire</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22297</guid>
		<description><![CDATA[Een strategie gericht op outsourcing wordt omgezet naar een groeistrategie op basis van consultancy. Dit betekent een enorme verandering voor de medewerkers. Ze moeten naar de klant toe, hem adviseren en kennis overdragen. Van hen wordt “consultative selling” verwacht.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22297/strategie-bestuur/transformeren-krimpende-markt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg" length="7887" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/atos-vis-4x3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Transformeren door een krimpende markt</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Notarissen zijn lilliputters die kunnen dunken!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22132/kwaliteit-klant/notarissen-lilliputters-die-kunnen-dunken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22132/kwaliteit-klant/notarissen-lilliputters-die-kunnen-dunken.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Oct 2011 06:06:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bart van Emden</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22132</guid>
		<description><![CDATA[Hoe de klantgerichtheid versterken? Hoe de dienstverlening verbeteren? Hoe de medewerkers daarmee aan de gang krijgen? Dit zijn vragen die in iedere organisatie spelen. Deze casus verschaft een fraai voorbeeld van hoe dit werkt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22132/kwaliteit-klant/notarissen-lilliputters-die-kunnen-dunken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_63898741-150x150.jpg" length="5700" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_63898741-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_63898741-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Notarissen zijn lilliputters die kunnen dunken!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Consumentgestuurde Cocreatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21984/marketing/consumentgestuurde-cocreatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21984/marketing/consumentgestuurde-cocreatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 05:27:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lies Goezinne</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21984</guid>
		<description><![CDATA[Het aantal unieke en klantgestuurde nieuwe producten is niet meer te tellen. De interactie met klanten is enorm toegenomen door de nieuwe media. Hoe werkt succesvol co-creëren?  De vele voorbeelden verschaffen het nodige houvast.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21984/marketing/consumentgestuurde-cocreatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_85297174-150x150.jpg" length="10984" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_85297174-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_85297174-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Consumentgestuurde Cocreatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managementproblemen effectiever en sneller oplossen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 05:52:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marc Baaij</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21761</guid>
		<description><![CDATA[Dit artikel tracht de in managementboeken veelal onderbelichte maar waardevolle probleemoplossingsmethode van de toonaangevende global management consulting firms door visualisaties toegankelijker te maken voor managers. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21761/strategie-bestuur/managementproblemen-effectiever-sneller-oplossen-5-stappen-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg" length="9119" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_73650505-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managementproblemen effectiever en sneller oplossen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De eenvoud van complexiteit</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21478/innovatie/eenvoud-complexiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21478/innovatie/eenvoud-complexiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Sep 2011 05:45:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lenette Schuijt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21478</guid>
		<description><![CDATA[Hoe reageren managers op toenemende complexiteit? Hoe ermee omgaan wanneer je steeds minder kunt vertrouwen op klassieke controlemechanismen? Ont-regelen en ont-bureaucratiseren zijn de grootste uitdagingen. Wat zijn de mogelijkheden? Hoe doe je dat?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21478/innovatie/eenvoud-complexiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>20</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Epson_qjgenth-707650-150x150.jpg" length="9130" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Epson_qjgenth-707650-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Epson_qjgenth-707650-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De eenvoud van complexiteit</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>’t Zit vast, wat nu?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Sep 2011 23:39:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21461</guid>
		<description><![CDATA[Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21461/verandermanagement/t-zit-vast-nu-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg" length="4792" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_36393571-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">’t Zit vast, wat nu?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat doe je zoal voor de kost?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21367/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-netwerken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21367/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-netwerken.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Sep 2011 05:35:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cees Harmsen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21367</guid>
		<description><![CDATA[Veel professionals hebben moeite heeft met de idee van personal branding, omdat het in hun beleving een vervelend populistisch tintje heeft. Daar zit een kern van waarheid in. Ook veel werkgevers zitten niet te wachten op ‘personal brands’ in hun organisatie. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21367/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-netwerken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_42580090-150x150.jpg" length="11118" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_42580090-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_42580090-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat doe je zoal voor de kost?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Internationalisering en transfer pricing</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21312/financieel-management/internationalisering-transfer-pricing.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21312/financieel-management/internationalisering-transfer-pricing.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 05:35:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Koen Perik</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21312</guid>
		<description><![CDATA[De transfer prijzen voor producten en diensten die over de grens gaan zijn van invloed op het bedrijfsresultaat. Veel multinationals weten al hoe dit werkt. Maar ook een tot voor kort alleen in NL werkend architectenkantoor of bouwbedrijf kan hiervan profiteren. Bijvoorbeeld als vanuit NL voor de Chinese of Braziliaanse markt diensten worden geleverd.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21312/financieel-management/internationalisering-transfer-pricing.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_18758236-150x150.jpg" length="11172" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_18758236-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_18758236-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Internationalisering en transfer pricing</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Expeditie naar waarde met professionals</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 05:32:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Kloosterboer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21003</guid>
		<description><![CDATA[Bij strategie denkt men aan rationele analyses in boardrooms, uitmondend in plannen, die vervolgens worden ‘uitgerold’. Anderen denken dat het helpt er veel met elkaar over te praten. Uit dit promotie-onderzoek volgt iets heel anders. Iets dat kan leiden tot een nieuwe methode voor veranderen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21003/strategie-bestuur/expeditie-waarde-professionals.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg" length="8032" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_20308735-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Expeditie naar waarde met professionals</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 4</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 05:58:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20745</guid>
		<description><![CDATA[Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of juist wantrouwen.  Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl. Vind de sleutel naar een beter presterende organisatie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20745/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-4.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" length="9798" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/testbeeld2-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 4</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Managen: Praktische verandertips</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20629/overheidsmanagement/managen-praktische-verandertips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20629/overheidsmanagement/managen-praktische-verandertips.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Aug 2011 04:32:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20629</guid>
		<description><![CDATA[Dit artikel gaat over het nét iets anders managen en leiding geven. Slimmer, efficiënter én leuker. Gericht op het zichtbaar verhogen van onze performance. Begin bij jezelf. Pak de eigen verantwoordelijkheid! ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20629/overheidsmanagement/managen-praktische-verandertips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/vlinder-150x150.jpg" length="4375" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/vlinder-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/vlinder-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Managen: Praktische verandertips</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten 3</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 06:02:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20537</guid>
		<description><![CDATA[Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief.  ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20537/leiderschap/crisis-kunst-loslaten-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" length="7828" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_65944546-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten 3</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Online oefenen van sociale vaardigheden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20397/persoonlijke-effectiviteit/online-oefenen-sociale-vaardigheden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20397/persoonlijke-effectiviteit/online-oefenen-sociale-vaardigheden.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 05:25:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul van der Maesen de Sombreff</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20397</guid>
		<description><![CDATA[Een methode die mensen in staat stelt intensief te oefenen met het verbeteren van actieve sociale vaardigheden zonder echte interactie van mens tot mens. De kosten verbonden aan deze methode zijn zeer gunstig vergeleken met de kosten van traditionele leermethoden. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20397/persoonlijke-effectiviteit/online-oefenen-sociale-vaardigheden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_77912494-150x150.jpg" length="6013" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_77912494-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_77912494-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Online oefenen van sociale vaardigheden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ondernemerschap: De jeugd heeft de toekomst</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20233/innovatie/ondernemerschap-jeugd-heeft-toekomst.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20233/innovatie/ondernemerschap-jeugd-heeft-toekomst.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Jul 2011 07:13:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Wim Hulsink</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20233</guid>
		<description><![CDATA[‘Ondernemen is als zwemmen. Ze kunnen er nog zoveel theorie over leren maar het heeft meer effect om ze in het water te gooien. Moet je eens zien hoe snel ze kunnen zwemmen’]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20233/innovatie/ondernemerschap-jeugd-heeft-toekomst.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_76807951-150x150.jpg" length="7688" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_76807951-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_76807951-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ondernemerschap: De jeugd heeft de toekomst</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier om te werven (Deel 2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 04:29:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost van Rantwijk</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=19876</guid>
		<description><![CDATA[Het gebruik van social media en speciale online tools bij sollicitaties en voor werving en selectie is in opkomst, Maar hoe werkt dit in de praktijk, wat kunnen  organisaties hiermee en hoe gaan de banenzoekers ermee om?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19876/human-resources/recruitment-social-media-werven-solliciteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg" length="9020" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/army-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier om te werven (Deel 2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Personal branding: het moet natuurlijk wel echt zijn!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18770/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-authentiek.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18770/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-authentiek.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2011 05:42:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cees Harmsen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18770</guid>
		<description><![CDATA[Je moet echt zijn. Maar wat is echt? Voluit declareren zolang de zaak betaalt? De medemens intimideren om je zin te krijgen? Je prestige vergroten met een dikke auto? Ben je dan bezig met authentieke personal branding? Mooie boel! Cees Harmsen biedt perspectief en praktische tips.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18770/persoonlijke-effectiviteit/personal-branding-authentiek.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18770-personal-branding-authentiek_l-150x150.jpg" length="10810" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18770-personal-branding-authentiek_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18770-personal-branding-authentiek_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Personal branding: het moet natuurlijk wel echt zijn!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Rijkdom en risico’s in de bankwereld</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18668/zakelijke-dienstverlening/banken-bonussysteem.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18668/zakelijke-dienstverlening/banken-bonussysteem.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 05:45:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cora Hagen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18668</guid>
		<description><![CDATA[Aanklacht van klokkenluider Wawoe tegen ziekmakend bonussysteem. De enorme risico's worden afgewenteld op de samenleving. Hoe werkt dit systeem en wat kan je eraan doen? Heel actueel want het bonusssysteem is nog steeds 'alive and kicking'!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18668/zakelijke-dienstverlening/banken-bonussysteem.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18668-banken-bonussysteem_l-150x150.jpg" length="8093" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18668-banken-bonussysteem_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18668-banken-bonussysteem_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Rijkdom en risico’s in de bankwereld</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Webwinkel-logistiek laatste hobbel bij E-commerce?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Jun 2011 05:27:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walther  Ploos van Amstel</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18467</guid>
		<description><![CDATA[De laatste meters van de logistieke keten kunnen beter. Onze woonwijken worden overlopen door bezorgdiensten maar de consument zit te wachten. Hoe regel je een slimme logistiek? Met veel voorbeelden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18467/supply-chain/webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg" length="7991" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18467-webwinkellogistiek-laatste-hobbel-ecommerce_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Webwinkel-logistiek laatste hobbel bij E-commerce?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 05:34:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joost van Rantwijk</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18398</guid>
		<description><![CDATA[Steeds meer organisaties gebruiken de social media voor werving en selectie, oftewel recruitment 2.0. Hoe werkt dit in de praktijk en wat kunnen (of zelfs moeten) organisaties hiermee? Met veel concrete voorbeelden van innovatieve toepassingen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18398/human-resources/recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg" length="7477" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18398-recruitment-20-social-media-d-manier-om-werven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Communicatie voor uw bedrijf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 06:24:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kornelis Wetsema</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18304</guid>
		<description><![CDATA[Een goede strategie ontwikkeld door de communicatieafdeling. De juiste mensen op het juiste moment ingelicht. De nodige inspraak. Alles lijkt op rolletjes te lopen. Maar dan. Gaat er toch nog van alles mis. Protest uit onverwachte hoek! Gedoe in de pers! Waar hebben we wat laten liggen? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18304/verandermanagement/communicatie-uw-bedrijf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg" length="4778" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18304-communicatie-uw-bedrijf_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Communicatie voor uw bedrijf</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 May 2011 06:07:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willy Brouwer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18176</guid>
		<description><![CDATA[Kernwaarden invoeren is een permanent proces. Gebruikmakend van natuurlijke momenten worden mensen erin meegenomen. Aldus wordt het cultuur. Het is beter kernwaarden te doen ervaren dan erover te communiceren. Een casus uit de praktijk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18176/organisatiecultuur/kernwaarden-praktijk.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg" length="9153" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/18176-kernwaarden-praktijk_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kernwaarden in de praktijk bij Bo-Ex woningcorporatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Integriteit moet je voelen!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 May 2011 06:43:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Herman Bosman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17985</guid>
		<description><![CDATA[Een medewerker bezoekt tijdens zijn werk pornosites. Een collega neemt spullen van het werk mee voor privégebruik. Een inkoper plaatst, na een volledig verzorgde championsleague avond, de volgende dag een mooie opdracht bij zijn gastheer. De verloedering rukt op. Ongemerkt en oogluikend. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17985/organisatiecultuur/integriteit-moet-voelen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg" length="9256" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17985-integriteit-moet-voelen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Integriteit moet je voelen!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17841/innovatie/ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17841/innovatie/ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 May 2011 07:18:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Steef Peters</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17841</guid>
		<description><![CDATA[Behandeltechnieken innoveren. Het Nieuwe Werken komt van de grond. Innoveert de ziekenhuisorganisatie wel voldoende mee? Dit artikel beschrijft hoe procesoptimalisatie en herinrichting van de organisatie prestaties en resultaten kunnen verbeteren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17841/innovatie/ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17841-ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl_l-150x150.jpg" length="7622" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17841-ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17841-ziekenhuisorganisatie-nieuwe-stijl_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vicieuze cirkels in het handelen van managers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 May 2011 06:10:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Renate Werkman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17520</guid>
		<description><![CDATA[Irritaties tussen bazen en medewerkers gaan al gauw op hol met de betrokkenen. Telkens is er sprake van een bepaald patroon. Renate Werkman gaat het debat aan met Arend Ardon en komt met een aanvulling op zijn artikel ‘Hoe managers onbewust verandering blokkeren’.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17520/verandermanagement/vicieuze-cirkels-handelen-managers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg" length="4827" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17520-vicieuze-cirkels-handelen-managers_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vicieuze cirkels in het handelen van managers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De hefboomwerking van cultuurverschillen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17585/globalisatie/hefboomwerking-cultuurverschillen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17585/globalisatie/hefboomwerking-cultuurverschillen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 May 2011 07:10:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Danae Huijser</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17585</guid>
		<description><![CDATA[ Verschillen in nationale, en professionele culturen kunnen fusies doen stranden, projectteams lamleggen en veranderingsprocessen stremmen. Zo hoeft het niet te gaan. Diverse voorbeelden verduidelijken hoe we cultuurverschillen constructief kunnen hanteren.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17585/globalisatie/hefboomwerking-cultuurverschillen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17585-hefboomwerking-cultuurverschillen_l-150x150.jpg" length="8733" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17585-hefboomwerking-cultuurverschillen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/05/17585-hefboomwerking-cultuurverschillen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De hefboomwerking van cultuurverschillen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Het Nieuwe Organiseren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17369/innovatie/organisatieontwerp-innovatief-organiseren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17369/innovatie/organisatieontwerp-innovatief-organiseren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Apr 2011 07:16:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walter  van Hulst</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17369</guid>
		<description><![CDATA[Co-creatie en cloud computing, Facebook en flexkantoren, Twitter en thuiswerken. Social networks, Spaces en Seats2meet. Overal om ons heen duiken verschijnselen op die niet meer passen in het traditionele organogram. De voortekenen van Organisatie 3.0?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17369/innovatie/organisatieontwerp-innovatief-organiseren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17369-organisatieontwerp-innovatief-organiseren_l-150x150.jpg" length="8173" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17369-organisatieontwerp-innovatief-organiseren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17369-organisatieontwerp-innovatief-organiseren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het Nieuwe Organiseren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Apr 2011 23:19:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cris  Zomerdijk </dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17398</guid>
		<description><![CDATA[Zelfsturing als organisatieprincipe! Wat maakt dat het werkt? Aanpak, succesfactoren, manier van leidinggeven en resultaatverantwoordelijkheid. De Blok heeft de overtuiging dat zijn concept van toepassing is op iedere organisatie; of u nu korpschef bent bij de politie of een verzekeringskantoor runt!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17398/leiderschap/buurtzorg-nederland-back-to-basics.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>12</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg" length="8798" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17398-buurtzorg-nederland-back-to-basics_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>We hebben er zin in! (deel 2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17225/persoonlijke-effectiviteit/zin-commitment-motivatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17225/persoonlijke-effectiviteit/zin-commitment-motivatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Apr 2011 07:09:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17225</guid>
		<description><![CDATA[Sommige personen of teams bruisen van energie, terwijl andere een futloze indruk maken. Of je ziet dat ze op het ene moment als een speer vooruitgaan, om later helemaal stil te vallen. Maar wat doe je eraan? Hoe zorg je ervoor dat energie wordt gemobiliseerd en vastgehouden?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17225/persoonlijke-effectiviteit/zin-commitment-motivatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17225-zin-commitment-motivatie_l-150x150.jpg" length="5747" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17225-zin-commitment-motivatie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17225-zin-commitment-motivatie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">We hebben er zin in! (deel 2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/17128/kwaliteit-klant/model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/17128/kwaliteit-klant/model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 08:37:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Walter  van Hulst</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=17128</guid>
		<description><![CDATA[Buurtzorg Nederland groeit als kool. Deze thuiszorgorganisatie telt nu zo’n drieduizend medewerkers. Bijna allemaal in zelfsturende teams. Wat is het geheim van dit succes? En wat houdt de zorg-reuzen tegen om op dezelfde manier te gaan werken?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/17128/kwaliteit-klant/model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17128-model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol_l-150x150.jpg" length="6216" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17128-model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/04/17128-model-zelfsturende-teams-thuiszorg-succesvol_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Model van zelfsturende teams in thuiszorg succesvol</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten (2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 07:37:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16971</guid>
		<description><![CDATA[Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder flauwekul. Minder control, meer oog voor ondernemerschap en commitment. Hiermee bereiken we dat medewerkers hun talenten voluit kunnen inzetten. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16971/performance-management/crisis-kunst-loslaten2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>14</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg" length="8155" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16971-crisis-kunst-loslaten2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten (2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>We hebben er zin in!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16879/persoonlijke-effectiviteit/zin-zingeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16879/persoonlijke-effectiviteit/zin-zingeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 07:42:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Hans van der Loo</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16879</guid>
		<description><![CDATA[Zin is een onderschatte energiebron. Als we er zin in hebben, zijn we doelgericht en gedreven. Als de zin  ontbreekt, zijn we passief, negatief, doelloos en krachteloos. Maar wat is zin eigenlijk? Hoe kun je zin maken? En hoe kun je zin omzetten in energie? ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16879/persoonlijke-effectiviteit/zin-zingeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16879-zin-zingeving_l-150x150.jpg" length="9565" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16879-zin-zingeving_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16879-zin-zingeving_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">We hebben er zin in!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe managers onbewust verandering blokkeren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Mar 2011 07:40:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Arend Ardon</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16748</guid>
		<description><![CDATA[Leidinggevenden willen hun mensen inspireren en motiveren, maar het komt maar niet van de grond. Medewerkers blijven over van alles klagen en vooral over de baas. Hoe doorbreek je de vicieuze cirkels die hier spelen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16748/leiderschap/hoe-managers-onbewust-verandering-blokkeren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>24</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png" length="17980" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/Schermafbeelding-2011-09-07-om-22.17.10-150x150.png" medium="image">
<media:title type="html">Hoe managers onbewust verandering blokkeren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De crisis en de kunst van het loslaten…………</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Mar 2011 08:19:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leo  Kerklaan</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16579</guid>
		<description><![CDATA[Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control reflexen blijken, zeker als men onder druk staat, telkens weer dominant. Kunnen we aan die dynamiek ontsnappen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16579/performance-management/crisis-kunst-loslaten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg" length="6725" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De crisis en de kunst van het loslaten…………</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De omvangrijkste bezuinigingsoperatie uit onze geschiedenis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16403/overheidsmanagement/bezuinigen-overheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16403/overheidsmanagement/bezuinigen-overheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Mar 2011 08:28:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Dirk-Jan de Bruijn</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16403</guid>
		<description><![CDATA[Veel efficiency-operaties zijn met enthousiasme begonnen om halverwege in een zompig moeras van bureaucratie weg te zakken. Bezuinigingsoperaties kunnen ook anders aangepakt worden. De auteur schetst een andere manier en komt met de nodige voorbeelden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16403/overheidsmanagement/bezuinigen-overheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>19</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16403-bezuinigen-overheid_l-150x150.jpg" length="4842" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16403-bezuinigen-overheid_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16403-bezuinigen-overheid_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De omvangrijkste bezuinigingsoperatie uit onze geschiedenis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Procesmanagement als expeditie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16192/overheidsmanagement/procesmanagement-expeditie-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16192/overheidsmanagement/procesmanagement-expeditie-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Feb 2011 08:45:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Onno Nieman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16192</guid>
		<description><![CDATA[De samenwerking stagneert. De besluitvorming verloopt stroef. De onderlinge verhoudingen komen onder druk. Terwijl juist draagkracht en duidelijke sturing bepalend zijn voor de slaagkansen. Lees over een aanpak toegesneden op complexe samenwerkingsvraagstukken zoals bezuinigingen en publiek private samenwerking]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16192/overheidsmanagement/procesmanagement-expeditie-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16192-procesmanagement-expeditie-2_l-150x150.jpg" length="7057" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16192-procesmanagement-expeditie-2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16192-procesmanagement-expeditie-2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Procesmanagement als expeditie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 05:45:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Lisa van de Bunt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16023</guid>
		<description><![CDATA[ManagementSite wil houvast verschaffen in het doolhof van indrukwekkende modellen en geleerd geleuter. De jury hanteerde de criteria: Herkenbaar, concreet, actueel/kritisch, toepasbaar in de praktijk. De bekroonde artikelen gaan over: Beter projectmanagement, logistieke innovatie en het verhaal van de leider. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16023/kennismanagement/beste-artikel-managementsite.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16023-beste-artikel-managementsite_l-150x150.jpg" length="11004" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16023-beste-artikel-managementsite_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/16023-beste-artikel-managementsite_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Concessies doen bij het onderhandelen?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15922/persoonlijke-effectiviteit/concessies-onderhandelen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15922/persoonlijke-effectiviteit/concessies-onderhandelen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Feb 2011 05:53:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>George  van Houtem</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15922</guid>
		<description><![CDATA[We willen een deal. Omwille van het compromis tonen we concessiebereidheid. Sommige onderhandelaars leggen dit uit als toegeeflijk of naïef. Maar zonder concessies geen compromis. Acht tips om resultaat te boeken met de manier waarop u concessies hanteert.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15922/persoonlijke-effectiviteit/concessies-onderhandelen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15922-concessies-onderhandelen_l-150x150.jpg" length="7327" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15922-concessies-onderhandelen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15922-concessies-onderhandelen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Concessies doen bij het onderhandelen?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Zoeken naar zingeving</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 05:24:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adriaan  Bekman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15807</guid>
		<description><![CDATA[Hoe komt het dat 30% van alle managers te gestrest is?  Hoe komt het dat 55% van de werkende mensen blij is als ze op tijd het werk kunnen verlaten en 20% van de mensen innerlijk al ontslag genomen heeft? Hoe komt het dat 1 op de 10 jonge mensen na een jaar werken volledig is afgebrand?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15807/human-resources/zoeken-zingeving.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg" length="7986" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/02/15807-zoeken-zingeving_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Zoeken naar zingeving</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 30/263 queries in 0,218 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 21:59:51 -->
