door: Carel Jan van den Wildenberg

Wat werkt, wat niet bij verandering van organisatiecultuur en gedrag? Waardering werkt; op een zeepkist staan niet! De rol van de leiding bij verandermanagement. Het gebruik van ‘one-liners’ en nog veel meer. — lees verder

• Carel Jan van den Wildenberg - Beste Bart, Het gaat hier om een interview. Dus het zijn niet mijn meningen en inzichten maar die van Floris Croon. Ik ben het...
• Bart Buist, Adviseur Organisatieontwikkeling en Opleidingen - Er is geen standaard recept betoogt Carel Jan van den Wildenberg. En dan komen de ingredienten voor een recept die toch echt wel gaat...

door: Luc de Ruijter

Kennis’ en ‘social’ zijn marketing termen geworden. Kreten als ‘kennis delen’, ‘social tools’ en ‘transparantie’ doen het goed bij reputatiemanagement. Maar kan de organisatie het waarmaken?. — lees verder

door: Hugo Meijers

Welk gedrag blokkeert organisaties? Let vooral op destructief gedoe, zoals doen alsof, verschuilen, indekken, afschuiven, negeren, dwarsliggen, vertragen en saboteren. Een model van 7 factoren om dit aan te pakken. — lees verder

• Johannes Brouwer - Toch weer een model :-) Kan niet wachten op deel 3 want ook bij een onbepaalde onzekere reis is het wel mooi om wat spullen in de rugzak...

door: Annemieke Figee

Wat kun je je als manager onmachtig voelen bij teams die altijd wat te klagen hebben! Vaak zijn er een paar notoire klagers, die de rest aansteken. Een voorbeeld uit de praktijk en enige handvatten. — lees verder

• Annemieke Figee - Beste Sam, bedankt voor het delen van je ervaringen en de inspirerende filmpjes!
• Edith - Inderdaad een mooi column en zeer herkenbaar.
• Sam Verhoeve - hier wordt helder beschreven wat ik in de praktijk al veel meemaakte in veranderingssituaties. In het begin van mijn loopbaan...

door: Ton Verbeek

Veel voorbeelden van goed ideeënmanagement direct verbonden met resultaatverbetering. Onder de juiste condities blijkt de werkvloer een goudmijn van nieuwe ideeën. — lees verder

• Wilma Been - Als blijkt dat de meeste bruikbare ideeën van medewerkers komen zullen leidinggevenden creativiteit moeten managen. Nu is het zo dat...
• Ton Verbeek - Beste Gert, Ik zou je aanraden om het boek van Matthew May over Toyota eens te lezen. Krijg je een goede indruk hoe een effectief...
• Gert - Schijnbaar speelt er zich iets af tussen de werkvloer en het management. Als we de statistieken mogen geloven. Van 2.2 ideeen beoordeelt...

door: Wouter Fioole

Ik verwonder me over veel van de managementboeken, -methoden, -theorieën en – modellen. Er wordt in mijn ogen veel onzin geroepen. Drie manieren om tot betere kennis te komen. — lees verder

• Bernhard Holtrop - Een interessante vraag. En leuke reacties! Persoonlijk kan ik me vinden in het betoog van Jan Stoop en haal ik ook wat uit het verhaal...
• Franc van mourik - Op zich kun je best wat leren van alle modellen, rijtjes, kwadranten enz. Het zet je aan tot nadenken en ontwikkelen van en het...
• Wouter Fioole - Hartelijk dank voor alle reacties, Goed te lezen dat het onderwerp en de discussie bij meerderen leeft. Ook volgens mij is het...

door: Simon van der Veer

Heb je het sluimerende gevoel dat iets de gewenste verandering dwarsboomt? In negen van de tien gevallen is dat ook zo. Oorzaken en handvatten. — lees verder

• A.J. Vat - Interessant onderwerp demol

door: Eelke Pol

Steeds vaker worden HRM-professionals uitgedaagd om belangrijke investeringen in de ‘human factor’ met een businesscase te onderbouwen. Hoe werkt dat? Een casus en 5 ‘lessons learned’. — lees verder

• Alfred Schut - Dat HRM veel te bieden heeft aan organisaties staat buiten kijf. Een pro-actief HRM dat aansluit op de strategie van de organisatie is...
• Eelke Pol - Dank voor jullie reacties op mijn artikel! Marijke: je kan mij kontakten maar volgens mij heb je ook goede ingangen bij de UU zelf....
• Alfred Schut - Ik heb met veel interesse dit stuk gelezen. Deze interesse is vooral gewekt door mijn MBA studie waarin ik dadelijk de masterclass...

door: Joost van Rantwijk, Michel Lamtink, Arjen Mol

Echte aandacht voor talent binnen organisaties vraagt nieuwe manieren van denken en organiseren. Hoe werkt talent management? Inzichten en praktijkvoorbeelden. — lees verder

• Wilco van Gelderen - Heren, een mooi stuk dat goed aangeeft hoe onze beelden over werk en werken veranderen. Wellicht ter
• Han Oei - Om met de conclusie te beginnen: ik ben het eens met de stelling dat echte aandacht voor talent binnen organisaties vraagt om een nieuwe...

door: Leo Kerklaan, Carien Verhoeff

De voorbeelden van verspilling laten zien dat de leerkracht de sleutel tot verbetering is. Met methoden van buiten komen we er niet. Leerkrachten kunnen het zelf beter maar hebben ze daar de ruimte voor? — lees verder

• Marjan Hoogendijk - Hallo Leo en Carien, Graag wil ik aansluitend op jullie artikel verwijzen naar een artikel over een Belgische basisschool...
• L. Brouwer - De artikelen 1 t/m 4 roepen veel reacties op. Veelal boze reacties. Boze reacties van waarschijnlijk vooral leraren en...
• Hannes Minkema - Ik vind dit artikel beter dan alle vier voorgaande afleveringen bij elkaar. Dank! Als u wilt weten waarom 'juffen' (geen fijn woord...