Oplossingsgericht managen
Wat doen oplossingsgerichte coaches wel en niet?
In een poging om te komen tot een operationalisatie van oplossingsgerichte coaching werd een internetenquête afgenomen bij 128 oplossingsgerichte coaches. Om te bepalen hoe oplossingsgericht iedere respondent was werd hen eerst gevraagd om aan te geven hoe lang ze al werkten met de oplossingsgerichte aanpak en vervolgens hoe intensief ze ...
Oplossingsgerichte sociaal raadslieden
Vandaag gaf ik een training oplossingsgericht werken aan een groepje sociaal raadslieden. Sociaal raadslieden doen belangrijk werk. Zij zijn sociaal-juridische dienstverleners die mensen helpen bij allerlei problemen op het gebied van sociale zekerheid, belastingen, huisvesting, arbeidsrecht, familierecht, onderwijs en maatschappelijke ...
The Solution-Focused Mindset
The Solution-Focused Mindset:An Empirical Test of Solution-Focused Assumptions By Coert VisserA web-based survey was administered which was filled in by 134 solution-focused practitioners to test a proposed set of nine solution-focused assumptions. The degree to which the respondents could be called solution-focused was established by asking[...]
What Solution-Focused Coaches Do
What Do Solution-Focused Coaches Do? An Empirical Test of an Operationalization of Solution-Focused Coach Behaviors by Coert Visser In an attempt to operationalize solution-focused coaching a web-based survey was administered which was filled in by 128 solution-focused coaches. To assess how solution-focused each respondent was,[...]
Stop met rennen! - kijk, waardeer en confronteer
Ik ren, dus ik ben. - stelt hardloper Haruki Murakami*. Medewerkers die naar hun leidinggevende kijken, zien hetzelfde. Rennende leiders met ernstige blik en overvolle agenda. Druk bellend, altijd onderweg. Geen tijd om stil te staan, laat staan om feedback te geven.
Tips voor het praten met onvrijwillige cliënten
Een terugkerende vraag in onze trainingen en workshops is hoe je kunt omgaan met onvrijwillige cliënten. Wat kun je doen als helper wanneer de persoon met wie je moet praten naar jou toe is gezonden en niet met jou lijkt te willen praten? In hun klassieke boek Interviewing for solutions geven Peter de Jong en Insoo Kim Berg (foto) de ...
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan.
- Pagina 6 van 153
- ‹ Overzicht
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
Kennispartner
