Oplossingsgericht managen

Pagina 49 van 153

Complexe oplossingen vragen om de eenvoud van de oplossingsgerichte aanpak

Oplossingsgericht Management 18 aug 2010

Hier is een hypothese die ik heb over de geschiktheid van de oplossingsgerichte aanpak: hoe complexer een probleem is hoe minder geschikt de traditionele probleemgerichte aanpak is en hoe toepasselijker de oplossingsgerichte aanpak is. Hieronder wordt deel weergegeven uit een artikel dat ik hier met Louis Cauffman in 2003 over schreef.

Complexe oplossingen vragen om de eenvoud van de oplossingsgerichte aanpak

Oplossingsgericht Management 18 aug 2010

Hier is een hypothese die ik heb over de geschiktheid van de oplossingsgerichte aanpak: hoe complexer een probleem is hoe minder geschikt de traditionele probleemgerichte aanpak is en hoe toepasselijker de oplossingsgerichte aanpak is. Hieronder wordt deel weergegeven uit een artikel dat ik hier met Louis Cauffman in 2003 over schreef.

Competentie zonder begrip

Oplossingsgericht Management 17 aug 2010

In deze presentatie legt Daniel Dennett uit hoe begrip vaak geen voorwaarde voor competentie is. In de natuur is begrip niet de oorzaak van competentie maar het gevolg.  Natuurlijke selectie vormt over generaties heen kenmerken in organismes die hen competent maken zonder dat zij zich realiseren waarom ze competent zijn. Er is geen ...

Competentie zonder begrip

Oplossingsgericht Management 17 aug 2010

In deze presentatie legt Daniel Dennett uit hoe begrip vaak geen voorwaarde voor competentie is. In de natuur is begrip niet de oorzaak van competentie maar het gevolg.  Natuurlijke selectie vormt over generaties heen kenmerken in organismes die hen competent maken zonder dat zij zich realiseren waarom ze competent zijn. Er is geen ...

De vooringenomenheid van de psycholoog

Oplossingsgericht Management 16 aug 2010

"Ik ben een psycholoog met de vooringenomenheid van een psycholoog, die van het zoeken in mensen naar de oorzaken van hun gedrag en prestaties.   Psychologen concentreren zich op het interne, het psychologische We benadrukken dingen die te maken hebben met de actor - karakteristieken, persoonlijkheidstrekken, enzovoorts - die plausibele ...

De vooringenomenheid van de psycholoog

Oplossingsgericht Management 16 aug 2010

"Ik ben een psycholoog met de vooringenomenheid van een psycholoog, die van het zoeken in mensen naar de oorzaken van hun gedrag en prestaties.   Psychologen concentreren zich op het interne, het psychologische We benadrukken dingen die te maken hebben met de actor - karakteristieken, persoonlijkheidstrekken, enzovoorts - die plausibele ...

Samenvatten in de woorden van de cliënt

Oplossingsgericht Management 14 aug 2010

Oplossingsgerichte coaches vatten vaak de woorden van de coachee samen, vooral in het begin van gesprekken. Het bijzondere van oplossingsgericht samenvatten is dat de coach vooral de letterlijke woorden van de coachee gebruikt. De coach verandert de formuleringen dus meestal niet maar blijft bij de letterlijke formuleringen van de coachee (een ...

Samenvatten in de woorden van de cliënt

Oplossingsgericht Management 14 aug 2010

Oplossingsgerichte coaches vatten vaak de woorden van de coachee samen, vooral in het begin van gesprekken. Het bijzondere van oplossingsgericht samenvatten is dat de coach vooral de letterlijke woorden van de coachee gebruikt. De coach verandert de formuleringen dus meestal niet maar blijft bij de letterlijke formuleringen van de coachee (een ...

Hoe kun je de oplossingsgerichte aanpak herkennen?

Oplossingsgericht Management 13 aug 2010

Er zijn verschillende manier om de oplossingsgerichte aanpak te beschrijven. Tezamen kunnen die beschrijvingen helpen om een helder begrip te krijgen van wat de oplossingsgerichte aanpak is en hoe hij werkt. Interaction, journal of SF in organisations, heeft een interessante lijst van items  opgesteld aan de hand waarvan je kunt herkennen of ...

Hoe kun je de oplossingsgerichte aanpak herkennen?

Oplossingsgericht Management 13 aug 2010

Er zijn verschillende manier om de oplossingsgerichte aanpak te beschrijven. Tezamen kunnen die beschrijvingen helpen om een helder begrip te krijgen van wat de oplossingsgerichte aanpak is en hoe hij werkt. Interaction, journal of SF in organisations, heeft een interessante lijst van items  opgesteld aan de hand waarvan je kunt herkennen of ...

Financieel Management

134 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

493 items, Loek Wijchers

Leiderschap

311 items, Bea Annot

Performance management

180 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

663 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

184 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

141 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

84 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

157 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

203 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

156 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

221 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

206 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

493 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

116 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

269 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

Trainingen en cursussen in Oplossingsgericht managen

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.