Artikelen
‘Ken uzelve’! Deze beroemde spreuk was in de oudheid al te vinden op een Griekse tempel. Wijsheid en succes beginnen bij het kennen van je eigen krachten en zwakten.
lees verder ›
Doen wij wel aan alle hypes mee?
Loop niet achter de trends aan. Ze zijn vaak slecht onderbouwd, leiden niet tot het beoogde resultaat en maken het werk er niet leuker op. De huidige trends zijn aan het doorslaan, net als tijdens de industriële revolutie. Er is een tegenbeweging nodig.
De ‘catch-22’ van Het Nieuwe Werken
Dit onderzoek van HNW beschrijft de veranderende rol van de manager, verschaft tips voor de invoering en signaleert de noodzaak van een andere sturing. Intrigerend is de observatie “Voor de volledige toepassing van HNW lijkt een complete herinrichting van de organisatiestructuur de enige oplossing.”
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)
Het toezicht op de schoolbesturen heeft niet bijgedragen aan een betere performance. Waarom heffen we dit toezicht niet op als het niet werkt? We moeten er wel iets voor in de plaats stellen
Management en de evolutietheorie
De evolutietheorie laat zien dat managers nauwelijks hoeven na te denken. Succes is afhankelijk van toeval en geluk. Voor de rest is het zaak strak mee te bewegen met alle modes en hypes en alleen nog de ‘krokodillen’ onder de managementmodellen te vinden.
HRM: meer waarde omdat het moet…, meer waarde omdat het kán
HRM staat in het centrum van het toevoegen van waarde in een onderneming. Om te focussen op het toevoegen van waarde zal HR kosten moeten verlagen en taken die geen waarde toevoegen anders moeten organiseren. De casus laat zien hoe dit aangepakt wordt.
Ze vechten elkaar de tent uit
Topprofessionals zoals medisch specialisten, advocaten en wetenschappers zijn niet alleen experts op hun vakgebied, maar ook expert in het creëren van conflicten. Hoe komt het toch dat weldenkende, hoog opgeleide professionals zo goed zijn in ruzie maken? En wat er aan doen?
Vijf redenen waarom personal branding voor bedrijven belangrijk is
Mijn generatie is opgegroeid met het adagium ‘Doe je best, werk hard en wacht af hoe je beloond wordt’. Sommigen van ons wachten nog steeds en anderen hebben tevergeefs gewacht.
Weg met de bureaucratie in de wijkzorg (deel 3)
Sensire is in 2009 gestart met een organisatievernieuwing naar zelfstandige teams. Begonnen als pilot is het concept anno 2012 volledig geïntegreerd in de wijkzorg. Van sturing van bovenaf naar inhoudelijke sturing van onderaf. De ervaringen en ‘lessons learned’.
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 1)
De bureaucratie met vele onzinnige registraties draagt niet bij aan beter onderwijs. Daarentegen, een school met een sterk team wel. Maar voor de ouders is het feitelijk onmogelijk om basisscholen te vergelijken. Wat te doen? Publieke benchmarking voor het primair onderwijs of ….
De middenmanager als Key Succes Actor bij veranderingen.
Je zult maar middenmanager zijn. Medewerkers, klanten, leveranciers, je baas: allemaal vragen ze wat van je. En als je dan ook nog een verandering tot een succes moet maken, waar haal je dan de energie en motivatie vandaan? Vier factoren blijken hierin onmisbaar.
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case