Oplossingsgericht managen
19 Inspirerende citaten uit Waarom het leven op schaken lijkt (Garry Kasparov)
In 2007 schreef Garry Kasparov, één van de grootste schakers aller tijden, het boek Waarom het leven op schaken lijkt. In dat boek kijkt hij terug op zijn carrière en maakt hij de vergelijking tussen het leven en het schaakspel. Het boek bevat een aantal inspirerende uitspraken. Ik heb er een aantal op een rijtje ...
19 Inspirerende citaten uit Waarom het leven op schaken lijkt (Garry Kasparov)
In 2007 schreef Garry Kasparov, één van de grootste schakers aller tijden, het boek Waarom het leven op schaken lijkt. In dat boek kijkt hij terug op zijn carrière en maakt hij de vergelijking tussen het leven en het schaakspel. Het boek bevat een aantal inspirerende uitspraken. Ik heb er een aantal op een rijtje ...
Hoe farmaceutische bedrijven artsen misleiden en patiënten schaden
In de post Overdiagnosed: too much diagnosis is turning more and more of us into patients schreef ik over een boek van H. Gilbert Welch dat ingaat op een groot probleem in de gezondheidszorg. Dat probleem is dat het steeds vaker voorkomt dat artsen patiënten diagnostiseren en behandelen terwijl er geen sprake is van symptomen. De perverse ...
Hoe farmaceutische bedrijven artsen misleiden en patiënten schaden
In de post Overdiagnosed: too much diagnosis is turning more and more of us into patients schreef ik over een boek van H. Gilbert Welch dat ingaat op een groot probleem in de gezondheidszorg. Dat probleem is dat het steeds vaker voorkomt dat artsen patiënten diagnostiseren en behandelen terwijl er geen sprake is van symptomen. De perverse ...
Moeten we anderen een spiegel voorhouden om hen te wijzen op inconsistenties tussen hun waarden en hun gedrag?
Gisteren stuurde een collega me een e-mail waarin hij schreef over hoe het gedrag van managers vaak inconsistent is met de waarden die ze zeggen te hebben. Hij schreef dat het de rol van HR-professionals is om hen hierop te wijzen en om hen een spiegel voor te houden om ze aan te moedigen om te reflecteren op de inconsistentie tussen hun ...
Proactieve medewerkers, introverte leiders
Bob Sutton noemt op zijn site een interessant interview met Mark Templeton (foto) waarin deze enkele wijze opmerkingen maakt over leiderschap (zie bijvoorbeeld deze en deze). Sutton noemt ook een onderzoek naar leiderschap dat laat zien -in de woorden van Sutton - dat hoewel groepen de neiging hebben om mensen met grote monden te kiezen om te ...
Boek: Begegnungen mit Steve de Shazer und Insoo Kim Berg
Er is een nieuw Duits boek verschenen met herinneringen aan Steve de Shazer en Insoo Kim Berg (pioniers van de oplossingsgerichte aanpak): Begegnungen mit Steve de Shazer und Insoo Kim Berg. In het boek delen vele bekende oplossingsgerichte pioniers hun persoonlijke herinneringen aan hen (zoals Eve Lipchik, Wally Gingerich, Gale Miller, Peter[...]
Boek: Begegnungen mit Steve de Shazer und Insoo Kim Berg
Er is een nieuw Duits boek verschenen met herinneringen aan Steve de Shazer en Insoo Kim Berg (pioniers van de oplossingsgerichte aanpak): Begegnungen mit Steve de Shazer und Insoo Kim Berg. In het boek delen vele bekende oplossingsgerichte pioniers hun persoonlijke herinneringen aan hen (zoals Eve Lipchik, Wally Gingerich, Gale Miller, Peter[...]
- Pagina 9 van 170
- ‹ Overzicht
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
Kennispartners
