Weerstand tegen verandering
Keep it simple: stay stupid! Of schrijf jij je in voor EMLOG?
Op 24 juni worden de bullen uitgereikt aan de bollebozen die hun EMLOG/MTL diploma hebben gehaald bij vLm en TIAS. Een groep studenten om trots op te zijn. Jezelf twee jaar opsluiten, met collega
Vragen die je jezelf stelt voordat je de organisatie gaat veranderen
1. Laat je je medewerkers zien dat jij begrijpt welke uitdagingen er op hen(!) afkomen zodra je je organisatie Groots gaat veranderen; zoals bij een acquisitie, een verandering in de Strategie, de introductie van nieuwe producten/diensten? (nb; 'Zien': de impact van Communicatie komt niet voort uit dat wat je zegt maar uit dat wat jij ...
Dobbelen met ABN en FORTIS (D.I.C.E.)
Het onderzoek dat de vakbonden deden onder ca. 1.500 ABN/FORTIS medewerkers leverde een onvoldoende op voor Zalm c.s. Op zich is dat eens
FC Twente en de mental coaching
Zal FC Twente het kampioenschap eindelijk binnenhalen? Hoe de uitkomst ook zal zijn, zeker is dat de club uit Enschede een ongekend succesvol jaar kent onder trainer Steve McCLaren. De voormalig bondscoach van Engeland, die aldaar tot de grond toe werd afgebrand, heeft zich in het Oosten van Nederland op fantastische wijze gerevancheerd. Een ...
Leer van de dolfijn!
Hoe kijk jij tegen veranderingen aan? Zie je elke verandering als een nieuwe uitdaging? Misschien ben je steeds op zoek naar hoe het anders en beter kan. Misschien heb je ervaren dat niet elke verandering een verbetering is.
En echt iedereen doet mee!
Het is algemeen bekend dat er bij een verandering sprake is van een 20-60-20 verdeling qua participatie: 20% is early adapter en participeert actief, 60% is van de afdeling
Overwin weerstanden bij organisatie verandering
Weerstand van medewerkers ten opzichte van veranderingen hoeven niet altijd puur op de verandering als zodanig gericht te zijn. Vaak spelen andere zaken daarin een belangrijke rol.
Organisatie Verandering of Organisatie Ontwikkeling?
'We dienen onze organisatie te veranderen.', "O ja? En waarom dan wel?", 'Nou, de onderlinge samenwerking verloopt niet meer zo vlotjes, doorlooptijden duren te lang, werk wordt overgedragen maar de verantwoordelijkheid wordt niet genomen of zelfs niet
Emoties essentieel bij veranderingsprocessen!
De westerse wereld lijkt bezeten van emoties. Maar dit betekent niet dat wij ook weten hoe wij daarmee moeten omgaan. De economie verlegt haar spil van industrialisatie naar het vermarkten van producten en diensten volgens de wetten van de beleveniseconomie.
Kennispartner
