Verandermanagement
Innovatie vereist ruimte
Wie niet verandert of innoveert, is geen lang leven beschoren. Maar hoe organiseer je innovatie? In ieder geval door het goed in te bedden in de normale bedrijfsprocessen en er zoveel mogelijk medewerkers bij te betrekken.
Ben Tiggelaar en Het Nieuwe Werken
In de weekendeditie van het FD (21 oktober 2010) staat een groot artikel over gedragsverandering in organisaties. Beter gezegd: over de onveranderbaarheid van gedrag. De bijgaande foto van
Operationeel management als basis voor verandering
Het zijn turbulente tijden. De kredietcrisis zorgt voor een nog grotere druk op organisaties en nog meer focus op kostenreductie en bijbehorende veranderingen. Om aan deze veranderende marktomstandigheden te voldoen ontstaan grote veranderingsprogramma
De kunst van het aanrommelen
'Ik rotzooi maar een beetje aan', zei Karel Appel tegen journalist Jan Vrijman en fotograaf Ed van der Elsken in 1955. 'Ik leg het er tegenwoordig flink dik op. Ik smijt de verf er met kwasten en plamuurmessen en blote handen tegenaan.
Ook het Onderwijs verandert.
Er zijn vaak bijzondere omstandigheden voor nodig om veranderingen, veranderingen in processen, procedures, werkwijzen etc. noem het 'organisatieveranderingen', in gang te kunnen zetten; a sense of urgency dus. Zo nam ik gistermiddag voor het eerst een dagdeel van
De twee wegen naar Het Nieuwe Werken
Ik snap niet waarom medewerkers niet wat aarzelender staan tegenover Het Nieuwe Werken (HNW). Meer verantwoordelijkheid. Meer echt aangesproken kunnen worden op je prestaties.
Waarom veranderen vooral een kwestie is van doen en dan blijven doen
Er zijn maar weinig beroepsgroepen die zo gefocust zijn op verandering als die van de organisatieadviseur. Het opleidingsprogramma van de gemiddelde adviseur heeft dan ook vrijwel zeker een module
De klant centraal stellen: hoe doe je dat?
Klantgerichtheid, het blijft bij een mooi woord als het niet echt tot in de haarvaten van de medewerkers doordringt. Niet verwonderlijk dus ook dat volgens een bericht in De Telegraaf topmanagers uit de financi
Veranderen is ondoenlijk
Alle verandergoeroes ten spijt bekruipt mij het gevoel dat veranderen van organisaties een ondoenlijke klus is.
Kennispartner
