Sturen op verantwoordelijkheid
Zet het vakmanschap weer centraal!
Je kent dat vast wel: je gaat op vakantie en in je koffer stop je ook een berg nog ongelezen tijdschriften. Veelal nog in het plastic verpakt. Naast een paar boeken. In de hoop dat je de rust vindt om daar eens wat in te neuzen bij het zwembad. Al bladerend in die brij viel mijn oog op een artikel over Buurtzorg[...]
Succesvol samenwerken in een team
Of een team succesvol is of niet hangt af van zeven ingredi
Wordt het Businessplanning of SMART bezigheidstherapie?
Binnen veel organisaties wordt binnenkort het proces gestart om te komen tot het businessplan 2012. In de praktijk betekent dit veel inspanning en overleg om te komen tot de targets, KPI's en SMART actielijsten.
Moeten versus willen
Dat intrinsieke motivatie meer oplevert, is voor weinigen groot nieuws. In 1959 publiceerde Frederick Hertzberg zijn motivatiehygi
Het Nieuwe Werken goed voor de prestaties?
Het Nieuwe Werken gaat vooral over het beste uit jezelf halen, zelf verantwoordelijkheid nemen voor je werk en je ontwikkeling. De organisatie faciliteert dat met de juiste middelen en condities. Doorslaggevend is de manier waarop er leiding wordt gegeven[...]
Engagement is geen mathematisch proces
De nieuwe generatie van werknemers stelt zich minder tolerant op tegenover de beleidsfilosofie van de traditionele ondernemingen en is opzoek naar een andere waarden.
Nederlandse banken: Zwarte Zwanen of Witte Zwanen?
http://www.youtube.com/watch?v=5zolhkBac9Q De inhoud van het jongste 'Overzicht Financiële Stabiliteit' van De Nederlandsche Bank is niet geworden wat de top-economen Arnoud Boot, Ewald Engelen, Hans Schenk er van hadden gehoopt namelijk: een oproep aan de Nederlandse banken te komen tot een ingrijpende structuurwijziging. DNB komt in de ...
Zelforganisatie gaat niet vanzelf
Het fenomeen zelforganisatie boeit me al jaren. Vooral de moeiteloosheid, effectiviteit en passie waarmee zaken tot stand kunnen komen, maakt zelforganisatie tot een zeer aantrekkelijk alternatief voor de sterk gecontroleerde en hi
Buurtzorg Nederland: ‘back to basics’
Buurtzorg Nederland heeft al de nodige publiciteit ontvangen in vele publicaties, artikelen en ‘awards’. De formule berust momenteel op 3300 medewerkers georganiseerd naar zelfsturende teams die wijkgerichte zorg aanbieden. Zij worden ‘slechts’ gefaciliteerd door 22 stafmedewerkers en een uitgekiend ICT-systeem[...]
Medewerkers niet sturen, maar prikkelen
Managers en teamleiders weten het als geen ander: het is belangrijk om je mensen gemotiveerd en bij de les te houden.
Kennispartner
