Actueel

Pagina 35 van 141

Succesvol presenteren in het kort

26 jan 2009

Vind je presenteren moeilijk? Een goede presentatie geven kan iedereen. Het is vooral een kwestie van een gedegen voorbereiding en veel oefenen. Het doel van een presentatie bepaalt de inhoud van je verhaal. Leef je in in je publiek, zaken als woordkeus, stemgebruik en het gebruik van hulpmiddelen als een flip-over, moet je eveneens afstemmen [...]

Lees verder

Word een pro, maak je vaardigheden inzichtelijk

22 jan 2009

Je vermogen om anderen te stimuleren en te motiveren is een relatieve kunde. Wat de een geweldig vindt, kan bij de ander wel eens averechts werken. Met het volgende stappenplan krijg je een goed beeld van jezelf. Stap 1. Stel vast wat er op dit moment van belang is. Waarom wil je juist nu weten [...]

Lees verder

Hou je werknemers scherp, beoordeel en verleid

20 jan 2009

Hoe goed een beoordelingssysteem ook is, het succes ervan hangt af van de wijze waarop het wordt toegepast. Praktische tips: 1. Baseer uw oordeel strikt op waarneembaar gedrag en meetbare prestaties. Laat u niet beïnvloeden door persoonlijke sympathieën of antipathieën, maar laat u leiden door concrete feiten en concreet gedrag. 2. Schrik niet terug voor [...]

Lees verder

Eerst acquisitie dan het verkoopgesprek, 7 tips!

19 jan 2009

Bedenk steeds dat acquisitie een zeer belangrijk onderdeel van verkopen is. Geef het ook de aandacht die het verdient. Vindt u het niet leuk? Leer het leuk te vinden of zoek een ander beroep. Vooral wachten met acquisitie, dan weet u zeker dat u niet scoort! Als u een verkoopactie wilt gaan uitvoeren, doe dat [...]

Lees verder

Nieuw: Modern kwalitatief leiderschap

14 jan 2009

Leiderschap kan worden omschreven in bewoordingen als ‘het scheppen van een omgeving waarin anderen zichzelf kunnen verwerkelijken gedurende het uitvoeren van taken’. Leiderschap is het gedrag van een persoon die een positie van leider heeft in een groep. De activiteiten van deze groep zijn onder zijn verantwoordelijkheid gericht op het realiseren van een bepaald doel. [...]

Lees verder

Wat mensen echt motiveert?

13 jan 2009

Een van de lastigste taken van managers is om mensen zover te krijgen om hun uiterste best te doen. Met gemotiveerd personeel ziet het leven van de manager er op zich zonnig uit. Maar wat motiveert medewerkers om hun beste beentje voor te zetten? Wat is effectief? 1. De drive om te verwerven heeft betrekking [...]

Lees verder

Tips voor de crises.

12 jan 2009

Marketingdeskundige Roland van Kralingen heeft een aantal wetten geformuleerd die helpen de koers te bepalen voor marketeers die de recessie willen gebruiken om sterker te worden. De wet van de verbondenheid Reconnect met uw klant. Uw klanten zijn veranderd, in een paar weken tijd. De waarden en emoties van voor Zwarte Maandag hebben een andere [...]

Lees verder

3 tips voor de hr-manager

8 jan 2009

Personeel vormt binnen bedrijven echter zowel één van de belangrijkste kostenposten (veelal de helft tot tweederde van de totale bedrijfskosten) als ook één van de belangrijkste toegevoegde waarden. Zo bezien lijkt het dan ook vreemd dat we in de praktijk nog steeds zien dat de aandacht voor ‘de harde kant’ van personeelsmanagement nog steeds een [...]

Lees verder

Succesvol verbeteren kan wél met PI6

5 dec 2008

Verbeterprojecten met behulp van Six Sigma hebben op voorhand al geen kans van slagen. De volledige toepassing van Six Sigma is te zwaar, blijkt in de praktijk. De sleutel tot succesvol verbeteren is om gefaseerd te werk te gaan: eenvoudig beginnen, met dingen die we begrijpen en die direct tot resultaten leiden. PI6: procesverbetering is [...]

Lees verder

Vertrouwen en de waarheid als managementtool

4 dec 2008

Trend onder managers: controleren is beter dan genezen. Maar een werknemer die zich bespied weet, gaat niet beter presteren. Dat wantrouwen niet tot betere prestaties leidt zal, niemand verbazen. Vertrouwen is effectiever dan wantrouwen of controle. Vertrouwen Wantrouwige werkgevers denken doorgaans dat medewerkers zonder sturing de kantjes eraf lopen. Werknemers die met wantrouwen benaderd worden, [...]

Lees verder