Actueel

Pagina 36 van 141

10 tips voor behoud van je baan of zelfs promotie

2 dec 2008

Niet iedereen op kantoor is in deze donkere tijden bezig met het inpakken van een kartonnen doos met persoonlijke spulletjes en het preventief invullen van een stapel CWI-paparassen. Hoe voorkom je dat je wordt ontslagen bij de volgende saneringsronde? De economische tegenwind is zwaar, dus er wordt straks gesaneerd. Je kunt op verschillende manieren de [...]

Lees verder

6 Tips voor projectmanagement

1 dec 2008

Anders dan de algemene manager, geef je als project manager leiding aan eenmalige projecten met een tastbaar eindresultaat. Een project manager kan meestal niet terugvallen op routine. Improviseren is daarom aan de orde van de dag. Een project heeft meerdere fasen, waarin het accent voor de projectleider steeds op andere taken ligt. De taken die [...]

Lees verder

Vervult u de emotionele drives van uw werknemer?

26 nov 2008

Een van de lastigste taken van managers is om mensen zover te krijgen om hun uiterste best te doen. Wat is effectief? Met gemotiveerd personeel ziet het leven van de manager er op zich zonnig uit. Maar wat motiveert medewerkers om hun beste beentje voor te zetten? Er zijn vier emotionele behoeften, ofwel drives, waardoor [...]

Lees verder

Organisatieverandering zit in de mensen

25 nov 2008

Het zal niemand verbazen dat mensen in een organisatie de sleutel in handen hebben en daarmee zelf bepalen of een organisatieverandering slaagt of faalt. Alleen blijkt uit wetenschappelijk onderzoek waaraan ruim zevenhonderd medewerkers hebben meegewerkt, dat zij dit niet rechtstreeks doen. Via diverse tussenvariabelen ontstaat een eindresultaat. Zo blijkt onder meer, dat medewerkers onderling relaties [...]

Lees verder

Belevingskwaliteit bindt werknemer

24 nov 2008

Werknemers die overwerken, moeten ervoor zorgen dat ze genoeg afwisseling in hun werk hebben. Hoewel werknemers over het algemeen liever op tijd naar huis gaan, lijkt zo nu en dan eens overwerken geen kwaad te kunnen. Dat wil zeggen, als het vrijwillig gebeurt. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Aandacht voor belevingskwaliteit wordt ook [...]

Lees verder

Prestatiegericht belonen in tijden van crisis

20 nov 2008

De keuze voor prestatiegericht belonen is niet zo gek, gezien de resultaten van wetenschappelijk onderzoek: zo dénken werknemers niet alleen dat ze harder zullen werken wanneer ze naar prestatie beloond worden, dat dóen ze ook. Gemiddeld voegt een medewerker met prestatieloon 9% meer waarde toe aan een organisatie. Ook is prestatiebeloning positief gerelateerd aan de [...]

Lees verder

Hoe creeer je een effectief beloningsbeleid?

18 nov 2008

In de krappe arbeidsmarkt hebben bedrijven een duidelijke beloningsfilosofie en beloningspolitiek nodig die gebaseerd zijn op uitgangspunten die de bedrijfsdoelstellingen ondersteunen. Steeds meer bedrijven kampen namelijk met het dilemma hoe duurzaam een goede aansluiting kan worden gevonden tussen de (flexibele) vraag naar arbeid en het aanbod daarvan in een markt waarin werknemers in toenemende mate [...]

Lees verder

Waar zit de innovatiekracht van een bedrijf?

17 nov 2008

Sociale factoren als durf, teamgeest en vrijheid van werken zijn doorslaggevend voor de innovatiekracht van een bedrijf. De meest innovatieve bedrijven blijken allemaal een platte, weinig hiërarchische structuur te hebben. Binnen de bedrijven wordt veel in teams gewerkt, die regelmatig van samenstelling veranderen. Werknemers zijn breed inzetbaar en over het algemeen hoog opgeleid. Het management [...]

Lees verder

Denk na en kijk voordat je gaat veranderen!

11 nov 2008

Waar het in verandertrajecten vaak verkeerd gaat, is dat er te snel conclusies worden getrokken op basis van foute aannames. Veel geroutineerde consultants zeggen al snel: “o, dat herken ik, dat zit zo en zo”. Wat ze vergeten is om heel geconcentreerd naar het hele specifieke vraagstuk te kijken. Heel veel verandervraagstukken worden aangepakt door [...]

Lees verder