Actueel
Pagina 18 van 141
Cooperatie ideale vorm voor bestuur zorg
De coöperatie is de ideale bestuursvorm voor stichtingen als eigenaar van zorginstellingen. Doordat ouders en cliënten meer zeggenschap krijgen, kunnen bijna-faillissementen, zoals van gehandicapteninstelling Philadelphia, worden voorkomen.
Sturing en zelforganisatie bepalen succes organisatie
“De betrokkenheid van een manager bij de ontwikkeling van lokale, zelforganiserende interactiepatronen van medewerkers bepaalt in belangrijke mate zijn/haar succes en daarmee dat van de organisatie.” Dit stelt prof. dr. Nol Groot, bijzonder hoogleraar managementwetenschappen aan de Open Universiteit.
Financiele begrippen blijven een obstakel bij de communicatie
Als men een financial om uitleg vraagt, komt men vaak van een koude kermis thuis. Vaktermen, onduidelijke begrippen en afkortingen worden over de toehoorder uitgestort. De ingewikkelde taal van de financial kost ons met z’n allen veel tijd, en dus handen vol met geld.
Opkomende economieën worden geduchte tegenstanders van het westen
Spelers uit de opkomende economieën zullen geduchte tegenstanders worden van die in de volwassen markten. Een belangrijke reden hiervoor is dat de opkomende economieën sneller uit de recessie komen dan hun westerse evenknieën.
Teamontwikkeling gaat niet vanzelf
Chantal Savelsbergh promoveerde onlangs aan de Universiteit van Tilburg op haar onderzoek naar teamgedrag in de praktijk. Aan de hand van vragenlijsten en interviews ontdekte ze dat in stressvolle teamomstandigheden, voortkomend uit overbelasting, deadlines of een onduidelijke opdracht, weinig aandacht wordt besteed aan het verbeteren van het werken in een team.
Netwerken is de sleutel tot innovatie
Een van de sleutels naar meer en betere innovaties ligt in het netwerkgedrag van medewerkers. Er bestaat een positief verband tussen de kwaliteit van people management in bedrijven en het netwerkgedrag van medewerkers.
Vertrouwen is de basis van een goed functionerend team
Teamwork is mooi, maar in de praktijk gaat het soms helemaal mis. Denk aan managementteams die ten onder gaan aan conflicten en achterklap of teamcoaches die het veld moeten ruimen omdat het team niet in hen gelooft.
Agility is de nieuwe vaardigheid voor groeiende organisaties
We lijken het dieptepunt van de recessie achter ons te hebben, en het bedrijfsleven maakt zich klaar voor een nieuwe ronde van voorspoed. De wereld is echter niet meer hetzelfde als vóór de crisis. De nieuwe businessomgeving is veel turbulenter, en daardoor is beweeglijkheid – ‘agility’ – een veel belangrijkere capaciteit dan voorheen.
Verkoopmanagement is strategie
Het salesvak is misschien niet helemaal vergelijkbaar met een oorlog, maar de lessen zijn universeel. Ruwweg zijn er 4 opties: de frontale aanval, een indirecte strategie, verdeel-en-heers en als laatste: uitstel kopen. Alle 4 strategieën hebben hun eigen voor- en nadelen. Eén les is helder: begin nooit aan de strijd voordat je je eigen sterktes [...]
Koppel HRM beter aan de business!
Werknemers besteden gemiddeld 31 procent van hun betaalde werktijd aan activiteiten waar ze iets van opsteken. Nieuwe vaardigheden die werknemers aanleren, doen ze voor 94 procent tijdens hun werk op en maar voor 6 procent tijdens cursussen en trainingen.
-
6 stappen in risicomanagement
Een onderneming neemt per definitie risico
-
5 redenen tegen een shared services center
-
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
-
12 Tips voor een snelle vergadering
Niet vergaderen moet de regel zijn
-
Feedforward verfrissender dan feedback
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand
Veertien tips voor uw persoonlijke communicatie
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
10 sociale media tips om uw virtuele merk op te peppen
Tien manieren om van klagers optimisten te maken