Weerstand tegen verandering
Zou u salaris in willen leveren?
Terwijl de ene bedrijfstak alweer bonussen uitdeelt, business as usual zogezegd
Hebt u ook leren fietsen uit een boek? I
In veranderprocessen wordt de meeste energie besteedt aan WAT het doel is en niet HOE men zorgt dat er ook daadwerkelijk iets gebeurt dat beklijft.
Stagnerende veranderprocessen doorbreken
Het gedrag van veel managers remt het innovatieve gedrag van hun medewerkers. Managers zeggen wel dat ze veranderingen willen doorvoeren en dat hun medewerkers innovatiever en ondernemender moeten worden, maar in de praktijk valt dat nogal tegen.
De struggle to survive bij crisis en change (7)
Ter afsluiting enkele conclusies en aanbevelingenDe laatste column eindigde met aanbevelingen in grafiekvorm voor de individueel leidinggevende. Wat kan er alles fasen van K
De struggle to survive bij crisis en change (6)
AanvaardingDe werknemers hebben hun proces doorgemaakt rond de verandering en al dan niet meegedacht over hoe zij kunnen bijdragen aan de organisatie. De werknemers die de verandering als een kans zagen, zullen een gevoel van triomf ervaren bij elk succes dat wordt geboekt. Ze zijn op het nu en de toekomst gericht.
De struggle to survive bij crisis en change (5)
DepressieEen fase waarin duidelijk wordt dat de verandering er echt gaat komen of dat aan de nieuwe werkwijze niet te ontsnappen valt. Er is echt maar
De struggle to survive bij crisis en change (4)
MarchanderenEen fase waarin getracht wordt onder de werkelijkheid uit te komen. Of deze naar eigen hand te zetten door oude gewoontepatronen zo snel mogelijk in de nieuwe werkwijze te integreren. Er bestaat een onderscheid bij marchanderen tussen het nog uitvoeren van de verandering en de het al ingevoerd zijn van de verandering.
De struggle to survive bij crisis en change (3)
WoedeHet bericht over de verandering blijkt waar te zijn en iedereen krijgt met de gevolgen daarvan te maken. Langzaam wordt de irritatie, ergernis en woede zichtbaar. In managementliteratuur heet dit
Kennispartner
