Sturen op verantwoordelijkheid

Pagina 14 van 14

Een effectieve en inspirerende verbeteraanpak

ManagementSite.nl 1 jul 2003

Inleiding Houd het simpel Medewerkers ook in de strategie betrekken Van verbeterteam naar minicompany? Stellingen Inleiding Zeldzaam: een nieuw boek met een zeer concrete aanpak voor het verbeteren van het productieresultaat van een onderneming, niet geschreven door consultants, maar door twee managers, die de in Nederland al ...

Prestatiemanagement invoeren? Onmogelijk!

ManagementSite.nl 29 apr 2003

Inleiding Een Paard van Troje, maar dan omgekeerd

Verandermanagement door ruimte nemen en ruimte geven

ManagementSite.nl 25 okt 2000

Inleiding Drie invalshoeken Inhoudelijke speelruimte Procedurele speelruimte Participatiespeelruimte Vier factoren bepalen de hoeveelheidspeelruimte Keuze op maat noodzakelijk Samenvatting Stelling Inleiding Eigenlijk draait het bij veranderen allemaal ominvloed[...]

Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas

ManagementSite.nl 27 mrt 2000

Verandering moet! De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante. Naar schatting driekwart van de projecten op gebieden als kwaliteit, klantgerichtheid, herontwerp, de 'balanced score card', de lerende organisatie en empowerment, stagneert en verzandt[...]

Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid

ManagementSite.nl 3 aug 1998

'Commitment' is een holle kreet Stijl van leiding geven Sturen op verantwoordelijkheid Prietpraat Wat vinden de medewerkers Samenvatting Literatuur Kwaliteitsinspanningen raken vaak in het slop doordat er te weinig verantwoordelijkheid genomen wordt[...]

Leiding geven aan verbetering

ManagementSite.nl 5 apr 1998

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de mate waarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

Hoe prestatiegericht is uw organisatie

ManagementSite.nl 1 apr 1998

Situatie De impuls tot voortdurende verbetering van resultaten is in sommige organisaties sterk. Dat gebeurt door bepaald gedrag van medewerkers en management te stimuleren; ook door het cultiveren van een paar simpele ontwerp-principes. De kern ervan is dat deze organisaties een sterke balans ontwikkeld hebben tussen de krachten "Met elkaar ...

The Hungry Spirit en U

ManagementSite.nl 10 feb 1998

Puzzles en gebreken van de kapitalistische samenleving Ieder zijn verbeteringsdoel Verbeteringsidee

Financieel Management

134 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

493 items, Loek Wijchers

Leiderschap

311 items, Bea Annot

Performance management

180 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

663 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

184 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

141 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

84 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

157 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

203 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

156 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

221 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

206 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

493 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

116 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

269 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Trainingen en cursussen in Sturen op verantwoordelijkheid

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.