Weerstand tegen verandering
Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren
Technologie, organisaties en personen vormen binnen bedrijven en (publieke) instanties een fascinerend en ingewikkeld samenspel bij het voortbrengen van producten en diensten. Voortdurend dient dit samenspel aangepast te worden aan veranderende omstandigheden.
Zero afval; niet scheiden is asociaal!
Onkruid bestaat niet; dus afval bestaat niet - alles is bruikbaar. Een flink aantal bedrijven wereldwijd streeft daar al naar. Als het goed is ziet de supermarkt er over een pak 'm beet vijf jaar heel anders uit. Wat een zegen zal het zijn als het verpakkingsmateriaal met minstens de helft teruggedrongen is. Jammer is het dat een flink aantal ...
Cliënten behandelen als coöperatief, ongeacht hoe weerstandig ze ook lijken, is de snelste en meest veelbelovende manier om verdere samenwerking aan te moedigen
Een aanname in oplossingsgericht werken is dat cliënten geen verstand tegen verandering hebben of tegen hulp. Maar het kan wel zijn dat ze zich kunnen verzetten tegen de aanpak die helpers kiezen omdat ze vinden dat deze niet aansluit bij hun situatie of voorkeur. Wanneer oplossingsgerichte professionals zo'n signaal van 'weerstand' ...
Wat betekent weerstand bij een veranderproces?
Wie wel eens geprobeerd heeft in een organisatie dingen te veranderen, weet dat je in dan kunt rekenen op een enorme hoeveelheid weerstand en verandermoeheid. Vaak wordt gezegd dat die weerstand bewijst dat medewerkers per definitie tegen veranderingen zijn, is dat wel zo?
Plastische chirurgie en verandercommunicatie
In alle literatuur over verandermanagement wordt de tip gegeven dat je bij veranderprocessen medewerkers inspraak moet geven. 'No involvement, no commitment', zegt Stephen Covey. 'W
Veranderen is ondoenlijk
Alle verandergoeroes ten spijt bekruipt mij het gevoel dat veranderen van organisaties een ondoenlijke klus is.
Karper, Haai of Dolfijn
Verandering is niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat we doen. Het biedt veiligheid, zekerheid en duidelijkheid.
Belemmerende interactiepatronen
Elke organisatie kent belemmerende interactiepatronen. Het is als yin en yang: het gedrag van de een roept automatisch de reactie van de ander op. Vaak met ongewenste en onbedoelde gevolgen.
Metaforen en quotes
Momenteel ben ik als interim manager bezig met een verander traject in een zorginstelling. Ik heb een plan van aanpak geschreven waarin ik de metaforen uit de nautische wereld heb gebruikt. Het schip als de organisatie en de bemanning als een groep medewerkers die met de kapitein aan het roer een nieuwe bestemming tegemoet gaat (ik heb gekozen ...
Kennispartner
