Actueel
Pagina 14 van 141
Teamwerken met incompetente collega’s
Op de werkvloer is teamwerken steeds meer de norm. Lastig, een collega die de kantjes ervan afloopt. Helemaal vervelend als jouw manager je hierop afrekent. Iedere benadering die je kiest kan zich tegen je keren. Je hebt vier opties.
Hoe krijg je gelukkige werknemers?
Hoe hou je je werknemers en zorg je voor werkplezier? Ruimte, een individuele benadering en loslaten zijn de kernwoorden. Passie, aandacht, ontplooiingsmogelijkheden, een luisterend oor, het zijn termen die steeds weer terugkeren. Hoe meer verantwoordelijkheid je mensen geeft, hoe tevredener ze zijn over hun werk.
Wat kunnen managers leren van sportcoaches?
Met betrekking tot het managen van talent en het samenstellen van een succesvol team kunnen ondernemingen veel leren van managers en trainers uit het profvoetbal. Immers, een flexibel reactievermogen, ingekaderd in een spelplan, is de essentie van zowel voetbal als van het moderne bedrijfsleven.
Wat is de X-factor van de high potential
Waaraan zijn high potentials te herkennen? Sommige werknemers zijn nu eenmaal getalenteerder dan andere, en het is niet meer dan logisch dat organisaties graag weten wie deze mensen zijn. Zij hebben immers de potentie om uit te groeien tot de leiders van morgen.
Nieuwe communicatie en samenwerkingstools voor uw organisatie
Nederlandse managers zien nog weinig in het inzetten van social media om klanten en medewerkers te bereiken. Belangrijkste struikelblokken om sociale media in te zetten zijn: moeite om de toegevoegde waarde te meten, ontbreken van het menselijke aspect, beveiligingsproblemen en de kosten.
Hoe leer je managers beter communiceren?
De hiërarchie op de werkvloer wankelt; de communicatie tussen managers en medewerkers lijkt af en toe op een mijnenveld. Bazen breken hun hoofd over hoe te sturen zonder te blaffen. Medewerkers piekeren hoe ze hun managers aan het luisteren kunnen krijgen.
Interne communicatie bij verandermanagement
Waar het om gaat is de organisatie, tot en met de professionals in de uitvoering, bewust te maken van de veranderingen die de organisatie moet realiseren en de visie die daarachter zit. Alleen maar ‘zenden’ werkt dan niet. Interactie en dialoog zijn nodig. Hoe doen we dat?
Social media marketing in de praktijk
Weet u al wat de sociale media voor bedrijven gaan betekenen? De gevolgen voor de communicatie met klant en markt zijn ingrijpend. Weet de leiding van uw organisatie al hoe ze dit oppakken? En wat doen de communicatie-mensen en de marketeers?
De ICT-manager van vandaag
Het managen van een ict-project betekent dat je te maken hebt met een bepaald slag mensen met zeer specifieke vaardigheden. De professionele ICT-manager van tegenwoordig moet een aantal inzichten combineren.
Homo zappiens bestaat niet
Multitasken leidt tot slechtere prestaties. Studenten die veel op de sociale-netwerksite Facebook zitten, halen lagere cijfers.
-
6 stappen in risicomanagement
Een onderneming neemt per definitie risico
-
5 redenen tegen een shared services center
-
Van visie naar missie, 6 tips
Maak de weg naar succes eenvoudiger
-
12 Tips voor een snelle vergadering
Niet vergaderen moet de regel zijn
-
Feedforward verfrissender dan feedback
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo
Vrouwen zijn zelf hun grootste vijand
Veertien tips voor uw persoonlijke communicatie
Persoonlijke branding als nietszeggende onzin
10 sociale media tips om uw virtuele merk op te peppen
Tien manieren om van klagers optimisten te maken