Verandermanagement
Gerichtheid op nut en progressie in oplossingsgerichte organisatieverandering
NOAM Trainingen Evaluatie van organisatieverandering is belangrijk. Evaluatie helpt ons om een idee te krijgen van hoe succesvol iets is geweest, wat er goed ging en wat er fout ging; zaken die belangrijk zijn om vervolgstappen te bepalen. Maar in de praktijk is evaluatie vaak problematisch in de zin dat het niet concreet genoeg gebeurt, dat ...
Workshop Doen Wat Werkt in Organisatieverandering
Deze workshop die wordt verzorgd door Coert Visser en Gwenda Schlundt Bodien is bedoeld voor managers, consultants, projectmanagers en -medewerkers en coaches die een (bege)leidende rol spelen bij organisatieverandering. Denk hierbij zowel aan systeembrede veranderingen als aan veranderingen op afdelingen. De oplossingsgerichte[...]
Betrokkenheid van medewerkers bij het vormgeven aan organisatieverandering
NOAM Trainingen In de oplossingsgerichte aanpak worden medewerkers gezien als capabele en verantwoordelijke mensen die verstandige beslissingen willen en kunnen nemen. Daarom is een vertrekpunt bij oplossingsgerichte organisatieverandering om besluitvorming waar mogelijk te delen. Een veranderproces is waarschijnlijk acceptabeler en ...
Veranderspaarzaamheid bij oplossingsgericht veranderen
Een oplossingsgericht vertrekpunt bij organisatieverandering is om niet meer of sneller te veranderen dan nodig. Vaak, wanneer dingen niet goed lopen, is er een begrijpelijke neiging om drastische verandering te initiëren. Maar een dergelijke aanpak kan leiden tot spanningen en onzekerheden. Wanneer een "drastische verandering is nodig" ...
Resultaatgerichtheid combineren met sensitiviteit in organisatieverandering
Verandering heeft een grotere kans van slagen als resultaatgerichtheid consequent wordt gecombineerd met een sensitiviteit voor het perspectief van anderen. Het erkennen en benutten van het perspectief van medewerkers bij organisatieverandering kan verschillende voordelen hebben: Ze zullen zich waarschijnlijk meer serieus genomen en ...
Het onderwijs, daar moet wel wat gebeuren...
Naast mijn klussen in het bedrijfsleven doe ik ook regelmatig iets voor het basisonderwijs. En daar moet veel gebeuren. Ik weet dat ik daarmee niet iets nieuws zeg, maar wil je als samenleving mee kunnen met de razendsnelle veranderingen in onze samenleving, dan moet het onderwijs een slag maken. En dan hebben we het niet over ...
Gerichtheid op wat werkt bij organisatieverandering
Doen wat werkt, één van de kernprincipes van oplossingsgericht werken, kan heel nuttig zijn bij organisatieverandering. Kort gezegd betekent doen wat werkt dat, wanneer je iets probeert te bereiken, je goed oplet op wat werkt in het heden of heeft gewerkt in het verleden en dat je daar meer van doet. Vier punten die kunnen helpen hoe ...
Individuele autonomie ondersteunen bij organisatieverandering
Bij organisatieverandering is het verstandig om een basisbehoefte die we allemaal met elkaar gemeen hebben te onderkennen: de behoefte aan autonomie. We hebben allemaal de voorkeur om zelf te kies wat we initiëren en om zelf zoveel mogelijk te bepalen wat we doen en laten. Als onze behoefte aan autonomie bevredigd wordt dan kan dit in ...
Het belang van het communiceren van een heldere motivering bij organisatieverandering
Een uitgangspunt bij oplossingsgericht verandermanagement is om helder de motivering achter veranderdoelen te communiceren. Wanneer een helder geformuleerde motivering voor de gewenste verandering ontbreekt, is het waarschijnlijk dat veel mensen in de organisatie niet begrijpen waarom de verandering noodzakelijk is waardoor ze niet gemotiveerd ...
Ontluisterend Oranje: lessen voor het EK
Zoals ook op deze site was voorspeld maakte Oranje tegen Duitsland geen schijn van kans. Waar ik een 4-1 voorspelde werd het een 3-0. Het klasseverschil was echter vanuit Oranje's oogpunt dramatisch, en zal slechts in de jaren vijftig vergelijkbaar zijn geweest. De Duitsers wilden heel graag winnen, Oranje speelde daarentegen ...
Kennispartner
