Projectmanagement
Delivering the promise (what else?)
In oktober 2011 organiseert IPMA International een 'World Congress'. Het thema is: Delivering the Promise. Dit thema beschrijft, volgens een aankondiging, de kern van project- en programma-management. Want, zo gaat de brochure ...
Projectmanagement verandert nooit!
Steeds vaker wordt me gevraagd ‘in een paar zinnen’ uit te leggen wat ik nu toch aan het doen ben in mijn onderzoek naar een andere aanpak voor projecten. En alhoewel ik dapper pogingen doe, volgt elke keer weer een batterij “ja-maar”-vragen. Toch ...
Blijf van de doelen af!
Veel mensen verwarren doelen met resultaten. Dit lijkt in eerste instantie semantiek, maar is het niet. Sterker nog, de verwarring veroorzaakt rolonduidelijkheid, onzekerheid en frustratie bij projectteams en andere taakgroepen. Moderne prietpraat over ...
Projectmanager Nieuwe Stijl
De relatie tussen HNW en Projectmanagement Projecten zijn complexer dat ze op het eerste gezicht lijken. De complexiteit wordt onder meer vergroot door het toenemend aantal relaties met andere partijen en ...
De zachte vaardigheden van de projectmanager
De beste projectmanagers leveren op tijd en binnen budget projecten op die voldoen aan de verwachtingen. Dat zijn de projectmanagers die begrijpen dat leiderschap en sociale vaardigheden belangrijker zijn voor goed projectmanagement dan een gedegen methodologie en allerlei project tracking tools.
Stagnatie in projecten is een zegen
Mensen en organisaties zijn er op gericht om stagnaties te voorkomen. Stagnatie wordt in de meeste situaties vertaald naar mislukking. De uitspraak “ik weet het niet meer” van een projectleider of manager is niet populair en wordt weinig gehoord. Moderne mensen ...
PRINCE2 bureaucratisch?
Door: Nico Viergever In de afgelopen jaren hebben overheidsorganisaties, financiële instellingen en andere bedrijven en instellingen veel tijd en geld gestoken in verbetering van hun projectmanagement.
Projectmanagers bekommeren zich te weinig om borging projectresultaat
De afgelopen decennia is bij het professionaliseren van projectmanagement van IT-projecten in het begin vooral de nadruk gelegd op het ontwikkelen van methoden. Binnen deze methoden kregen instrumenten zoals planning
Een goed project is onhaalbaar
De meeste methoden voor project management zijn gericht op controle en risicobeperking in alle fasen van een project. Helaas leidt dat er toe dat de meeste projecten op haalbaarheid worden beoordeeld en ingericht. Haalbare projecten, wat betekent dat?
Kennispartners
