Meest recente artikelen
Top-coach en top-manager Bert van Marwijk?
Het is wederom nét niet gelukt. Toch wordt de prestatie van het team geroemd, al was het optreden in de finale bij tijd en wijle erg hard en geen promotie voor het Nederlandse voetbal. Heeft van Marwijk het team aangestuurd als een volleerd topmanager? Of hebben we geluk gehad en berust het succes op toeval?
Veelbelovend! Maar bruikbaar?
Het heeft jaren geduurd voordat Mintzberg een model van management ontwikkelde waar hij tevreden over was. Dit model vindt u hier. Ook de 6 succesfactoren van een effectieve manager en de 5 aanbevelingen voor management development. En dan de hamvraag: Brengt het u echt verder!?
De zin en onzin van hun seminars
Wat is de waarde van goeroes voor managers? Op basis van recent onderzoek laten de auteurs zien wat managers aan goeroe-seminars hebben en waar het mis gaat. Aan de hand hiervan trekken ze enkele lessen hoe je het meeste uit een goeroe-seminar haalt.
En organisaties hun professionals.
Regelgeving en bureaucratische rompslomp zetten de professional onder druk. Professionals raken hun eigenlijke werk kwijt. De organisatie verloedert. Hoe gaat dit in zijn werk en bovenal wat kan je eraan doen? Vanuit een serie concrete voorbeelden komen de auteurs met praktische inzichten en oplossingen.
Hoe te ontsnappen!
Managers die een managementmodel gebruiken om houvast te hebben bij verandering of verbetering, raken snel verzeild in een illusoire wereld waaruit maar moeilijk te ontsnappen is. Marc Oskam laat zien hoe je jezelf in de realiteit houdt.
Een Quick Scan van het Nederlands elftal
Oranje is ‘wereldkampioen nét niet’. Telkens als het misgaat, komt men niet verder dan ‘ach, het is maar een spelletje’. Tijd om nu eens van te voren precies aan te geven welke factoren bij dit elftal winst of verlies gaan bepalen? Geen vrijblijvend gemekker achteraf maar een glasheldere stellingname van Professor Penalty.
De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes
Bijna alle bedrijven willen groeien.Wij betwisten de wenselijkheid van groei. Organisaties met 5-10% marktaandeel hebben last van “stuck-in-the-middle”. Te klein om op prijs te concurreren, te generiek om een niche te bedienen. Herkenbaar? In dat geval: Stop met marketing. De oplossing is drieledig.
Waar een wil is zonder weg
Voor werving en selectie in relatie tot diversiteit is er vaak wel een wil, maar nauwelijks een weg. Zo ontstaan afgedwongen quota. Dit leidt tot felle discussies waardoor er sterke voor- en tegenstanders van diversiteit ontstaan. Er is sprake een impasse: Als er geen quota zijn, gebeurt er niets! Dus moet je wel quota stellen. Maar als er quota zijn, is de weerstand groot en dat doet de zaak geen goed. Hoe verder?
Met delegeren red je het niet
Dat IT-projecten vaak mislukken is bekend. Maar dat eindverantwoordelijke opdrachtgevers meestal zélf verantwoordelijk zijn voor de problemen, veel minder. Sommige gerenommeerde IT-bedrijven maken hen het uitglijden ook wel erg gemakkelijk.
Interview met oud-bondscoach Foppe de Haan over Oranje en het WK 2010
Vergouw is gefascineerd door de raakvlakken van sport en management. In dit interview verkent hij met Foppe de Haan in Zuid Afrika de kritieke succesfactoren voor het Nederlands elftal. Hoe kan Oranje wereldkampioen worden? Kristalhelder en met verbazingwekkende openheid komen de lessen voor beter presteren op tafel.
