Actueel
Pagina 7 van 141
Houd je business model flexibel en dynamisch
Een succesvolle onderneming is allerminst toekomstbestendig. Managers moeten zich er daarom van bewust zijn dat hun doen en denken beïnvloed wordt door een standaard model, bestaande uit 4 facetten
Kwaliteitsmanagement in de driehoek G. O. P.
Kwaliteit is een belangrijk element in de maatschappelijke positie en de marktpositie van organisaties. Om succesvol te zijn, is het van groot belang dat processen efficiënt verlopen en dat klanten vertrouwen hebben in de organisatie. Kortom, dat de organisatie een goede reputatie heeft.
De prijs maakt het verschil
Bij iedere verkoop/inkoop onderhandeling komt op een bepaald moment de prijs ter sprake. Veel zaken zijn dan van belang: kwaliteit, betrouwbaarheid, korting, meerwaarde, vervolgorders. Onzekerheid over de prijsstelling maakt angstig. Uitstel of afstel van de deal sluipt dichterbij. Wat te doen?
Het Nieuwe Werken goed voor de prestaties?
Het Nieuwe Werken gaat over zelf verantwoordelijkheid nemen. De organisatie faciliteert dat met de juiste middelen. Telkens gaat het om een betere balans tussen eigen verantwoordelijkheid en sturing. Wat voor organisatie en wat voor manier van leidinggeven maken dat mogelijk?
Engagement is geen mathematisch proces
De nieuwe generatie van werknemers stelt zich minder tolerant op tegenover de beleidsfilosofie van de traditionele ondernemingen en is opzoek naar een andere waarden. Sinds het begin van het kapitalisme is de kloof tussen werk en persoonlijk leven groter geworden.
Hoe gaat u om met conflicten?
Een conflict hoeft niet altijd emotioneel te zijn. Een meningsverschil, een stevige discussie, onderhandelingen - het zijn allemaal conflicten. Maar die term gebruiken we liever niet. Het wordt in onze beleving pas een echt conflict als het escaleert. Bij de een gaat dat sneller dan bij de ander.
Hoe ver reikt uw invloed?
De CEO neemt de uiteindelijke beslissingen, maar we weten allemaal dat daar meestal een heel proces aan voorafgaat waarin (senior) managers dingen in bepaalde richtingen sturen. In dat proces zijn bepaalde executives stukken invloedrijker dan anderen.
Met MVO een beter imago! Ook meer klanten?
De maatschappelijke druk om verantwoord te ondernemen wordt steeds groter. MVO is alom bekend als de Triple-P Bottomline-benadering (People, Planet en Profit). Wil een onderneming de koppositie behouden dan moet de ondernemer investeren in MVO.
De zachte vaardigheden van de projectmanager
De beste projectmanagers leveren op tijd en binnen budget projecten op die voldoen aan de verwachtingen. Dat zijn de projectmanagers die begrijpen dat leiderschap en sociale vaardigheden belangrijker zijn voor goed projectmanagement dan een gedegen methodologie en allerlei project tracking tools.
Overtuigen doe je zo!
Gelijk hebben is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dát is de kunst. Sommige mensen hebben het van nature: ze hebben zo’n uitstraling dat anderen eigenlijk meteen van hen aannemen wat ze zeggen. Ze krijgen veel gedaan bij anderen
-
6 stappen in risicomanagement
Een onderneming neemt per definitie risico
-
5 redenen tegen een shared services center
-
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
-
12 Tips voor een snelle vergadering
Niet vergaderen moet de regel zijn
-
Feedforward verfrissender dan feedback
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand
Veertien tips voor uw persoonlijke communicatie
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
10 sociale media tips om uw virtuele merk op te peppen
Tien manieren om van klagers optimisten te maken