Verandermanagement
Hoe bereik je congruentie als externe oplossingsgerichte expert?
Soms, wanneer aspecten van de oplossingsgerichte aanpak in organisaties worden ingevoerd, worden er externe oplossingsgerichte experts ingehuurd om dit proces te faciliteren. Denk bijvoorbeeld aan een management team dat een oplossingsgerichte mediator inschakelt om hen te helpen om oplossingsgerichter met elkaar te communiceren. Of denk aan ...
Het bepalen van complexiteit
Complexiteit als excuus voor falen Complexiteit is een term die je vaak hoort bij organisatieveranderingen of (IT-)projecten. Vooral als iets flink fout gaat (een ernstig incident of een mislukt project) dan hoor je maar al te vaak: "Deze verandering is zo dynamisch en politiek complex, het gaat alle kanten op, dat kan niet goed gaan[...]
Congruentie tussen veranderinhoud en veranderaanpak
Oplossingsgerichte principes en technieken, waarvan de meeste oorspronkelijk werden toegepast in de psychotherapie, beginnen tegenwoordig wat aan populariteit te winnen bij organisatieverandering. Technieken zoals schaalvragen, de wondervraag, de cirkeltechniek, vragen naar eerdere successen, gericht zijn op kleine stapjes voorwaarts en andere ...
Nieuwe invalshoeken
Na talloze ‘projectmanagement-doe-het-zo-boeken’ is een boek met als ondertitel ‘nieuwe invalshoeken’ zeer welkom! Het is een dun boekje: Zijn er maar zo weinig nieuwe invalshoeken of wordt het lekker compact beschreven?
Verkeerde methode is grootste faalfactor
Het kiezen van een niet-geschikte aanpak is de grootste faalfactor voor projecten (Shenhar, 2001). Maar naast de bekende blauwe aanpakken (PRINCE2, PMBoK) hebben we eigenlijk alleen de keus uit de JanBoerenFluitjes-aanpak.
Verandering is de enige constante in de wereld
Verandering is de enige constante in de wereld, daar is geen twijfel over. Vandaag meer dan ooit, moeten bedrijven de snelheid van complexe veranderingen bij zien te houden.
De hei op? Niet doen!
Welke feedback zouden de dames van de catering aan uw leidinggevenden geven? Welke verrassende tip voor leiderschapsontwikkeling krijgt u desgevraagd van de receptionist? Een eerste bezoek aan een bedrijf biedt kansen als uw gesprekspartner op zich laat wachten.
Hoe regisseer je een veranderbijeenkomst?
Groepsbijeenkomsten en teamvergaderingen zijn een veelgebruikte manier in organisaties om medewerkers te informeren over veranderingen, om hun vragen en reacties op te vangen en om hen te betrekken bij het initi
Protest zonder leiding
We kunnen niet meer om de Occupy-beweging heen. Wat begon als een protest op Wall Street is inmiddels ook in de meeste grote Europese steden begonnen. Het protest heeft niet
Organisatie 2.0, 3.0, 4.0: wie biedt er meer?
Veel discussies in de afgelopen 2-3 jaar over de veranderende wereld en de noodzaak tot veranderingen in organisaties boeien me enorm maar soms irriteren ze me ook mateloos. Boeiend is het omdat er ontzettend veel in beweging is
Kennispartner
