Actueel
Pagina 9 van 141
Hoe betrekt u onzekere deelnemers bij de vergadering?
We vergaderen wat af in Nederland. Niet verwonderlijk dat de term ‘vergadercultuur’ is ontstaan. Niet iedereen is even actief in de vergadering. Sommige mensen zijn te verlegen of te bang voor reacties van anderen om hun mening te durven geven.
Innoveer uw verdienmodel tijdig
De wijze waarop een organisatie geld verdient, noemen we het verdienmodel. Vernieuwing van het verdienmodel is een bewezen manier om tot duurzame groei te komen. Bedrijven uit allerlei branches, van Ryan-air tot NS en van Sanifair tot Spil Games, bewijzen dit.
Het verkoopproces is bepalend
Waarom koopt een klant niet? Gewoon omdat hij geen reden ziet om tot een aankoop over te gaan. Veelal gaan verkopers vanaf dit moment in de overtuigingsmodus. “Ik zal u overtuigen dat……” of “Hoe kan ik u overtuigen dat….?”, zijn veelgebruikte zinnen van verkopers die de onwilligheid van de klant als sturingsmechanisme gebruiken. Effectief?
Supply chain in het jaar 2020
Bedrijven zijn al bezig met het jaar 2020. Het bedrijf Yacht, gespecialiseerd in interim-management, is in Nederland volop in de weer om voor verschillende bedrijfsfuncties – waaronder logistiek en inkoop – scenario’s voor 2020 te ontwikkelen.
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
Het hebben van een effectieve brand is erg belangrijk geworden in het online, virtuele en individuele tijdperk van vandaag. Het wordt steeds essentiëler en is de sleutel tot persoonlijk succes.
Het nieuwe werken speciaal voor kenniswerkers
Organisaties kunnen het zich niet veroorloven om hun kenniswerkers te verwaarlozen. Zij moeten hun managementmodel aanpassen. Het nieuwe werken moeten ze in overeenstemming brengen met de professionele en sociale wensen die bij kenniswerkers passen.
De ultieme internet marketingstrategie
Er wordt beweerd dat het internet een eind maakte aan de marketing zoals wij die kennen. Onzin, de traditionele marketingactiviteiten en ‘het merk’ zijn alleen maar relevanter geworden dankzij sociale media.
Manager met sociale vaardigheden zet betere resultaten neer
Voor managers zijn goede sociale vaardigheden van levensbelang. Luistervaardig, integer handelen, kwetsbaar opstellen, goed kunnen samenwerken zijn een aantal vaardigheden om duurzaam en succesvol te kunnen opereren. Dit blijkt vaak heel lastig.
Wat is het belang van het ontwikkeling van talenten?
Is de ontwikkeling van het talent in uw organisatie een verantwoordelijkheid van medewerkers zelf? Of hebben managers, collega’s en de HR-afdeling hier ook een rol in te spelen? Simpel gesteld staan er bij de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van medewerkers twee uiterste standpunten tegenover elkaar.
Verzoening tussen controle en vertrouwen
‘Vertrouwen is goed, maar controle is beter’. Zeker de overheid vervalt snel in deze Pavlov-reactie. Zo worden bijvoorbeeld in de zorg en het onderwijs tientallen procenten van de tijd besteed aan bureaucratie.
-
6 stappen in risicomanagement
Een onderneming neemt per definitie risico
-
5 redenen tegen een shared services center
-
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
-
12 Tips voor een snelle vergadering
Niet vergaderen moet de regel zijn
-
Feedforward verfrissender dan feedback
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand
Veertien tips voor uw persoonlijke communicatie
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
10 sociale media tips om uw virtuele merk op te peppen
Tien manieren om van klagers optimisten te maken