<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Actueel</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/overzicht/actueel/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 11:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24874</guid>
		<description><![CDATA[De prijs richt zich op de artikelen die ManagementSite publiceerde in de periode 1 juli 2010 t/m 31 december 2011. Het winnende artikel wordt op 14 februari bekend gemaakt.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg" length="11337" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/02/shutterstock_60840664-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 14:30:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24630</guid>
		<description><![CDATA[Het lijkt simpel: een werknemer die zijn werk niet doet, krijgt ontslag. Een werkgever komt echter niet zo eenvoudig af van personeel dat de kantjes er van afloopt. Werkgevers mogen van hun werknemers verwachten dat zij hun taken netjes uitvoeren, zoals is afgesproken. Als een werknemer tekortschiet, dan is mogelijk sprake van disfunctioneren. Hoe ontsla je [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24630/human-resources/tips-voorwaarden-om-werknemer-ontslaan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" length="8734" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_1887290-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 14:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24505</guid>
		<description><![CDATA[Klantvraag, kostenbesparing, energiebesparing, mensgericht, duurzaam, vertrouwen! Hoe krijg je het allemaal bij elkaar? Zes trends.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24505/strategie-bestuur/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-2012.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" length="10037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_6530368-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatschappelijk verantwoord ondernemen in 2012</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 11:56:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24449</guid>
		<description><![CDATA[Een op de drie topmanagers heeft weinig vertrouwen in de eigen plannen om hun bedrijf door de economische crisis te loodsen. Desondanks denkt meer dan de helft dat hun bedrijf sterker uit de crisis zal komen.  Maar men twijfelt of hun organisatie de juiste maatregelen neemt. Ze vragen zich af of hun eigen bedrijf door de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24449/strategie-bestuur/maatregelen-om-2012-heelhuids-uw-organisatie-door-komen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" length="8087" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_54175363-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maatregelen om de crisis met uw organisatie door te komen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>23 dingen die ze je niet vertellen over het kapitalisme</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 08:57:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24276</guid>
		<description><![CDATA[Ha-Joon Chang, een Zuid-Koreaanse econoom die doceert aan de Universiteit van Cambridge. Chang vindt het kapitalisme nog altijd het beste economische stelsel dat bestaat, maar deinst niet terug voor maatregelen waarvan vrijemarkt-ideologen griezelen. Ha-Joon Chang schreef vorig jaar het uiterst interessante boek 23 Things They Don’t Tell You About Capitalism. “Vergeet even de financiële meltdown, waarvan [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24276/globalisatie/23-dingen-die-ze-vertellen-kapitalisme.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg" length="9471" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/marx-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">23 dingen die ze je niet vertellen over het kapitalisme</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Politiek binnen de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 13:56:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24245</guid>
		<description><![CDATA[Aan de ene kant heb je de mensen die niet aan kantoorpolitiek doen. Zij gaan er vanuit dat hun werk vanzelf wel een keer opgemerkt wordt, zonder dat ze spelletjes hoeven te spelen. Aan de andere kant heb je de ‘spelers’. Ze houden zich aan de bedrijfsregels en voorschriften, maar spelen daarnaast het politieke spel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24245/organisatiecultuur/politiek-binnen-organisatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" length="6540" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_77196874-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Politiek binnen de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Trots en betrokkenheid in de organisatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 10:35:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=24139</guid>
		<description><![CDATA[Trotse medewerkers presteren beter.  Bovendien zijn trotse werknemers de beste reclame voor je bedrijf. Trots en betrokkenheid gaan over emotie, over verbinding en aansluiting. Aansluiting bij de identiteit van je bedrijf en bij je eigen identiteit. Trots wordt snel verward met arrogantie. En aan arrogant gedrag hebben mensen een hekel. De verwarring tussen trots en arrogant gedrag is jammer, want: met trots [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/24139/organisatiecultuur/commitment-trots-betrokkenheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" length="10157" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_26861899-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Trots en betrokkenheid in de organisatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesvolle samenwerking in een team</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 11:32:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23940</guid>
		<description><![CDATA[De meeste mensen vinden goed samenwerken belangrijk. Maar meer technische thema’s zoals procedures, planning, budgetten en beslisprocedures krijgen vaak alle aandacht. De ervaring leert  dat meer aandacht voor de zachte (proces-) kant van de samenwerking snel wordt terugverdiend. Voor een succesvolle samenwerking in teams is aandacht voor de samenstelling van het team en juiste hantering van teamontwikkelingsprocessen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23940/persoonlijke-effectiviteit/succesvol-samenwerking-teamvorming.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg" length="15973" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_40825501-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvolle samenwerking in een team</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Geert Mak over de snel escalerende eurocrisis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 12:21:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23909</guid>
		<description><![CDATA[Historische gebeurtenissen worden door degenen die ze meemaken slechts zelden als historisch beleefd. Dat is maar goed ook, want zonder de rust van onze alledaagse beslommeringen zouden we allemaal gek worden van zorg en zenuwen. Het liefst blijven we maar doorlopen, als een kip zonder kop, eeuwig in onze vaste paden. Eind november hield Geert Mak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23909/globalisatie/geert-mak-eurocrisis-crisismanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg" length="7929" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2012/01/shutterstock_52213795-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Geert Mak over de snel escalerende eurocrisis</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat te doen met een lastige baas?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 11:12:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23758</guid>
		<description><![CDATA[Je zal maar te maken hebben met een slechte manager. De meeste bazen zijn niet zonder meer slecht. Maar tref je er een, dan heb je een probleem. Wij zijn nu eenmaal van onze baas afhankelijk voor onze promotiekansen, ons salaris en onze taakinhoud. Wij streven in ons werk autonomie na, vakmanschap en een doel. De [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23758/leiderschap/doen-lastige-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" length="4426" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_41921317-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat te doen met een lastige baas?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Persoonlijke Effectiviteit in Zaken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23650/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-zaken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23650/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-zaken.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 07:27:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23650</guid>
		<description><![CDATA[Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Ontwikkel uw persoonlijke kwaliteiten. Doe uw voordeel met het nieuwe E-book &#8220;Persoonlijke Effectiviteit in Zaken&#8221; Inhoudsopgave Acquisitie Checklists voor acquisitie en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23650/persoonlijke-effectiviteit/persoonlijke-effectiviteit-zaken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Ebook3-150x150.jpg" length="8715" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Ebook3-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Ebook3-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Persoonlijke Effectiviteit in Zaken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Veranderingen in de belastingwetgeving 2012</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23631/financieel-management/veranderingen-belastingwetgeving-2012.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23631/financieel-management/veranderingen-belastingwetgeving-2012.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 07:33:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23631</guid>
		<description><![CDATA[Vanaf 1 januari 2012 geldt er een fors aantal veranderingen in de belastingwetgeving. Wat is verstandig om uit te stellen tot 2012 en welke maatregelen kunnen beter voor het eind van het jaar worden genomen? De eindejaarstips voor de ondernemer. 1. Winst in 2011 of in 2012 laten vallen? Het kabinet wil de opzet van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23631/financieel-management/veranderingen-belastingwetgeving-2012.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/belasting-150x150.jpg" length="6961" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/belasting-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/belasting-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Veranderingen in de belastingwetgeving 2012</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Bevrijd ons van de financiële houdgreep</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23590/financieel-management/recessie-scenario2012-eurocrisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23590/financieel-management/recessie-scenario2012-eurocrisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 07:39:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23590</guid>
		<description><![CDATA[Nederland beschikte over een middelgrote open economie die in 1999 groeide met 4,7 procent, met een regering die inzette op het uitbreiden van marktwerking in zo veel mogelijk sectoren. Met globalisering als drijvende kracht achter de internationale economische ontwikkeling, kon een land bijna niet beter gepositioneerd zijn dan Nederland aan de vooravond van de 21ste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23590/financieel-management/recessie-scenario2012-eurocrisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_54077317-150x150.jpg" length="6950" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_54077317-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_54077317-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Bevrijd ons van de financiële houdgreep</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat als de euro valt?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23418/globalisatie/euro-valt.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23418/globalisatie/euro-valt.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 13:43:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23418</guid>
		<description><![CDATA[De Euro staat op springen. Experts, economen en politici buitelen over elkaar heen. De rente die afzonderlijke Eurolanden moeten betalen loopt op. Maandelijks is er een cruciale top van regeringsleiders, waar vervolgens iets uitkomt dat maar drie dagen werkt. Maar hoe zijn we eigenlijk in dat moeras terecht gekomen? Het Verdrag van Maastricht Het is [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23418/globalisatie/euro-valt.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Gulden-150x150.jpg" length="8078" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Gulden-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/Gulden-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat als de euro valt?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Acht gouden regels bij IT-investeringen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/23293/ict-internet/ict-projecten-overheid-raines-rules.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/23293/ict-internet/ict-projecten-overheid-raines-rules.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 10:12:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=23293</guid>
		<description><![CDATA[Grote ICT projecten bij de overheid blijven mislukken. Miljarden zijn al verloren gegaan. De tweede kamer gaat een parlementair onderzoek instellen. Een factor van groot belang is ongetwijfeld de sturing vanuit de opdrachtgever.  Zijn er regels die deze sturing handen en voeten geven? Dergelijke regels zijn al jaren geleden opgesteld in de VS naar aanleiding [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/23293/ict-internet/ict-projecten-overheid-raines-rules.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_61679254-150x150.jpg" length="8731" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_61679254-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/12/shutterstock_61679254-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Acht gouden regels bij IT-investeringen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Persoonlijke communicatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22989/persoonlijke-effectiviteit/vraag-communicatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22989/persoonlijke-effectiviteit/vraag-communicatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 06:22:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22989</guid>
		<description><![CDATA[Als je goed luistert weet je wat je moet vragen. Goede vragen zijn essentieel in elk gesprek. Wat wil je weten? En waarom eigenlijk? Wat ga je met de antwoorden doen? Waar moet het gesprek naar toe?  De ene vraag is de andere niet. Voordat je je mond open doet, moet je bedacht hebben wat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22989/persoonlijke-effectiviteit/vraag-communicatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/zoom-150x150.gif" length="16293" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/zoom-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/zoom-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">Persoonlijke communicatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maak uw talent-beleid concreet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Nov 2011 07:21:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22892</guid>
		<description><![CDATA[Bij talent-management is er  zelden sprake van een duidelijk beleid of een heldere visie. De volgende vijf punten zijn van belang voor zo&#8217;n visie. Bestuurders, managers en hr-professionals moeten een gezamenlijke visie ontwikkelen. Zij zijn de scouts van de organisatie en doen actief aan talent-spotting. De macht op de arbeidsmarkt komt steeds meer in handen van de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22892/human-resources/talentmanagement-talentbeleid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg" length="4210" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_49865953-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maak uw talent-beleid concreet</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Cultuurverandering in de bankensector</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22766/financieel-management/banken-cultuurverandering-gedragscode.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22766/financieel-management/banken-cultuurverandering-gedragscode.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 06:39:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22766</guid>
		<description><![CDATA[De aanbevelingen van de commissie-Maas, die onderzoek heeft gedaan naar hoe het bankwezen er in de toekomst uit moet zien, zijn overgenomen door de banken. Leidt het al tot de gewenste cultuurverandering? Of zijn daar andere krachten voor nodig?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22766/financieel-management/banken-cultuurverandering-gedragscode.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77614246-150x150.jpg" length="5034" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77614246-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_77614246-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Cultuurverandering in de bankensector</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Voorlopig nog geen financiële stabiliteit</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22706/globalisatie/voorlopig-nog-geen-financile-stabiliteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22706/globalisatie/voorlopig-nog-geen-financile-stabiliteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Nov 2011 00:03:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22706</guid>
		<description><![CDATA[De economische dip komt hard aan in de meeste sectoren die onze economie rijk is. Vooral de detailhandel, de horeca en de bouw hebben last van de conjuncturele tegenwind. De meeste vertrouwensindicatoren in de industrie en transportsector laten sinds het voorjaar van 2011 een steeds somberder beeld zien. Wereldwijd zwakt de economische groei af, daalt [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22706/globalisatie/voorlopig-nog-geen-financile-stabiliteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_67498924-150x150.jpg" length="10468" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_67498924-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_67498924-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Voorlopig nog geen financiële stabiliteit</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>5 verplichte video&#8217;s en 5 verplichte boeken voor ondernemers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 08:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22597</guid>
		<description><![CDATA[The Entrepreneur’s Guide to Business Law – This book will educate you enough to be able to answer these and many other important questions. Bootstrapping Your Business – The amazing story of how a geographically-challenged (Montana) entrepreneur built a world class business. Purple Cow – Dead simple premise, the key to marketing is to build something remarkable. The Art [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22597/strategie-bestuur/5-verplichte-videos-5-verplichte-boeken-ondernemers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg" length="6686" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/shutterstock_20903101-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">5 verplichte video&#8217;s en 5 verplichte boeken voor ondernemers</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verandering is de enige constante in de wereld</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 09:59:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22440</guid>
		<description><![CDATA[Verandering is de enige constante in de wereld, daar is geen twijfel over. Vandaag meer dan ooit, moeten bedrijven de snelheid van complexe veranderingen bij zien te houden.  Doordat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is het succes van de onderneming steeds meer afhankelijk van de wijze waarop in de organisatie continu met verandering wordt omgegaan. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22440/verandermanagement/verandering-enige-constante-wereld.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png" length="28145" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/www.visualnews-150x150.png" medium="image">
<media:title type="html">Verandering is de enige constante in de wereld</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De Eurocrisis versterkt ‘Occupy’ met de dag!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22437/globalisatie/eurocrisis-occupy.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22437/globalisatie/eurocrisis-occupy.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Oct 2011 11:40:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22437</guid>
		<description><![CDATA[Onze partnersites ManagementPro.nl en 1MinuteManager.nl besteden de nodige aandacht aan de Euro-crisis en de Occupy beweging. Een samenvatting met de belangrijkste punten. Nu ook in A&#8217;dam en D&#8217;Haag: Occupy Wall Street, is dit het einde van the Man in the Middle? Met een bondig historisch overzicht van de bankier als ‘Man in the middle’, gevolgd [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22437/globalisatie/eurocrisis-occupy.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_62592499-150x150.jpg" length="11056" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_62592499-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_62592499-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De Eurocrisis versterkt ‘Occupy’ met de dag!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Occupy en de economen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22372/financieel-management/occupy-economen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22372/financieel-management/occupy-economen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 13:28:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22372</guid>
		<description><![CDATA[“De Occupy beweging kent geen duidelijke doelen.” Wat een kletskoek. Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen. Hoe bizar of hoe realistisch zijn deze doelen volgens de economen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22372/financieel-management/occupy-economen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_48135934-150x150.jpg" length="9304" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_48135934-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_48135934-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Occupy en de economen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De weg naar succes</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22123/persoonlijke-effectiviteit/weg-succes.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22123/persoonlijke-effectiviteit/weg-succes.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 15:32:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22123</guid>
		<description><![CDATA[Succes is niet alleen gebaseerd op een aangeboren talent. Raak niet in een staat van aangeleerde hulpeloosheid, als het succes niet komt aanwaaien. Je kan ondanks tegenslagen, het blijven proberen. Volhard, ga experimenteren en verbeter stap voor stap je vaardigheden. Net zo lang totdat het wel lukt! Talent (of intelligentie) is: 1. een vaststaand gegeven 2. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22123/persoonlijke-effectiviteit/weg-succes.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_12869827-150x150.jpg" length="6992" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_12869827-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_12869827-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De weg naar succes</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>ICT en automatisering bij de overheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22147/ict-internet/ict-automatisering-overheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22147/ict-internet/ict-automatisering-overheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 12:30:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22147</guid>
		<description><![CDATA[Alle grote ict-projecten van de overheid zullen mislukken of financieel extreem uit de klauw lopen. Die tendens wordt alleen maar sterker. Iedereen in de sector weet het. En bij de overheid weten ze het ook.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22147/ict-internet/ict-automatisering-overheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Sand-Glass-LED-Traffic-Lights-150x150.jpg" length="7768" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Sand-Glass-LED-Traffic-Lights-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/Sand-Glass-LED-Traffic-Lights-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">ICT en automatisering bij de overheid</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>&#8216;Occupy Wallstreet&#8217; ook in NL</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22077/globalisatie/occupy-wallstreet-nl.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22077/globalisatie/occupy-wallstreet-nl.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 09:05:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22077</guid>
		<description><![CDATA[Een paar honderd demonstranten brengen al weken de nacht door op Wall Street. Ze protesteren bij het financiële centrum van de stad tegen de invloed van het bedrijfsleven op de Amerikaanse politiek onder de naam Occupy Wall Street Het protest was maanden geleden al georganiseerd door Kalle Lasn, mede-oprichter van het magazine AdBusters. Via Twitter, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22077/globalisatie/occupy-wallstreet-nl.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/FIST-150x150.jpg" length="11229" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/FIST-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/FIST-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">&#8216;Occupy Wallstreet&#8217; ook in NL</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Maak een Strategische PersoneelsPlanning</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 10:06:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=22031</guid>
		<description><![CDATA[Verandering is de enige constante, hoor je vaak. Kan uw organisatie nu en in de toekomst de ambitie waarmaken met het huidige personeel? Heeft u daarvoor het juiste aantal medewerkers met juiste kennis, vaardigheden en gedrag? Wat ontbreekt en wat wordt nodig of wellicht overbodig? Doordat de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt en de economische [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22031/human-resources/maak-strategische-personeelsplanning.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg" length="8104" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_28374571-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Maak een Strategische PersoneelsPlanning</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Reorganisatie in slechte tijden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 06 Oct 2011 13:13:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21910</guid>
		<description><![CDATA[Je moet een deel van je personeel ontslaan met als doel om kosten te besparen en/of de efficiency te verhogen. Naast het feit dat de impact op je werknemers heel groot is, kan dit ook van invloed zijn op productie en dienstverlening naar de klanten. Zes tips.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21910/strategie-bestuur/reorganisatie-slechte-tijden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg" length="8659" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_9218443-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Reorganisatie in slechte tijden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat zijn de economische effecten van medewerkers op de organisatieresultaten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Oct 2011 13:58:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21831</guid>
		<description><![CDATA[Het economisch effect van medewerkers op de organisatieresultaten laat zich niet eenvoudig meten. Wat is precies de toegevoegde waarde van individuen aan de werkprocessen?  “We hebben het hier veelal over moeilijk meetbare concepten zoals leiderschap, medewerkersbetrokkenheid, innovatieve bedrijfscultuur en dergelijke. De sleutel is om dit zo concreet mogelijk zichtbaar te maken.” Volgens Fitz-enz wordt vaak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21831/human-resources/economische-effecten-medewerkers-organisatieresultaten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg" length="10037" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/shutterstock_6530368-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat zijn de economische effecten van medewerkers op de organisatieresultaten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Een klant is tevreden maar nog niet loyaal</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21665/kwaliteit-klant/klant-tevreden-nog-loyaal.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21665/kwaliteit-klant/klant-tevreden-nog-loyaal.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 13:21:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21665</guid>
		<description><![CDATA[Tevreden klanten wisselen net zo gemakkelijk van leverancier als ontevreden klanten. Dat klinkt nogal tegenstrijdig. Om dit te kunnen begrijpen moeten wij eerst onderzoeken wat het begrip &#8216;tevreden&#8217; eigenlijk inhoudt. Elke zakelijke relatie is een transactie met een klant. De klant koopt een product en daarmee een zekere verwachting. In ruil daarvoor staat hij zijn [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21665/kwaliteit-klant/klant-tevreden-nog-loyaal.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_79093321-150x150.jpg" length="7799" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_79093321-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_79093321-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Een klant is tevreden maar nog niet loyaal</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Leer presenteren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21602/persoonlijke-effectiviteit/leer-presenteren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21602/persoonlijke-effectiviteit/leer-presenteren.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 10:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21602</guid>
		<description><![CDATA[Leren presenteren is veel handiger dan je alleen aan droge vuistregels als “niet meer dan 6 regels met 6 woorden tekst per slide” te houden. Vergeet die slides en presentéér! Less is more. - Probeer eens 50% minder te vertellen. Mensen onthouden nl. maar héél weinig van wat je allemaal probeert over te dragen. Kies daarom [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21602/persoonlijke-effectiviteit/leer-presenteren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/speak-150x150.jpg" length="5593" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/speak-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/speak-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Leer presenteren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>HNW: betere resultaten en meer arbeidsvreugde?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21349/persoonlijke-effectiviteit/hnw-betere-resultaten-arbeidsvreugde.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21349/persoonlijke-effectiviteit/hnw-betere-resultaten-arbeidsvreugde.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Sep 2011 10:22:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21349</guid>
		<description><![CDATA[Het Nieuwe Werken staat voor tijd- en plaatsonafhankelijk werken, niet altijd van negen tot vijf en niet altijd op kantoor. De voornaamste doelen zijn een beter resultaat en meer arbeidsvreugde. Dat dat allemaal ook nog eens op minder vierkante meters kan, is mooi meegenomen. Het nieuwe werken lijkt een mooie bijdrage te kunnen leveren aan de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21349/persoonlijke-effectiviteit/hnw-betere-resultaten-arbeidsvreugde.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Gifsweeping-Pic-Gear1-150x150.gif" length="3955" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Gifsweeping-Pic-Gear1-150x150.gif"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/Gifsweeping-Pic-Gear1-150x150.gif" medium="image">
<media:title type="html">HNW: betere resultaten en meer arbeidsvreugde?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe kom je tot een goed compromis in een onderhandeling?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21275/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-compromis-tips-technieken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21275/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-compromis-tips-technieken.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 06:12:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21275</guid>
		<description><![CDATA[Onderhandelen is een spel tussen mensen die proberen iets van elkaar gedaan te krijgen. Een succesvol onderhandelaar probeert een oplossing uit te werken waar beide partijen wat aan hebben. Er zijn een aantal voorwaarden om succes te boeken. In de eerste plaats is het belangrijk te beseffen waarover onderhandeld gaat worden. Er zijn mensen die maar blijven vragen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21275/persoonlijke-effectiviteit/onderhandelen-compromis-tips-technieken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_60188953-150x150.jpg" length="12595" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_60188953-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/shutterstock_60188953-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe kom je tot een goed compromis in een onderhandeling?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Waar is de baas nog gewoon de baas?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Sep 2011 12:49:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=21060</guid>
		<description><![CDATA[De meeste organisaties functioneren heel anders dan twintig of veertig jaar geleden. Ook het denken over organisaties, hun positie in de omgeving en de gewenste rol van het leiderschap is veranderd: van het traditionele en het transformationele naar het contextuele paradigma. Een leidinggevende in een moderne organisatie moet mensen kunnen verbinden en snel netwerken kunnen organiseren. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/21060/leiderschap/waar-baas-nog-gewoon-baas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" length="6198" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/09/images-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Waar is de baas nog gewoon de baas?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>4 Signalen om een slechte baas te herkennen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 12:09:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20860</guid>
		<description><![CDATA[Een onaangename baas kan ernstige gevolgen hebben voor het moreel van het personeel, maar kan ook desastreuze consequenties hebben voor de winstgevendheid van de onderneming. Het uitschelden van medewerkers, het opeisen van de eer voor het werk van anderen en het gebruik van grove taal zijn de bekendste voorbeelden van een slechte baas. De meeste [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20860/leiderschap/4-signalen-om-slechte-baas-herkennen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" length="6741" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_2444011-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">4 Signalen om een slechte baas te herkennen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Betere customer service, lagere servicekosten, minder klantverloop</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15579/kwaliteit-klant/klantgerichtheid-klantenservice-klantenbinding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15579/kwaliteit-klant/klantgerichtheid-klantenservice-klantenbinding.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 12:08:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kwaliteit & Klant]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=15579</guid>
		<description><![CDATA[Bedrijven denken al gauw dat ze de primaire dienstverlening op orde hebben en zoeken het vooral in het geven van extra’s om zeer tevreden en meer loyale klanten te krijgen. Maar als de basis dienstverlening niet in orde is, dan heeft het geven van extra’s nauwelijks effect op de klantloyaliteit en werkt eerder contraproductief. Het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15579/kwaliteit-klant/klantgerichtheid-klantenservice-klantenbinding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_3440542-150x150.jpg" length="15930" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_3440542-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_3440542-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Betere customer service, lagere servicekosten, minder klantverloop</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Betrokkenheid medewerkers? Vijf tips</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 09:18:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=13974</guid>
		<description><![CDATA[Bedrijfsgroei en innovatie vereisen een flinke portie creativiteit en betrokkenheid op alle niveaus. Betrokkenheid van de medewerkers is cruciaal voor een goed presterende organisatie in termen van winstgevendheid, klanttevredenheid en concurrentiekracht. Succesvolle organisaties hebben opvallend vaak een bovengemiddeld aantal betrokken medewerkers. De top 5 factoren voor motivatie en betrokkenheid Medewerkers geven de volgende top 5 van factoren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/13974/human-resources/commitment-medewerkers-tips.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg" length="6967" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_20867359-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Betrokkenheid medewerkers? Vijf tips</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Wat te doen met lastige onbekwame collega&#8217;s?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16948/persoonlijke-effectiviteit/doen-lastige-onbekwame-collegas.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16948/persoonlijke-effectiviteit/doen-lastige-onbekwame-collegas.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Aug 2011 05:11:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=16948</guid>
		<description><![CDATA[Hoe ga je om met free-riders en onbekwame collega&#8217;s? Hoe voorkom je dat iemand met joúw eer strijkt? Hoe ga je om met collega’s die tijdens een vergadering altijd het hoogste woord hebben, zonder inhoudelijk echt iets toe te voegen? Binnen elke organisatie heb je er wel een paar. Een collega die de kantjes ervan afloopt. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16948/persoonlijke-effectiviteit/doen-lastige-onbekwame-collegas.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_60305419-150x150.jpg" length="9538" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_60305419-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_60305419-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Wat te doen met lastige onbekwame collega&#8217;s?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2011 08:44:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20604</guid>
		<description><![CDATA[Bestaande manieren van organiseren, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet langer geschikt. De nieuwe leider durft het initiatief aan zijn medewerkers over te laten, maar weet wel wanneer hij de touwtjes weer in handen moet nemen. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20604/leiderschap/nieuwe-organisatie-vormen-vereisen-nieuwe-leiders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" length="6239" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/nieuwleiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Nieuwe organisatie vormen vereisen nieuwe leiders.</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Amerika is niet langer een westerse natie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20464/globalisatie/amerika-langer-westerse-natie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20464/globalisatie/amerika-langer-westerse-natie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Aug 2011 09:31:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20464</guid>
		<description><![CDATA[Er is nu veel virtueel geld in omloop. Ongeveer vijf procent is gedekt door papiergeld. 95 procent is cyber-money zonder dekking van papiergeld. Dit papiergeld wordt gedekt door hoop, geloof en vertrouwen. Een ordinair en wereldwijd pyramide-spel waarin schulden met nieuwe kredieten worden betaald. Vroeger werd papiergeld gedekt door goud. De goudstandaard en diens dekking [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20464/globalisatie/amerika-langer-westerse-natie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/bankrupt-150x150.jpg" length="7588" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/bankrupt-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/bankrupt-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Amerika is niet langer een westerse natie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De risico’s van thuiswerken</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 12:47:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20435</guid>
		<description><![CDATA[Als gevolg van het werken op afstand steken arbeidsconflicten de kop op. Wat werkgevers nogal eens vergeten is dat voor de thuiswerkplek dezelfde arbeidsvoorwaarden (zoals de inrichting van de thuiswerkplek) en bedrijfsregels (moeten) gelden als op de werkvloer binnen de bedrijfsmuren. Risico’s thuiswerken Als u zich bewust bent van de risico’s van thuiswerken, kunt u die [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20435/human-resources/risicos-thuiswerken.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg" length="3626" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_63579913-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De risico’s van thuiswerken</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Werk aan je emotionele intelligentie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20283/persoonlijke-effectiviteit/werk-emotionele-intelligentie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20283/persoonlijke-effectiviteit/werk-emotionele-intelligentie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Aug 2011 10:16:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20283</guid>
		<description><![CDATA[Intelligentie en prestatie zijn geen betrouwbare succesfactoren. Emotionele intelligentie &#8211; het vermogen, om je emoties en je intuïtie te gebruiken &#8211; blijkt van groot belang. Wie zijn eigen emoties (h)erkent en begrijpt wat een ander voelt werkt beter samen. Het EQ beperkt en begrenst ons IQ Emotionele intelligentie &#8230; &#8230; is een onmisbaar element op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20283/persoonlijke-effectiviteit/werk-emotionele-intelligentie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_10550383-150x150.jpg" length="8405" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_10550383-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_10550383-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Werk aan je emotionele intelligentie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verlies niet te veel tijd met communicatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20272/persoonlijke-effectiviteit/verlies-veel-tijd-communicatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20272/persoonlijke-effectiviteit/verlies-veel-tijd-communicatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 19:40:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20272</guid>
		<description><![CDATA[Door te inventariseren hoe u informatie verzamelt en communiceert, kunt u vermijden dat u overbelast raakt door informatie of dat u te veel tijd besteedt aan irrelevante of inefficiënte communicatie. U moet eens bij houden wat u aan communicatie gemiddeld per dag gebruikt en verbruikt: Welke informatie heeft u werkelijk nodig en wat doet u [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20272/persoonlijke-effectiviteit/verlies-veel-tijd-communicatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Lunar-world-150x150.jpg" length="9428" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Lunar-world-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/Lunar-world-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Verlies niet te veel tijd met communicatie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kille leiders in een warm klimaat</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 12:44:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20288</guid>
		<description><![CDATA[Zuid Europa is als vakantiebestemming aantrekkelijk, maar minder aantrekkelijk om er te werken. Noord-Europa beschikt over een positiever werkklimaat. Daarnaast is de democratische leiderschapsstijl in Noord-Europese bedrijven zichtbaar, de mediterrane managers hebben vaker een dwingende stijl. Aan het onderzoek van Hay Group naar leiderschapsstijlen en werkklimaat namen 71.996 werknemers deel die 14.416 managers bij 375 [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20288/leiderschap/leiderschap-europa.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" length="8509" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/leiderschap-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kille leiders in een warm klimaat</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Vrouwen aan de top?!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 09:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20191</guid>
		<description><![CDATA[In een land waar zo veel vrouwen op weg naar de top afhaken, is de grote vraag: wie redden het wel? En waarom redden zij het?   Cliché-verklaringen te over.  Succesvolle vrouwen zijn geen echte vrouwen. Het zijn halve mannen: hard en competitief. Topvrouwen offeren hun moederschap op: ze hebben geen kinderen of ze missen veel van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20191/leiderschap/vrouwen-top-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" length="5776" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_78791524-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Vrouwen aan de top?!</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Succesvol samenwerken in een team</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jul 2011 14:00:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20155</guid>
		<description><![CDATA[Of een team succesvol is of niet hangt af van zeven ingrediënten. Die ingrediënten zorgen voor een onderling versterkend effect, waardoor het succes niet van één persoon afhankelijk is maar van de gehele groep.  Maar onze cultuur is vooral gericht op individuele prestaties. Let daarom bij het opstellen van een team  op zeven ingrediënten: &#8216;houd het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20155/organisatiecultuur/succesvol-samenwerken-team.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg" length="6300" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/team-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvol samenwerken in een team</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe ontwikkel je een professionele identiteit? (part II)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20102/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit-part-ii.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20102/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit-part-ii.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 14:35:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20102</guid>
		<description><![CDATA[Het is niet gemakkelijk om een pro te worden en altijd het beste uit jezelf te halen. Hier zijn de belangrijkste vuistregels om uw doel te verwezenlijken. Een professionele houding is iets waar je elk uur van de dag aan kunt werken. De eerste stap is om alle maatschappelijke normen en waarden aan de kant [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20102/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit-part-ii.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_91219-150x150.jpg" length="5308" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_91219-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_91219-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe ontwikkel je een professionele identiteit? (part II)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe ontwikkel je een professionele identiteit?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/20033/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/20033/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jul 2011 12:21:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=20033</guid>
		<description><![CDATA[Personal branding begint met de intentie om een duidelijke meerwaarde te creëren voor je omgeving, omdat je gelooft dat je met je dienst of product echt iets voor een ander kunt betekenen. Daarna volgt de inspanning om jezelf als professional onderscheidend te profileren. Durf jezelf te laten zien. Een derde aspect van personal branding betreft de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/20033/persoonlijke-effectiviteit/hoe-ontwikkel-professionele-identiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_912191-150x150.jpg" length="5308" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_912191-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/shutterstock_912191-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe ontwikkel je een professionele identiteit?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De talenten jacht</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 13:43:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=19887</guid>
		<description><![CDATA[Internetgiganten als Facebook en Google tellen miljoenen dollars neer voor complete bedrijven, enkel en alleen om hun talentvolle oprichters en ontwikkelaars aan boord te krijgen. De meeste producten van het gekochte bedrijf worden na de aankoop direct aan de kant gezet.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/19887/human-resources/talenten-jacht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg" length="8356" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/finger-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De talenten jacht</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Voorkom een te hoge werkdruk, stress en een burnout</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18819/persoonlijke-effectiviteit/voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18819/persoonlijke-effectiviteit/voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jul 2011 06:49:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
				<category><![CDATA[Persoonlijke Effectiviteit]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=18819</guid>
		<description><![CDATA[In drukke tijden is het moeilijk om rust te creëren en u niet te laten meeslepen door alle emoties en stress van uzelf en uw omgeving. En u weet: te hoge werkdruk geeft stress en kans op burn-out. Als iedereen rent, gaat u ook rennen. Stresssituaties werken aanstekelijk naar collega&#8217;s, maar ook klanten voelen de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18819/persoonlijke-effectiviteit/voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18819-voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout_l-150x150.jpg" length="8110" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18819-voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/07/18819-voorkom-hoge-werkdruk-stress-burnout_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Voorkom een te hoge werkdruk, stress en een burnout</media:title>
</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 37/195 queries in 0,159 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 21:13:37 -->
