Weerstand tegen verandering
Cynisme op de werkvloer (3)
Veel respons op de eerste 'cynisme' artikelen, deel 1 en deel 2. Blijkbaar wordt een gevoelige snaar met het onderwerp geraakt, velen herkennen het probleem. Lastiger wordt het om actie te nemen, maar dankzij de reacties van lezers kan toch wel een lijn worden bepaald. Bijgaand artikel is een samenvatting c.q. -voeging van de beste informatie ...
Cynisme op de werkvloer (2)
Als vervolg op het eerste artikel, een nadere beschouwing over cynisme op de werkvloer. Zoals uit de reactie van Willem Mastenbroek op het eerste artikel blijkt, is cynisme niet alleen een kwestie van de werkvloer, maar zeker ook van de top. Ook zelfstandigen als ondergetekende ontkomen er niet aan: 'zal wel weer niets worden, die opdracht'.
Van kwaad tot erger of van goed naar beter?
Toenemende weerstand en vrijblijvendheid, het naar binnen halen van steeds meer consultants en interim managers, het glashard ontkennen van de echte problemen! Maar weinig mensen denken hierbij:
Weerstand van medewerkers? Beleving van manager.
Hoe komt het toch dat mensen bij veranderingen niet gewoon doen wat er van ze wordt gevraagd? Hoe komt het dat ze weerstand hebben? Hoe komt het dat ze blijven discussi
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere. Waar zit dat in? Wat blijken in de praktijk de belangrijkste blokkerende factoren en wat is er aan te doen? Doe mee en ontvang direct de resultaten voor uw eigen situatie. Het onderzoek bestaat uit drie delen: 1[...]
Ego of Eco?
Kennis van zaken of gedachte werkelijkheid? Trekken aan gras Over bedenken en ervaren De kloof Over ego- en ecotypes Het geheim van goed management, een stappenplan Duurzaam veranderen Ego of eco? Inleidingen over verandermanagement beginnen vaak met de zin ‘Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in Nederlandse ...
Het verleden speelt nu
Nieuwe managers wil voortvarend aan de slag. Zij storten zich met al hun energie op de toekomst, terwijl in hun organisaties het verleden nog volop speelt. Met de komst van een nieuwe manager verdwijnt dat verleden niet. De plannen en de procedures die met de voorganger zijn ontwikkeld
Veranderen is mensenwerk
Er wordt veel gesproken en geschreven over de noodzaak van veranderen in en door organisaties. Men wordt overstelpt met theorie
Customization in verandertrajecten
Customization in verandertrajecten Het is een bekend gegeven. 70% van de veranderingstrajecten bereikt niet de verwachtte resultaten of verzandt in een totale mislukking. Ondanks het voortschrijdend inzicht lukt het maar niet om het percentage succesvolle veranderingen op te voeren[...]
Kennispartner
