Top 5 hoogst gewaardeerd in Artikelen
-
De crisis als koevoet
-
Zoek de klant, afnemer of gebruiker!
-
Succesvol innoveren als managementcompetentie
-
Leiding geven in een verwaarloosde organisatie: de uitputting nabij
-
Meest recente bijdragen in Artikelen
Als het zelfde probleem steeds maar terug komt.....
Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Hoe komt het dat verkeerd gedrag zich ‘vanzelf’ blijft herhalen? En wat doe je eraan?
Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen
Hoe het businessmodel vernieuwen? De auteurs beschrijven de aanpak met de nodige handvatten en technieken. In de kern is de aanpak simpel; het gaat om de uitvoering. Aan de hand van een case, de top 5 valkuilen en voorbeelden uit de muziekindustrie en telefonie wordt duidelijk hoe dit werkt.
Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt
De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.
Balans tussen beheersen en vertrouwen
Regeldwang en controle druk leiden in veel organisaties een eigen leven. Mopperen, indekken, cynisme, tijdsverspilling en rompslomp zijn de effecten. Maar wat is eraan te doen? Hoe krijg je een goede balans tussen beheersing en vertrouwen?
De Projects Eleven: De 11 succesfactoren bij projectmanagement
Toen in 1932 de eerste spade voor de oeververbinding van “de stad”naar “d’n overkant” de grond in ging, hadden we nog geen Prince2. De Project’s Eleven laten zien dat de Waalbrug is gebouwd met een visie, met enorm veel aandacht voor alle partijen en met vakmanschap. Meer heeft goed projectmanagement niet nodig.
De ondernemingsconstitutie
Voor welke klanten zijn we er? Welke grenzen willen we nooit over? Wat voor mensen willen we in onze organisatie? De ontbrekende schakel bij de besturing is een ondernemingsconstitutie over de grondslagen van het bestuur. Een grondwet als stok achter de deur! Zo’n constitutie geeft houvast aan het management en helpt bij het toezicht.
Scenarios en het theater van de toekomst
Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.
De crisis als koevoet
Zelfs in deze tijd van crisis en schaarste blijven we veranderingen op dezelfde wijze aanpakken. Doorbreek de gevestigde patronen! Met de nodige voorbeelden uit de Rijksoverheid. Des te interessanter omdat de overheid zich opmaakt voor de grootste bezuinigingsoperatie ooit.
Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?
Motivatie en vitaliteit bij leerkrachten en studenten en persoonlijkheidsvorming van studenten staan niet meer in verhouding tot de dominante aandacht voor de leerstof. De relatie tussen docent en studenten is de sleutel tot verbetering. Is de professionele ruimte daarvoor beschikbaar en hoe werkt dat dan?
Hoe te pieken als je in het dal zit
De vier kenmerken van de crisiskampioen. Bijvoorbeeld een beter gebruik van menselijke drijfveren en alerter in het opvangen van zwakke signalen over kansen en bedreigingen. Hoe doe je dat en op welke wijze maak je een organisatie tot crisiskampioen.
