Rotterdam School of Management, Erasmus University, Parttime Master Bedrijfskunde
De Rotterdam School of Management (RSM Erasmus University) is de internationale business school van Erasmus Universiteit Rotterdam. RSM biedt verschillende bachelors en (parttime) masters in Bedrijfskunde aan. Ook een MBA-programma behoort tot het aanbod. Met een academische staf van meer dan 250 professionals en een sterk netwerk van alumni, is RSM de meest vooraanstaande business school van Nederland.
RSM bereikt een uitgebreid (inter)nationaal publiek van toekomstige en huidige leiders door middel van haar portfolio van programma's, diensten en academische activiteiten.
RSM wordt geleid door de toekomstige behoeften van het internationale bedrijfsleven en bevestigt professionaliteit, fair play en teamwork als centrale waarden.
In 2011 bezette RSM de zevende plaats op de ranglijst van beste Europese business schools van de Financial Times. De bachelor- en masteropleidingen in Bedrijfskunde zijn de afgelopen jaren door Elsevier telkens verkozen als de beste in Nederland. Hiertoe behoort ook de Parttime versie van Master in Bedrijfskunde.
De opleidingsprogramma’s van RSM bieden managers uitstekende mogelijkheden te leren effectief om te gaan met de complexiteit en dynamiek van het hedendaagse management en hen voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst.
Meer informatie over Parttime Bedrijfskunde studeren op Rotterdam School of Management treft u aan op de website.
Bijdragen van Rotterdam School of Management, Erasmus University, Parttime Master Bedrijfskunde
Lof Next Role Model 2012
Voor de vijfde keer organiseert Lof de Next Role Model verkiezing. Welke man/vrouw met ambities is authentiek, een klankbord binnen de organisatie, doelgericht, initiatiefrijk en altijd op zoek naar kansen om zich te ontwikkelen? Kortom: wie is de leider van de toekomst?
Niet elke manager hoeft een groot leider te zijn
Uit recent Brits onderzoek blijkt dat werknemers weinig vertrouwen hebben in hun managers. Driekwart vindt dat managers leidinggevende kwaliteiten missen
De organisatieadviseur in spannende veranderprocessen
Hoe houden managers en consultants blokkades in stand? Hoe versterken ze weerstanden? Met tal van voorbeelden beschrijft de auteur de zelfversterkende dynamiek die verandering steeds taaier en stroperiger maakt.
Durf te verleiden
Masterclasses, opleidingen, trainingen: leerzaam? Een enerverende ervaring voor de een, slaapverwekkend voor de ander. Hoe daarmee omgaan in de praktijk?
Vuur de liefde (voor bier) aan
Een trotse Bierbrouwer heeft een ambitieuze missie geformuleerd. Het bedrijf wil nummer één zijn in kostenbeheersing, in de top vijf voor wat betreft kwaliteit en de beste in leverbetrouwbaarheid. Een uitstekende missie, maar wat betekent het voor de leidinggevenden en hun medewerkers in het dagelijks werk?
Managementproblemen effectiever en sneller oplossen
Dit artikel tracht de in managementboeken veelal onderbelichte maar waardevolle probleemoplossingsmethode van de toonaangevende global management consulting firms door visualisaties toegankelijker te maken voor managers.
’t Zit vast, wat nu?
Workshops, teamsessies, conferenties, je hebt het allemaal gedaan. Maar er verandert niets. ’t Is taai en moeizaam. Het zakt gemakkelijk weer in en het blijft sleuren en trekken. Wat nu?
Waarom mislukken projecten bij de overheid zo vaak?
Het mislukken van ICT projecten bij de overheid: al jaren in het nieuws en nog steeds hot. In diverse media wordt regelmatig bericht over het falende ICT-beleid bij de overheid.
Ondernemerschap: De jeugd heeft de toekomst
‘Ondernemen is als zwemmen. Ze kunnen er nog zoveel theorie over leren maar het heeft meer effect om ze in het water te gooien. Moet je eens zien hoe snel ze kunnen zwemmen’
Kijk lekker naar jezelf
Gisteravond vroeg mijn zoontje van 10 waar mijn boek Doorbreek de cirkel! eigenlijk over gaat. Ik probeerde in Jip en Janneke taal uit te leggen dat we soms iets willen bereiken, maar dan dingen doen waarmee we dat juist niet bereiken. ‘Bijvoorbeeld, we willen graag dat iemand anders dezelfde mening krijgt als wij en dan [...]
- 1
- 2
- Volgende ›










LOF
Arend Ardon
Bea Annot
Marc Baaij
Peter-Willem Van Lindenberg
Wim Hulsink
Daina-Konter