Organisatieontwerp
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
In de huidige turbulente tijden is effectief managersgedrag nodig. In onze vorige bijdrage namen we stelling: managers moeten hun intu
Hoe maakbaar zijn organisaties?
Toen ik nog sociale wetenschappen studeerde (alweer enige tijd geleden) was er regelmatig de discussie 'nature versus nurture'. U weet wel, de vraag of je het allemaal meekrijgt bij je geboorte of dat opvoeding en omgeving bepalend zijn
Lijnmanager, denk om uw lijn
Procesmanagers en lijnmanagers. De procesmanager die vertelt wat je gaat doen, wanneer en hoe snel. De lijnmanager die het beleid van het bedrijf vertaalt naar de werkvloer en de medewerker goed kent.
Verloedering van het HBO moet stoppen
Na het vertrek van Geert Dales zijn de overige leden van het college van bestuur van de hogeschool InHolland opgestapt. De inspectie doet onderzoek naar malversaties met declaraties, dubieuze uitgaven en diplomafraude. Nieuwe onthullingen over gebrekkig onderwijs en het intimideren van docenten door het management liggen in het verschiet[...]
Shared Service Centers, werkt het echt?
Uit diverse onderzoeken blijkt dat een belangrijke reden voor het opzetten van een
Aandelen prikkelen personeel
Alle werknemers moeten aandelen en winstdelingen in hun bedrijf krijgen. Daarmee presteren deze ondernemingen veel beter dan concurrenten die hun personeel niet laten meedelen in de groei.
Het roer moet drastisch om in onze organisaties
Waarom willen we steeds maar meer? Waarom zijn organisaties gebouwd op dat principe? Worden we daar beter van, worden we daar gelukkiger van? En is dat nog wel van deze tijd? De veronderstelling die daarin zit, dat iedereen hetzelfde is of hetzelfde wil, klopt niet (meer).
Kennispartner
