Zorg
“Ik wou dat ik het verdiende”
De bestuurders van sommige zorgorganisaties verdienen veel geld. Door de Nederlandse overheid is de Balkenende-norm in het leven geroepen. Een grens waarover de minister-president Balkenende heeft gezegd:
De paradox van de Zorg 2.
In De Paradox van de Zorg 1. werd gesteld dat competitie in de Gezondheidszorg niet werkt, omdat er op de verkeerde dingen gecompeteerd wordt.
Veranderen: dokters (e.a.) meekrijgen.
Veranderen, vooral als het al langer ingeslepen gedrag betreft, is niet menselijk. Ander gezegd: niets is onmenselijker dan veranderen. Ja, evolueren: d
Respect voor de zorgverlener
Graag maak ik gebruik van de mogelijkheid om positieve ervaringen met en in de zorg te vermelden. Ik zie en lees veel ellende en slecht bestuur en tegelijkertijd vraag ik mij af of we ook zicht hebben voor de mensen op de werkvloer die elke dag de
Bestuurders met een groot ego – het kan toch veel bescheidener met een beter resultaat….
Waarom laten bestuurders zich vooral leiden door zichzelf? Waarom stellen bestuurders zichzelf centraal terwijl ze aan het hoofd van organisaties staan die veelal juist gericht zijn op andere mensen, zoals scholen en zorgorganisaties? Bestuurders praten over klantgerichtheid maar daar blijft het helaas vaak bij.
Is gastgericht ondernemen ook een zorg voor u?
Kan je gastvrijheidtechnieken uit de internationale hotellerie goed toepassen binnen Care & Cure organisaties?Wat zijn de overeenkomsten en verschillen,
Elk vogeltje zingt zoals het gebekt is
Communiceren is zo dicht mogelijk langs elkaar heen praten. Binnen de zorg spreekt men tenminste in drie vaktalen; zorgtaal,financi
De paradox van de Zorg 1
Sinds minister Hoogervorst naar Michael Porter heeft geluisterd is de Gezondheidszorgindustrie flink in beroering. Door DBC
Kennispartner
