Code of conduct

Uitwisselen van ervaringen

ManagementSite Netwerk is opgezet om ervaring en kennis op het terrein van organisatie en management bij elkaar te brengen en verder te ontwikkelen. Er is uitdrukkelijk gekozen voor een vorm die interactie bevordert. Het is een platform waar men ervaringen en ideeen kan uitwisselen.

De ‘Info voor Auteurs’ geeft de achterliggende visie van de redactie goed weer. Deze info verschaft aan auteurs het nodige houvast. Artikelen worden gereviewd door de redactie op basis van de criteria vermeld in deze info. Als artikelen aangepast dienen te worden komt de redactie met suggesties.

De info voor auteurs is niet van toepassing op de reacties en de columns. Columns en reacties worden alleen getoetst op de ‘Code of Conduct’ en vervolgens geplaatst. Niet ter zake doende, commerciële of kwetsende bijdragen worden niet opgenomen. E-mail adressen worden versluierd opgeslagen, zodat ze niet vindbaar zijn voor spam-robots.

Omgangsvormen

De interactie van lezers met auteurs en met elkaar vraagt bepaalde omgangsvormen waarvan de belangrijkste is dat men respect blijft tonen voor elkaar en voor afwijkende meningen. Opwinding, ironie, stevige kritiek en emoties kunnen hierbij horen. Tegelijk blijven respect en fatsoen de norm. Daarbij hoort het discussiëren met open vizier. Anonieme reacties of columns zijn niet welkom. Vermeld s.v.p. uw identiteit aan het slot van uw reactie cq. column, of zorg ervoor dat uw gegevens, doordat uw geregisteerd bent als lid van deze site, bij de redactie bekend zijn.

Niet welkom zijn:

  • persoonlijke aanvallen en verdachtmakingen
  • anonieme columns en reacties
  • schuilnamen en valse registratiegegevens
  • commerciele boodschappen
  • verwarde berichten met een onduidelijke strekking.

Columns en reacties worden op deze punten getoetst. Plaatsing van column of reactie betekent niet dat de redactie instemt met de tekst; het betekent alleen dat de tekst getoetst is op vermelde omgangsvormen. Plaatsing of niet plaatsing gebeurt zonder verdere opgaaf van redenen. Correspondentie over plaatsing of niet plaatsing wordt niet gevoerd.

Instrumenten

Persoonlijke onderhandelingsstijlen

Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen

Maak kennis met de belangrijkste onderhandelingsstijlen; leer de positieve en negatieve kanten van elke stijl. Test uw eigen stijl! Inzicht in uw eigen stijl en die van anderen is belangrijk voor uw persoonlijke effectiviteit.

On line finance & control benchmarking

Hoe effectief en efficient zijn uw administratieve processen

In een tijd waarin de broekriem moet worden aangehaald is het een goed moment om te kijken of uw organisatie nog wel beter presteert dan die van uw buurman. Met de on line benchmarking tool kunt u uw finance & control processen van achter uw bureau benchmarken. Een handig instrument voor de controller of de manager die de effectiviteit en efficiency van de financiële processen wil doorlichten. U haalt er meteen een paar tips uit om de zaak te verbeteren.

Cases

Ahold – ‘Too many lovebabies’

Waarom waren er binnen Ahold, KPN en Numico geen krachten die de bedrijfsleiding waarschuwden tegen de risico’s van grote investeringen in respectievelijk US Foodservice, UMTS-licenties en de vitamine-industrie. Waarom werden in Nederland voor 20 miljard kostbare ICT projecten doorgezet die weinig of geen meerwaarde brachten. De auteur beschrijft hoe ‘Groupthink’ werkt en wat er aan te doen is.

Innovatie; business as usual

Het dilemma â

Veel organisaties voelen de spanning tusssen een regelcultuur nodig om objectiviteit en efficiëntie te bewaken en de wens tot innoveren. Woningbouwcorporatie Het Oosten uit Amsterdam is zo’n organisatie. Dit is het eerste deel uit een serie van aansprekende voorbeelden van bedrijven waar innovatie al vele jaren een belangrijk onderdeel is van de bedrijfvoering

Onze auteurs en columnisten