Actueel

Pagina 39 van 141

Chief Executive Officers hebben coaching nodig

23 sep 2008

Chief Executive Officers worden door medewerkers weinig gezien als rolmodel. Hij moet een baken voor de organisatie en belichaamt de doelstellingen van de onderneming. Er zijn echter veel werknemers die hun CEO niet als een echte brandbuilder of vertegenwoordiger van hun merk beschouwen. Er zijn dan ook verschillende punten waarop CEO’s wat coaching kunnen gebruiken. [...]

Crowdsourcing: kennis van de massa

22 sep 2008

Crowdsourcing is een neologisme, gebruikt om een recente ontwikkeling aan te duiden, waarin bedrijven een grote groep individuen aanspreken voor consultancy en innovatie. Het is een ontwikkeling die voortvloeit uit de eerdere ontwikkeling van ‘user generated content’ (gebruikers-gegenereerde inhoud). Dat is een inhoudelijke bijdrage van een professionele of niet-professionele gebruiker aan een online medium. Dit [...]

Maak de klant niet kwaad, leer van je fouten

17 sep 2008

Er zijn duizenden klanten en er zijn evenzoveel redenen waarom ze kwaad kunnen worden. Kijken we echter naar de hoofdredenen, dan zijn dat er slechts zeven. 1. Product wordt niet geleverd U belooft een bepaald product tegen een bepaalde prijs binnen een bepaald tijdsbestek, maar het (juiste) product wordt niet geleverd. De eerste zonde van [...]

Innovatie zit in klant- en servicegerichtheid

15 sep 2008

Bij innovatie draait het tegenwoordig vooral om klant- en servicegerichtheid. Omdat consumenten zich steeds meer ontpoppen als partners in waardecreatie is er behoefte aan een nieuwe kijk op innovatie. Anders gezegd: omdat elke verandering aan een product ook degene die het product koopt en gebruikt verandert, verdwijnt de strikte scheiding tussen product- en service-innovatie. Vaak [...]

Voorkom tunneldenken, gebruik twee hersenhelften

12 sep 2008

Het gebruik van visuele middelen wordt een steeds belangrijkere competentie van managers. Niet alleen wordt de visuele afbeelding in toenemende mate de lingua franca in een verder globaliserende wereld, klanten en werknemers die opgegroeid zijn in het internettijdperk zijn minder tekstueel ingesteld dan vorige generaties. Ondanks alle interesse in visueel management, focust de meeste managementliteratuur [...]

Presteren is belangrijker dan uren draaien

11 sep 2008

Wie op een promotie zit te wachten, moet uiterlijk om zes uur zijn pc afsluiten. Veel overwerken is slecht voor je carrière. Een personeelslid moet de normale taken in de afgesproken tijd af kunnen krijgen. Lukt dat niet, dan zit promotie er niet snel in. Averechts effect Als iemand structureel ’s avonds doorgaat, kan het [...]

Klantgerichtheid is eigenlijk heel simpel

9 sep 2008

Bij het woord ‘klant’ denk je vaak aan iemand die een winkel bezoekt. Of een persoon die iets heeft gekocht en wel of niet tevreden is. Een klant neemt iets af van een verkoper. De één biedt iets aan, de ander koopt het tegen betaling. Deze ruilverhouding kom je overal in onze samenleving tegen. Wanneer [...]

Maak je organisatie menselijk

8 sep 2008

Een goede sfeer binnen uw bedrijf zorgt ervoor dat uw personeel met plezier naar het werk gaat. Het verhoogt bovendien de productiviteit én voorkomt dat mensen voortijdig ontslag nemen. Niet alleen verantwoordelijkheid en een goed salaris zorgen ervoor dat iemand gelukkig is in zijn baan, ook de werksfeer speelt een belangrijke rol. Zorg daarom voor [...]

10 kenmerken effectieve managers

3 sep 2008

Er heerst een schaarste aan effectieve managers in Nederland. De stijl van leidinggeven bepaalt in belangrijke mate het succes van een organisatie. Daarnaast blijkt het ook nog invloed te hebben op de gezondheid van de medewerkers. 11 kenmerken van effectieve en succesvolle managers. 1 Gaat op zoek naar mogelijkheden om te leren Heeft in de [...]

Wie macht heeft, gaat abstracter denken

2 sep 2008

Macht heeft tot gevolg dat je abstracter gaat denken. Je bekijkt zaken van een afstandje, je let op de grote lijn. Je denken wordt soepeler en flexibeler. Daardoor zie je eerder dat een tank, rolstoel en snowboard alledrie te gebruiken zijn als vervoermiddel. Evenzo zul je een lift en een slee makkelijk in diezelfde categorie [...]

Financieel Management

128 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

67 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

478 items, Loek Wijchers

Leiderschap

292 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

176 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

628 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

180 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

134 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

79 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

154 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

202 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

153 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

215 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

198 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

483 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

114 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

264 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.