Artikelen
Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?
lees verder ›
‘Serious Games’ voor beter managen en organiseren
Managent games zijn zo oud als het vak management zelf. ‘Serious games’ staan volop in de belangstelling. Wat is de toegevoegde waarde van games? Staan we aan de vooravond van de ‘gegamificeerde’ organisatie?
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Duurzaamheid en MVO. Iedereen praat erover maar waar gebeurt het? De praktijkcasus van Alliander laat zien hoe het MVO beleid van een grote organisatie vorm krijgt. De auteur interviewt Koen Eising over de aanpak.
De populairste artikelen van 2011
Welke ontwikkelingen worden zichtbaar in de artikelen van 2011? Pragmatisme, resultaatgerichtheid, barbarisering, civilisering, toenemende complexiteit en de evolutie van organisaties.
De zes meest populaire columns van 2011
Ruim 270 columns zijn het afgelopen jaar in ManagementSite gepubliceerd. Welke columns waren het populairst? Waarin onderscheiden zich deze columns? Met praktische tips voor de columnisten van 2012.
Succes in crisistijd is een keuze
Na ruim negen jaar studie pakt Collins uit met een boek dat bol staat van aansprekende metaforen, inspirerende cases en verrijkende concepten. Het boek gaat over ´grootse´ bedrijven, die hun concurrenten achter zich laten. Dit lukt doordat zij bewuste keuzes maken. Vandaar de titel: ‘Great by choice’.
De manager van de toekomst is een ondernemer
Wat maakt sommige ondernemers en managers succesvoller dan anderen die net zo hard werken of zelfs harder? Wat weten zij wat anderen niet weten? Wat is hun échte geheim? Lees over de vijf effectuation principes.
Kennismanagement start met verantwoordelijkheid
Delegeer in kennisintensieve organisaties de verantwoordelijkheid voor het delen van kennis naar de kenniswerkers zelf. Pakken ze die verantwoordelijkheid dan daadwerkelijk op? Lees wat in de praktijk wel en niet werkt.
Ook overheden kunnen sturen op succes
Overheden zijn volop aan het veranderen. Veel veranderingen falen. Succesvolle verandering start bij meetbare veranderdoelstellingen. Overheden lijken maar moeizaam in staat deze te formuleren. Een kwestie van politieke wil?
Onderhandelen onder druk
Hoe komt het dat eenvoudige vuistregels over vaardiger onderhandelen, zoals ‘speel de bal en niet de man’ in de praktijk vaak vervliegen? Spanning, onzekerheid en onmacht maken ons krampachtig. Ons ego speelt ons parten. We klappen dicht of we trekken de spijkerkist met machtsspelletjes open.
Wendbaarheid
Het Nieuwe Werken blijft vaak ‘hangen’ in een paar dagen thuis werken. De vertaling naar vernieuwde werkprocessen blijft uit. We zoeken naar wendbare organisatievormen met betrokken medewerkers die meer verantwoordelijkheid dragen. Zijn we toe aan Het Nieuwe Organiseren?
-
Hoe managers onbewust verandering blokkeren
Doorbreek de cirkel!
-
Zoeken naar zingeving
Meer reflecteren en minder organiseren
-
Projectmanagement en Het Nieuwe Werken
De Projectmanager Nieuwe Stijl
-
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
-
We hebben er zin in!
Verbeter je slagkracht met zin
-
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Ambitiebeeld 2020: het reisverslag
-
Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid
Heroriëntatie op schaal, taken, kwaliteit en missie van de lokale overheid noodzakelijk
-
Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan
Een stressvol proces.
Joshua Tourrich
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Ronald van Domburg
Marjo Korrel
Arend Ardon
Willem Mastenbroek
Persoonlijke onderhandelingsstijlen
Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen
De kleurentest voor veranderaars
Hoe handelt u in een veranderproces
Onze cultuur deugt niet, help!
Case Cultuurverandering
De adviseur als boodschappenjongen
Train u zelf met een pratijk-case