<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite Netwerk</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/netwerk/rss-feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl/netwerk</link>
	<description>Alle berichten uit het ManagementSite Netwerk</description>
	<lastBuildDate>2012-02-09 12:05:01</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
	<language>nl</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>2</sy:updateFrequency>


<item>
	<title>ManagementSite.nl: Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite</title>
	<link>http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html</link>
	<pubDate>2012-02-09 13:04:59</pubDate>
	<dc:creator>Willem Mastenbroek Jr.</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementsite.nl/24874/kennismanagement/beste-artikel-managementsite-2.html</guid>
    <source url="http://www.managementsite.nl/feed" class="ms">ManagementSite.nl</source>
	<description><![CDATA[De prijs voor het beste artikel is ingesteld door Holland Consulting Group ter gelegenheid van het afscheid van hun collega Willem Mastenbroek van de Universiteit. De prijs staat bekend als de Prof. dr. Willem Mastenbroek Prijs en wordt voor de vierde keer uitgereikt[...])]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>ManagementSite.nl: Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig</title>
	<link>http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</link>
	<pubDate>2012-02-09 09:33:45</pubDate>
	<dc:creator>Ronald van Domburg</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementsite.nl/24828/verandermanagement/storytelling-appreciative-inquiry.html</guid>
    <source url="http://www.managementsite.nl/feed" class="ms">ManagementSite.nl</source>
	<description><![CDATA[Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan.)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: TomTom: Big Brother is watching you!</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/tomtom-big-brother-is-watching-you/</link>
	<pubDate>2012-02-09 08:11:47</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/tomtom-big-brother-is-watching-you/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Welke transportmanager zou niet graag meekijken over de schouders van de chauffeur? Hoe gaat hij om met zijn truck? Wat is zijn brandstofgebruik? Het kan vandaag allemaal met boordcomputers en fleetmanagementsystemen. Maar wat vinden we ervan als straks verzekeraar TVM of de overheid ook over die schouder wil meekijken?)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Oplossingsgericht Management: Mini-enqu&ecirc;te over wat oplossingsgerichte coaches doen </title>
	<link>http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/coaching-advisering/mini-enquete-over-wat-oplossingsgerichte-coaches-doen/</link>
	<pubDate>2012-02-08 17:42:35</pubDate>
	<dc:creator>Coert Visser</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/coaching-advisering/mini-enquete-over-wat-oplossingsgerichte-coaches-doen/</guid>
    <source url="http://www.oplossingsgerichtmanagement.nl/feed" class="ogm">Oplossingsgericht Management</source>
	<description><![CDATA[Het doel van deze mini-enqu&ecirc;te is om inzicht te verkrijgen in wat oplossingsgerichte coaches doen en niet doen. Wilt u meedoen aan de enqu&ecirc;te zodat u ons kunt helpen? Indien u een oplossingsgerichte coach bent vragen we u de volgende vragen te beantwoorden. Dit zal waarschijnlijk niet meer dan 5 tot 10 minuten kosten.

Uw antwoorden[...])]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: De logistieke lessen van albumprinter Albelli</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/de-logistieke-lessen-van-albumprinter-albelli/</link>
	<pubDate>2012-02-08 13:15:20</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/de-logistieke-lessen-van-albumprinter-albelli/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Vandaag bericht het FD over albumprinter&nbsp;Albelli. Albelli slaagde er in het verleden niet altijd in om de snelle internationale groei logistiek bij te benen. Albelli is in de Benelux, Duitsland, Frankrijk en Scandinavi&euml; actief maar verstuurt postpakketjes naar in totaal 144 landen. Waaronder exotische bestemmingen als Burundi en Lagos. )]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: De Benelux als vitale mainport in 2040</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/de-benelux-als-vitale-mainport-in-2040/</link>
	<pubDate>2012-02-08 10:03:47</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/de-benelux-als-vitale-mainport-in-2040/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Op dit moment staan de &lsquo;Pearl River delta&rsquo; en de &lsquo;Yangtze delta&rsquo; in China in de belangstelling als de &lsquo;powerhouses&rsquo; van het Chinese economische model. Vijf van de tien belangrijkste havens in de wereld zijn in deze twee delta&rsquo;s gevestigd. Maar, hoe gaat eigenlijk met onze eigen mainports?

)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>ManagementSite.nl: Fluitend de crisis door!</title>
	<link>http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</link>
	<pubDate>2012-02-08 09:39:24</pubDate>
	<dc:creator>Addy de Ruiter</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementsite.nl/24812/leiderschap/crisismanagement-2.html</guid>
    <source url="http://www.managementsite.nl/feed" class="ms">ManagementSite.nl</source>
	<description><![CDATA[Het valt niet mee als manager in deze tijd. Het lijkt er steeds meer op dat de economie langdurig tegenwind heeft; 2012 wordt een jaar waarin belangrijke - en soms pijnlijke keuzes gemaakt moeten worden. En dan maakt de manager die zijn of haar zaakjes op orde heeft het verschil[...])]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Gek Op Klanten: Overstapleed Energiebedrijven </title>
	<link>http://www.gekopklanten.nl/geen-categorie/overstapleed-energiebedrijven/</link>
	<pubDate>2012-02-08 09:15:35</pubDate>
	<dc:creator>Edwin Weijers</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.gekopklanten.nl/geen-categorie/overstapleed-energiebedrijven/</guid>
    <source url="http://www.gekopklanten.nl/feed" class="gok">Gek Op Klanten</source>
	<description><![CDATA[Mijn &eacute;&eacute;n-jarig energiecontract met mijn leverancier E.On liep ten einde per 1 februari 2012. Daarom ging ik medio december maar eens kijken op de bekende vergelijkingssites en besloot dat een &eacute;&eacute;n-jarig contract bij Budget Energie wel iets voor mij was. Op de vergelijkingswebsite gelijk de bestelling geplaatst met de vermelding dat ik graag een &eacute;en-jarig contract met vaste tarieven wilde, ingaande 1 februari 2012 en dat ik tevens gebruik wilde maken van de overstapservice, dus opzeggen huidig contract door de nieuwe leverancier. Ik kreeg keurig een e-mail retour met daarin bijlagen die vermeldden dat ik een contract voor onbepaalde tijd was aangegaan tegen variabele tarieven. Niet dus. Daarom even de klantenservice gebeld? &quot;Hoe bedoelt u? Wij hebben staan een &eacute;&eacute;njarig contract vast tarief&quot;, meldde mij de dame monter. Foutje dus in de toegezonden bijlagen en rechtgezet. Net als het feit dat de beloofde korting en beloofde aanmeldbonus pas bij einde contract werden uitbetaald, hetgeen niet in de aanbieding stond. En ook stond daar niet in dat de helft van het vastrecht voor de hele contractperiode direct maar werd afgeschreven. Maar alla, de rente bij de bank is toch niet veel, dus zie het als een vorm van sparen. Ergens in januari kwam een bevestigingsbriefje van Budget Energie dat alles keurig pico bello was geregeld, dus rustig slapen. Weekje later de eindafrekening van E.On. Beetje vreemd dat dit al voor 1 februari kwam, maar alles was immers pico bello geregeld? En kreeg ook nog 300 euro terug, kan het mooier?

)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Expeditie Duurzaam: Reorganisatiemurw; hoe kan dat nou toch?</title>
	<link>http://www.expeditieduurzaam.nl/duurzaam-hr/reorganisatiemurw-hoe-kan-dat-nou-toch</link>
	<pubDate>2012-02-08 06:26:51</pubDate>
	<dc:creator>Paola Pisu</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.expeditieduurzaam.nl/duurzaam-hr/reorganisatiemurw-hoe-kan-dat-nou-toch</guid>
    <source url="http://www.expeditieduurzaam.nl/feed" class="ed">Expeditie Duurzaam</source>
	<description><![CDATA[Een dame vertelde mij dat ze in december te horen had gekregen dat ze door een reorganisatie niet meer nodig was binnen de afdeling waar ze werkte. Per medio januari is ze overgeplaatst. Twee weken later is duidelijk dat er niemand is die haar oude werkzaamheden heeft opgepakt en dat ook niemand in staat is om dat te doen. Of ze ook per begin februari&nbsp;voor vijf uur per week terug&nbsp;wil naar haar oude afdeling? Daarnaast is gevraagd of ze, voor minder uren dan oorspronkelijk, wil solliciteren op haar oude baan. )]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Jonge Bazen: Praktijkjongen Cruijff legt zwakte bloot van modern management!</title>
	<link>http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/4562</link>
	<pubDate>2012-02-07 22:45:51</pubDate>
	<dc:creator>Bert Overbeek</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/4562</guid>
    <source url="http://www.jongebazen.nl/feed" class="jb">Jonge Bazen</source>
	<description><![CDATA[Op7 februari&nbsp;2012 kreeg Cruijff uiteindelijk gelijk. Waardoor Van Gaal&rsquo;s&nbsp;benoeming&nbsp; nietig is verklaard. Ik behoor tot de mensen die Cruijff fantastisch vinden en een diep respect hebben voor Van Gaal. Ze lijken me allebei niet gemakkelijk, maar hun status rechtvaardigt dat. Wie Ajax en Barcelona achter zijn naam heeft staan, heeft iets gepresteerd.)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: Why you can&#039;t plan with ERP</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/why-you-cant-plan-with-erp/</link>
	<pubDate>2012-02-07 20:15:05</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/why-you-cant-plan-with-erp/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Processes are becoming more complex due to outsourcing, globalization, products becoming services and ever shorter product life cycles. It is getting harder to seamlessly synchronize these processes in supply networks: perfect planning prevents poor performance. )]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: 29 maart: Dag van Inkoop en Logistiek in Antwerpen</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/29-maart-dag-van-inkoop-en-logistiek-in-antwerpen/</link>
	<pubDate>2012-02-07 19:17:48</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/29-maart-dag-van-inkoop-en-logistiek-in-antwerpen/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Bedrijven moeten zelf het heft in handen nemen om de economie uit het slop te trekken, de recessie een halt toe te roepen en een nieuwe periode van economische groei in te zetten. Bedrijven, die investeren in de toekomst en zich niet terugplooien op zuiver kostenbesparingen en &ldquo;doen wat ze altijd deden&rdquo;, komen als winnaar uit de crisis.)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Management Pro: De Tocht der Tochten voor NEDCAR gaat niet via Bartlehiem maar via Beijing.</title>
	<link>http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/de-tocht-der-tochten-voor-nedcar-gaat-niet-via-bartlehiem-maar-via-beijing/</link>
	<pubDate>2012-02-07 15:20:22</pubDate>
	<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementpro.nl/strategie-bestuur/de-tocht-der-tochten-voor-nedcar-gaat-niet-via-bartlehiem-maar-via-beijing/</guid>
    <source url="http://www.managementpro.nl/feed" class="mp">Management Pro</source>
	<description><![CDATA[http://www.youtube.com/watch?v=G54mWQ1Gnck

V.w.b. het in het Limburgse Born gevestigde NEDCAR wordt de MAYA-voorspelling waarheid: 2012 zal het laatste jaar zijn van deze productielocatie. Natuurlijk, er is het gerucht dat BMW interesse zou hebben in NEDCAR voor de productie van de MINI, maar vanuit M&uuml;nchen weet men vandaag te melden dat dit &#039;hardnekkige gerucht&#039;&nbsp;naar het rijk der fabelen mag worden verwezen.

Dat standpunt is misschien vervelend maar wel&nbsp;begrijpelijk. BMW produceert al sinds 2001 MINI&#039;s in het Britse Oxford. Vorig jaar nog heeft de Vorstand van BMW GBP 500 miljoen in die locatie ge&iuml;nvesteerd. &#039;Tel daarbij op&#039; dat de EU voor auto&#039;s een verzadigingsmarkt is i.p.v. een groeimarkt &amp; het zou dan&nbsp;wel h&eacute;&eacute;l gek dienen te lopen wil BMW/MINI Born in de productiekwaliteit opnemen.

Zo gek dat alleen een onmogelijk te missen forse overheidssubsidie&nbsp;&#039;M&uuml;nchen&#039; over de brug zou kunnen trekken &amp; dan bedoel ik niet de brug bij Bartlehiem.... Nee, om de boel weer op gang te krijgen in Born is het raadzaam om te leren van de ervaringen van GM in de Chinese markt. )]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>ManagementSite.nl: Van Management Games naar Speelse Ondernemingen</title>
	<link>http://www.managementsite.nl/24747/innovatie/management-games-gamificatie-ondernemingen.html</link>
	<pubDate>2012-02-07 09:24:52</pubDate>
	<dc:creator>Jacco van Uden</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementsite.nl/24747/innovatie/management-games-gamificatie-ondernemingen.html</guid>
    <source url="http://www.managementsite.nl/feed" class="ms">ManagementSite.nl</source>
	<description><![CDATA[Van managers die een game spelen kijken we niet meer op. Maar kunnen we werk en spel ook op andere manieren bij elkaar brengen? We vroegen elf experts  naar de mogelijkheden en beperkingen van serious gaming voor managers. In het eerste deel van ons drieluik &#039;Serious Games&#039; voor beter managen en organiseren&#039; stond de vraag centraal op welke manier ‘traditionele’ management games waarde creëren voor organisaties[...])]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: Flostock: krijg greep op het opslingereffect</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/flostock-krijg-greep-op-het-opslingereffect/</link>
	<pubDate>2012-02-07 00:19:51</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/kennisnetwerken/flostock-krijg-greep-op-het-opslingereffect/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Logistieke ketens zijn heel lang geworden. Door specialisatie hebben bedrijven delen van hun productieactiviteiten uitbesteed aan toeleveranciers. Dit zijn vaak activiteiten die zij vroeger zelf uitvoerden. De uitbestede activiteiten vinden ook steeds vaker ver weg plaats, bijvoorbeeld in het Verre Oosten. )]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>De Laatste Meter: Criminaliteitspreventie in transport begint bij je thuis</title>
	<link>http://www.delaatstemeter.nl/checklisten/criminaliteitspreventie-in-transport-begint-bij-je-thuis/</link>
	<pubDate>2012-02-06 23:32:53</pubDate>
	<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.delaatstemeter.nl/checklisten/criminaliteitspreventie-in-transport-begint-bij-je-thuis/</guid>
    <source url="http://www.delaatstemeter.nl/feed" class="dlm">De Laatste Meter</source>
	<description><![CDATA[Transporteurs en logistiek dienstverleners die niets doen aan criminaliteitspreventie, hoeven niet langer te rekenen op inzet van politie en justitie. Dat blijkt, zo meldt het AD van vandaag, uit een initiatief van de landelijk officier transportcriminaliteit Olav Beckers van het Openbaar Ministerie.)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Jonge Bazen: Breinworkshop &#039;Kunnen we wel veranderen?&#039; (voor managers, trainers en coaches) !</title>
	<link>http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/workshop-voor-managers-trainers-en-coaches-over-het-brein</link>
	<pubDate>2012-02-06 12:39:01</pubDate>
	<dc:creator>Bert Overbeek</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.jongebazen.nl/verandermanagement/workshop-voor-managers-trainers-en-coaches-over-het-brein</guid>
    <source url="http://www.jongebazen.nl/feed" class="jb">Jonge Bazen</source>
	<description><![CDATA[Op 8 maart gaat er een serie workshops van start onder de naam &lsquo;K&uacute;nnen we wel veranderen?&#039; De workshops worden gegeven door Bert Overbeek en bieden een aantal nieuwe inzichten uit de breinwetenschappen en biopsychologie. Je gaat in de workshop onderzoeken of de wijze waarop je mensen benadert en coacht, aanstuurt of traint nog wel past bij de nieuwste inzichten.)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Management Pro: Welke capaciteiten zijn nodig om het &#039;It Giet Oan!&#039; te horen van De Friesche Elf Steden?</title>
	<link>http://www.managementpro.nl/leiderschap/welke-capaciteiten-zijn-nodig-om-het-it-giet-oan-te-horen-van-de-friesche-elf-steden/</link>
	<pubDate>2012-02-06 11:51:15</pubDate>
	<dc:creator>Willem Scheepers</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementpro.nl/leiderschap/welke-capaciteiten-zijn-nodig-om-het-it-giet-oan-te-horen-van-de-friesche-elf-steden/</guid>
    <source url="http://www.managementpro.nl/feed" class="mp">Management Pro</source>
	<description><![CDATA[http://www.youtube.com/watch?v=cQH9DHKaAF4

In een land dat wordt overspoeld door sombere berichtgeving over onze lokale financieel-economische situatie, is iedere uitzondering daarop een Godsgeschenk. Dat geldt dus ook voor de Tocht der Tochten nu we in ons land (ook) weer eens worden getroffen door een even&nbsp;uitzonderlijke&nbsp;koudegolf.

Maar zo&#039;n Tocht der Tochten organiseren is niet alleen afhankelijk van de ijsvorming c.q. van de natuurlijke omstandigheden, het vraagt ook om bijzondere organisatorische capaciteiten van de organiserende Koninklijke Vereniging De Friesche Elf Steden.

Ga er maar aan staan, als Bestuur: een hele natie verwacht van je dat je hen niet in de steek laat, zeker nu niet! Daarom voor de bestuurders van De Friesche Elf Steden een overzicht van&nbsp;de capaciteiten waaraan een organisatie dient te voldoen wil ze van de organisatie Strategie, van de &#039;Tocht der Tochten&#039;&nbsp;een suc6 maken!)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>Jonge Bazen: Status en macht! Dat willen slechte managers!</title>
	<link>http://www.jongebazen.nl/werkvloervoer/status-en-macht-dat-willen-slechte-managers</link>
	<pubDate>2012-02-06 10:46:20</pubDate>
	<dc:creator>Bert Overbeek</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.jongebazen.nl/werkvloervoer/status-en-macht-dat-willen-slechte-managers</guid>
    <source url="http://www.jongebazen.nl/feed" class="jb">Jonge Bazen</source>
	<description><![CDATA[Rond de jaarwisseling ging het op deze blog over goed en slecht management. In die artikelenreeks, onder andere gebaseerd op de belangrijkste managementdenkersvan 2011, stelde ik vast wat goede eigenschappen waren van leidinggevenden. In een vorig artikel ging het over goede eigenschappen. Maar wat is nu precies slecht management?)]]></description>
   
</item>

<item>
	<title>ManagementSite.nl: Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..</title>
	<link>http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</link>
	<pubDate>2012-02-06 10:44:05</pubDate>
	<dc:creator>Annemiek Meinen</dc:creator>
	<guid isPermaLink="true">http://www.managementsite.nl/24730/organisatiecultuur/onderstroom-bovenstroom.html</guid>
    <source url="http://www.managementsite.nl/feed" class="ms">ManagementSite.nl</source>
	<description><![CDATA[Ik kwam vrij onbevangen binnen in een prachtig klassiek ingerichte zaal. De stoelen stonden keurig in rijtjes achter elkaar opgesteld. Voorin stond het katheder met microfoon en natuurlijk de beamer. De mensen schuifelden binnen en gingen zitten. Armen over elkaar.)]]></description>
   
</item>

	</channel>
	</rss>


<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 29/46 queries in 0,017 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 05:02:06 -->
