Probleemoplossing en besluitvorming

Pagina 2 van 16

Gelijk of geluk? Hoe een letter een wereld van verschil maakt.

ManagementSite.nl 14 apr 2011

Wat doe jij als manager wanneer iemand uit je team een heel andere mening heeft dan jij? Wil je de ander dan overtuigen van jouw gelijk? Zet je snel de aanval of verdediging in om je gelijk te halen?

De nucleaire Hel van Fukushima is dat een Witte of een Zwarte Zwaan?

Management Pro 31 mrt 2011

http://www.youtube.com/watch?v=t05slreobTI "I just wanted people to understand that there are many people fighting under harsh circumstances in the nuclear plants. That is all I want. Crying is useless. If we’re in hell now all we can do is to crawl up towards heaven." Bron: 'Letters From Fukushima: Tepco Worker Emails'. De Wall[...]

Over Leiderschap: de brief van Warren Buffett aan zijn aandeelhouders en managers.

Management Pro 2 mrt 2011

"Je communicatie over bedrijfsmatige aspecten, uitgedrukt door zowel je gedrag als je woorden, zal de belangrijkste factor zijn in hoe de cultuur van jouw bedrijf zich ontwikkelt. Cultuur, meer dan regels, bepaalt hoe een organisatie zich gedraagt." Dit is

Links/rechts in de 21ste eeuw

Management Pro 21 jan 2011

Wordt 2011 het Jaar van Vertrouwen?

Management Pro 29 dec 2010

Met de recente Overheidsactie 'eerst arresteren dan rechercheren'* wordt 2010 op 'gepaste wijze'

De Paradox van Cobb

1 Minute Manager 28 dec 2010

'We weten waarom projecten mislukken, we weten ook hoe we dat in de toekomst kunnen voorkomen, waarom komt er dan geen eind aan de mislukkingen?' Dit is in essentie de paradox van Cobb. Een zeer herkenbare paradox, we hoeven tenslotte maar om ons heen te kijken, zeker als je in Amsterdam woont. Geen renovatie van een museum of deze loopt ...

De Portocabin methode

ManagementSite.nl 17 dec 2010

Als ik een managementteam duidelijk wil maken wat de kracht van het team is doe ik meestal een eenvoudige oefening. Ik laat de groep neerstorten in een onherbergzaam gebied waarna ze een overlevingsstrategie moeten vaststellen en bepalen welke middelen daarbij noodzakelijk zijn.

Projectmanagement is kinderspel

Projecten Managen 17 nov 2010

Op een regenachtige zondagmiddag bouwden mij dochters van 8 en 10 een rollercoaster van K’nex. Ze scheurden het voorblad met de totaalafbeelding van de rollercoaster van het instructieboekje af en hingen het aan de muur. De jongste pakte het apparaat waarmee het karretje naar de looping wordt gelanceerd en zette de schakelaar om. Onder hels ...

“Spreken is zilver, Zwijgen is goud” versus “Geen Woorden maar Daden”.

Management Pro 6 nov 2010

Niemand schijnt te begrijpen dat debatten, praatprogramma

De Dood van de Klant.

Management Pro 26 okt 2010

Een goede vriend van mij is begrafenisondernemer ('undertaker', je er letterlijk onder krijgen, vind ik toch een 'mooiere' titel; sic.). Zijn core business is: dode klanten; begrijpelijk, toch?

Financieel Management

128 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

67 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

478 items, Loek Wijchers

Leiderschap

292 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

176 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

628 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

180 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

134 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

79 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

154 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

202 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

153 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

215 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

198 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

483 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

114 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

264 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.