Actueel
Pagina 17 van 141
Benut u al uw commerciele kansen?
Het zal voor een ieder vanzelfsprekend zijn dat je commerciële kansen moet benutten! Maar de vraag is of u het aan de toeval overlaat of hier een methodiek voor heeft.
De toekomst van supply chain
De olieprijs zal de komende decennia tot 2030 niet in de orde van grootte stijgen die nodig is om conventioneel transport te bedreigen. Zelfs een olieprijs van tweehonderd dollar, de meest pessimistische schatting, zal niet leiden tot een complete stilstand van transport in 2030.
10 tips voor beter budgetteren
Hoewel elke organisatie jaarlijks het planningsproces doorloopt, heerst in maar weinig organisaties het gevoel dat dit effectief en efficiënt gebeurt. Ondersteuning om de planningscyclus opnieuw in te richten biedt uitkomst. Het planningsproces en dan met name het budgetteren en forecasten, is binnen de meeste organisaties een ondergeschoven kindje.
Hoe herstel je fouten en blunders
Managers worden na een vergissing of misser te gauw door hun baas op straat gezet. Maar om mensen te laten leren van hun fouten is het beter om tolerant te zijn. Er zijn talloze managementboeken die bevestigen dat falen een ondergewaardeerde, maar geweldige leerschool is.
Wat is de toegevoegde waarde van een leidinggevende
Op de werkvloer wordt nogal eens geklaagd over managers die alleen maar vergaderen en wat papieren rondschuiven. Misschien dat het uw medewerkers ook niet altijd even duidelijk is wat uw toegevoegde waarde als leidinggevende is.
De vaardigheden van een topbestuurder
Bestuurders hechten sterk aan persoonlijke authenticiteit en integriteit. Men vindt dat belangrijker dan de persoonlijke verantwoordelijkheid voor collectieve resultaten. Die authenticiteit moet ook in externe communicatie worden uitgestraald. Daarom schrijft het overgrote deel van de executives zelf speeches en verwoorden de meesten zelf de belangen van de onderneming. Professionals worden vooral ingezet voor evenementen en [...]
Tactische maatregelen tegen de risico’s in supply chain
Zorgen voor strategische veerkracht in de supply chain is niet eenvoudig. Uit recent onderzoek van de Economist Intelligence Unit (EIU) blijkt dat bedrijven wereldwijd de potentiële gevolgen van deze ketenrisico’s op grote schaal onderschatten.
Interview met CFO Volker Wessels Jolanda Poots
Op www.jongebazen.nl verscheen een boeiend interview met Jolanda Poots. Een fragment: Keuzes maken. En de consequenties nemen. Als iemand weet wat dat is, dan is het Jolanda Poots-Bijl van VolkerWessels. Hoewel ze nu CFO is, had ze ook graag cabaretière willen zijn. Of misschien filosoof.
Wat moet je weten over Chrome OS
Google heeft Chrome OS gelanceerd. Hier uw eerste glimp van het nieuwe besturingssysteem. Ook de eerste aanwijzingen over hoe de Google Cloud OS er uitziet.
Pesten op het werk heeft ernstige gevolgen
Voor niet-betrokkenen klinkt het onvoorstelbaar; pesten gebeurt niet alleen op het schoolplein, maar ook in de kantine op het werk. De consequenties voor de geleverde prestaties op het werk zijn ernstig. De werkgever moet het treiteren op de werkvloer dan ook hard aanpakken.
-
6 stappen in risicomanagement
Een onderneming neemt per definitie risico
-
5 redenen tegen een shared services center
-
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
-
12 Tips voor een snelle vergadering
Niet vergaderen moet de regel zijn
-
Feedforward verfrissender dan feedback
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand
Veertien tips voor uw persoonlijke communicatie
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
10 sociale media tips om uw virtuele merk op te peppen
Tien manieren om van klagers optimisten te maken