Actueel

Pagina 27 van 141

Authentiek leiderschap geeft macht

De tijdgeest brengt een ander type manager in het vizier

21 jul 2009

Het heeft er alle schijn van dat de tijd van de nadruk op cijfers ten einde komt. Mensen zijn teveel verslaafd geraakt aan cijfers. Of het nu gaat om marktonderzoek, de economie, plezier of spanning. Aan alles worden cijfers gehangen.

Lees verder

Hoe overleef ik een reorganisatie

Houd de moed er in, 7 tips

15 jul 2009

Bij een reorganisatie willen medewerkers gemotiveerd blijven. Tegelijk vragen ze zich af of hun baan op het spel staat.

Lees verder

Wat drijft en motiveert mensen

3 onwaarheden en 6 mythes!

12 jul 2009

Om het beste uit medewerkers te halen, is het van belang dat ze gemotiveerd zijn om goed werk te leveren. Tevreden medewerkers zijn creatiever, werken beter samen en leveren zo meer werk af van een hogere kwaliteit. Maar hoe houd je medewerkers gemotiveerd? 1. Geld motiveert Mensen willen best goed verdienen, en op de korte [...]

Lees verder

Hoe wordt een presentatie een succes?

Een aantal tips en voorbeeld video's

8 jul 2009

Een presentatie wordt vaak gezien als een stressvolle en zenuwslopende bezigheid. Veel mensen kunnen enorm opzien tegen het houden van een presentatie. Hoe komt dit? En waarom vinden veel mensen presenteren niet leuk? En hoe wordt een presentatie een succes?

Lees verder

Liever een vrouwelijke manager

Mannen hebben er een zooitje van gemaakt!

7 jul 2009

Het cliché dat we ons tijdens een crisis het liefst vastklampen aan een sterke leider die ons de weg wijst, gaat niet meer op. Hoger opgeleide mensen hebben tegenwoordig juist behoefte aan invoelende, luisterende, niet-autoritaire leiders.

Lees verder

Ontslag naar prestatie en vaardigheid

Wie gaat en wie staat?

6 jul 2009

Omdat de invulling van een werkplek helemaal geen eenvoudige opgave meer is moeten werkgevers uiterst creatief en slim zijn om te bepalen welke medewerkers aan te houden en welke te ontslaan.

Lees verder

Wie is hier de baas?

Vind de kernwaarden van leiderschap

2 jul 2009

In deze tijd van onzekerheid en financiële onrust worden we steeds meer teruggeworpen op onze eigen verantwoordelijkheden. Veel mensen zijn opgeslokt door de snelheid van deze tijd en de verplichtingen die werk en/of gezin met zich meedragen.

Lees verder

3 redenen om aan vertrouwen te werken

Gedeelde waarden zijn als het cement

30 jun 2009

We leven in een turbulente en boeiende tijd. We constateren dat de problemen van vandaag de oplossingen van gisteren zijn. Strategieën die vroeger vanzelfsprekend succesvol waren, blijken soms minder effectief te zijn.

Lees verder

De basis voor goed management: communiceren

Stappenplan beïnvloeden en overtuigen

29 jun 2009

De voortdurende turbulentie in bijna alle branches vraagt van u als manager niet alleen de bekende managementcompetenties als plannen, organiseren en controleren.

Lees verder

Goed samenwerken is geen toeval

4 tips

24 jun 2009

Een configuratie van calculatief en participatief HRM-beleid heeft positieve synergie-effecten op bedrijfsprestaties. Een calculatief HRM-beleid dat gefocust is op werknemers als collectief heeft positieve effecten op bedrijfsprestaties.

Lees verder