Verandermanagement
Metaforen en quotes
Momenteel ben ik als interim manager bezig met een verander traject in een zorginstelling. Ik heb een plan van aanpak geschreven waarin ik de metaforen uit de nautische wereld heb gebruikt. Het schip als de organisatie en de bemanning als een groep medewerkers die met de kapitein aan het roer een nieuwe bestemming tegemoet gaat (ik heb gekozen ...
Het WAT, WIE EN WANNEER van succesvolle verandering
In dit bericht heb ik uitgelegd dat de bewering dat 80% van de organisatieveranderingsinitiatieven mislukt grotendeels ongefundeerd is en potentieel schadelijk. Gepubliceerde succesratio's variëren tamelijk sterk per type verandering en over tijd. Maar ze hangen ook af van het soort succescriteria dat gebruikt wordt en van aan wie je het ...
Waarom mislukt 80% van de organisatieveranderingsprojecten? Maar wacht eens ... Ãs dat wel zo?
Heb je weleens iemand horen beweren dat 70 of 80% van alle veranderinitiatieven in organisatie mislukt? Heb je ook gemerkt dat een dergelijke claim meestal niet ondersteund wordt door specifieke verwijzingen naar één of meer wetenschappelijke studies of publicaties? Ik stel dat die bewering te algemeen is om valide en nuttig te kunnen zijn ...
Interne communicatie bij verandermanagement
De interne communicatie verzorgt en ondersteunt een actuele berichten uitwisseling over zaken die voor de organisatie van belang zijn. Ook moeten leidinggevenden en medewerkers kunnen reageren. Waar het om gaat is de mensen bewust te maken van de veranderingen die de organisatie moet realiseren en de visie die daarachter zit[...]
HRM-directeur en consultant botsen: wat zou u doen? (case)
Deze case gaat over de manier waarop je een verandering moet aanpakken. Een HRM-manager en een door de CEO ingehuurde consultant praten over wat er mis is en hoe dat aan te pakken. Ze zijn het oneens.
En waar gaat het nou écht om bij veranderen?
Er zijn boekenkasten vol geschreven over veranderaanpakken. Eindeloze verhandelingen. Over de wijze waarop je zo
Drie belangrijke woorden om je doelen te bereiken
Het verschil tussen stellen en realiseren zit hem doodeenvoudig in drie woorden. Deze drie woorden maken het verschil. Commitment, volharding en mededogen
Crisis en bezuinigen: doe het anders !
In mijn vorige column vertelde ik hoe de schrik mij om het hart sloeg toen ik me realiseerde dat bezuinigingsoperaties bij overheden al dertig jaar volgens hetzelfde stramien verlopen.
Kennispartner
