Verandermanagement
Nu ook in A'dam en D'Haag: Occupy Wall Street, is dit het einde van the Man in the Middle?
http://www.youtube.com/watch?v=P4-A-PLJWWk De bankier is het prototype van 'the man in the middle': je hebt huishoudens met spaargeld en je hebt huishoudens met leningen, de bankier zit in het midden & reguleert dit proces. De oudst bekende bank ter wereld is de Banca Monte dei Paschi di Siena (1472). Waarschijnlijk heeft deze 'man in ...
PRINCE2 en de menselijke maat
Scène 1: mei – sept. '11 De afgelopen maanden heb ik me uitgebreid verdiept in projectmanagement. Zo las ik allerlei handboeken, tijdschriftartikelen en ook wetenschappelijke publicaties van bijvoorbeeld Van Aken en Senhar en Dvir. De ...
Veranderen met zevenmijlslaarzen
Er was eens een houthakker die een vrouw en zeven kinderen had, allemaal jongens. De houthakker was arm, zo arm, dat hij onmogelijk de kost kon verdienen voor zijn grote gezin. De jongste van de zeven kinderen was een heel klein ventje. Toen hij geboren werd, was hij niet groter dan een duim[...]
Oefening organisatieverandering
Eén van de meest praktische theoretische raamwerken met betrekking tot organisatieverandering is de Theory of Planned Behavior (Ajzen, 1991), kortweg TPB. Ik noemde een aangepaste versie (door Reeve en Assor, 2011) van dit raamwerk in mijn artikel Het ontwikkelen van een groeimindset - Hoe individuen en organisaties ervan ...
Organisaties reorganiseren niet met de juiste focus
Wetenschappelijk onderzoek van het HPO Center laat zien dat veel organisaties verkeerde keuzes maken bij een reorganisatie. Er wordt gesneden in de verkeerde projecten, slecht presterende medewerkers blijven zitten en de organisatie is vooral intern gericht op kostenreductie. Het center roept bestuurders op zich te richten op de vijf ...
Verbeteren door sprookjes: De nieuwe kleren van de keizer.
De nieuwe kleren van de keizer vertelt het verhaal over twee sluwe kleermakers die de keizer bedotten met magische, onzichtbare kleren. Ze vertellen de keizer dat alleen mensen de kleren kunnen zien die slim zijn en deugen voor hun ambt/positie. De keizer denkt van zichzelf dat hij uiteraard deugt voor zijn ambt en ook al slim is. Daarom laat ...
De vreugde van een tweede leven
Niets ziend loop ik bijna aan deze draaimolen voorbij. Dit vertier tot 12 jaar, is voor mij passé. En dan……een helder moment?! Welk korset had ooit gedacht fier te wapperen als zeil in een draaimolen? Wie verzint zo iets? Een creatieve geest ergens in België heeft een ongewoon idee. Sterker nog, hij/zij gelooft er in, ...
Topvrouw Margreet Oostenbrink: 'Primair gedrag komt naar voren als het spannend wordt'
Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal ...
Veranderen!
We gaan op zoek naar nog lagere kosten, naar nog betere prestaties. We willen verandering, verbetering. Maar we doen dat door verder te gaan op de al lang bewandelde paden.
Kennispartner
